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2011《財富》最愚蠢商業(yè)事件大盤點(上)
 作者: 《財富》    時間: 2011年12月23日    來源: 財富中文網(wǎng)
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2011年商界最愚蠢的鬧劇全紀(jì)錄,。
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Netflix漲價+拆分的雙重悲劇

????如果客戶對你鐘愛有加,,而且公司的股票也在持續(xù)飆升,。這時你會怎么做?還是讓網(wǎng)絡(luò)視頻租賃公司Netflix來告訴你答案吧,。2011年,,公司漲價60%,推出了一個名為Qwikster的新網(wǎng)站業(yè)務(wù),,這兩項舉措讓網(wǎng)站的訂閱用戶怒火中燒,。

????公司在7月份公布了Qwikster網(wǎng)站的構(gòu)想,聽起來是出于合理的長遠(yuǎn)考慮:Qwikster網(wǎng)站將主要面向DVD業(yè)務(wù),,而Netflix將主要負(fù)責(zé)流媒體業(yè)務(wù),,因為那才是未來的前景所在。但對于客戶而言,,這意味著他們需要處理兩個賬戶,,兩筆信用卡收費(fèi),而且還得訪問兩個網(wǎng)站,。

????市場的強(qiáng)烈對抗很快爆發(fā),。超過100萬名用戶注消了他們的會員資格;而在近幾個月,,網(wǎng)飛公司的股價已經(jīng)下跌了約75%,。因此,Qwikster公布僅僅一個月后,,公司便放棄了這一想法,。公司CEO里德?黑斯廷斯在近期的一次大會上公開承認(rèn):“這次行動不夠聰明,我們位次進(jìn)行了嚴(yán)厲的自我批評,。這本身就是畫蛇添足,。”但他同時又表示:“不過,,三,、五年之后,我們可能會淡忘這件事情,。到那時候,,我們更關(guān)心的可能會是我們的流媒體業(yè)務(wù)是否取得了成功?!?/p>

????只怕到時候,,這家公司又有的忙了?!狫P曼加林丹

Netflix's double oops: Pricing, Qwikster

????Your customers love you and your stock is flying high. What do you do? If you're Netflix in 2011, you tick off subscribers with a 60% price hike and the launch of a new business called Qwikster.

????The idea of Qwikster, announced in July, was grounded in sound long-term thinking: It would be for the DVD business, while Netflix would be all about streaming, and that's where the future is. But for customers, it meant potentially dealing with two accounts, two credit card charges, and two Web sites.

????The backlash was swift. More than 1 million users canceled their memberships, and Netflix shares have dropped by nearly 75% in recent months. Just one month after announcing Qwikster, Netflix abandoned the idea.

????"We berate ourselves tremendously for that lack of insight because it didn't need to be that way," CEO Reed Hastings admitted recently at a conference. "But you know, in three or five years, we aren't going to remember it. It's going to be, `Did we succeed at streaming?'"

????Until then, the company will have its work cut out for it. -- JP Mangalindan







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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