????親愛的安妮：我覺得“好人難做”的說法真的有道理。我曾經(jīng)花六周時(shí)間籌備辦公室的節(jié)日派對(duì),，結(jié)果深受大家好評(píng),，所以這次老板讓我接著負(fù)責(zé)安排明年2月中旬為期三天的管理層集體外出休假計(jì)劃,。休假地點(diǎn)已經(jīng)預(yù)定，是在加勒比海島的一個(gè)度假村,。但是日程安排還是白紙一張,，需要我來確定。
????我從來沒有負(fù)責(zé)過類似的事情,，完全不知道如何著手,。但是我希望把這次休假辦得與眾不同，給與會(huì)者留下深刻的印象,。您和您的讀者可以給我提供些建議嗎,？——斯密提
????親愛的斯密提：里奇?莫蘭一定可以給幫到你。里奇?莫蘭曾擔(dān)任埃森哲咨詢公司（Accenture）顧問,，同時(shí)也是硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資老手,，現(xiàn)任咨詢與招聘公司Accretive Solutions（總部位于芝加歌）CEO。
????此外,，莫蘭還曾寫過一系列指南,，幫助讀者以聰明、隨性的方式在職場上獲得成功,，其中包括《備忘錄≠現(xiàn)實(shí)》（Never Confuse a Memo With Reality）和《不要懼怕黃色便簽》（Fear No Yellow Stickies）,。莫蘭的新書《罪惡與CEO：高管成敗啟示錄改變你的職業(yè)生涯》（Sins and CEOs: Lessons from Leaders and Losers That Will Change Your Career）中有一章內(nèi)容你可能會(huì)感興趣。這章的標(biāo)題是“羅馬火光熊熊,，但我們并不在場”,。
????“與人們普遍的觀點(diǎn)相反，集體外出休假實(shí)際上是一件累人的工作,，”莫蘭指出,。“首先,，你無處藏身,。獨(dú)霸發(fā)言時(shí)間，人們會(huì)覺得你處心積慮想往上爬,。置身事外又會(huì)讓人覺得你已經(jīng)有了外心,。”
????努力實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡,，同時(shí)還得完成工作,，這會(huì)讓人倍感壓力。莫蘭參加很多次度假式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，有些美妙無比,，有些效果平平，所以她建議,，一定要在日程安排中加入真正的休息時(shí)間,，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)減壓,。
????“別把窗戶關(guān)上，”他說,。“如果完全沒空游泳,、打高爾夫,，成天關(guān)在黑乎乎的房間里，還有什么必要跑到風(fēng)景宜人的地方去,？”他發(fā)現(xiàn),，完全沒有休閑時(shí)間會(huì)滋生怨恨情緒，徹底毀掉整個(gè)集體活動(dòng),。
????莫蘭認(rèn)識(shí)一家位于舊金山的金融公司,，他們?cè)谝粋€(gè)高級(jí)滑雪勝地召開了一次重要的年度長期規(guī)劃大會(huì)，但是與會(huì)者根本沒有滑雪的時(shí)間,?！肮靖嬷c會(huì)者，他們可以在上午七點(diǎn)到九點(diǎn)之間,，或下午五點(diǎn)之后滑雪,，”莫蘭說?！安恍业氖?，滑雪纜車的開放時(shí)間是上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)?！边@使得與會(huì)者“整個(gè)會(huì)議期間都悶悶不樂,，導(dǎo)致會(huì)議無果而終”。一定要避免這種情況,。
????以下是莫蘭提供的幾點(diǎn)建議,，可能會(huì)對(duì)你有所幫助：
????? “人們都希望能從會(huì)議中學(xué)到些東西，要么是了解如何制訂有效的方案,，要么是了解市場的變化趨勢(shì),，”莫蘭指出。所以“要邀請(qǐng)能夠寓教于樂的發(fā)言人參加會(huì)議,，并盡量使會(huì)議時(shí)間縮短,。”
