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喬布斯后繼有人 萊文森接任蘋果董事長
 作者:  Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2011年11月18日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

亞瑟?萊文森會(huì)打破蘋果的權(quán)力平衡嗎,?讓我們來近距離考察一下這位蘋果新任董事長。
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萊文森說:“我們要轉(zhuǎn)型成為一家大型公司,同時(shí)解決自身的傲慢問題,?!?/font>

????1997年,史蒂夫?喬布斯重返蘋果(Apple),。當(dāng)年他最先處理的事情之一,就是解散公司董事會(huì),,任命與自己投契的人擔(dān)任董事,,其中就包括基因泰克公司(Genentech)當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官亞瑟?萊文森。

????根據(jù)沃爾特?艾薩克森所著《喬布斯傳》(Steve Jobs):“喬布斯并沒有向董事會(huì)移交任何實(shí)質(zhì)權(quán)力,。實(shí)際上,,他只是通過董事會(huì)會(huì)議的討論來激發(fā)靈感,自行思索公司戰(zhàn)略,?!?/p>

????蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯逝世后,蒂姆?庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官,,而萊文森也升任公司董事長,,這也是喬布斯生前擔(dān)任的最后一個(gè)職位。萊文森是否會(huì)堅(jiān)決主張董事的權(quán)力,,盡管公司董事會(huì)在喬布斯是到從未行使過這些權(quán)力,。

????蘋果公司周二舉辦了新聞發(fā)布會(huì),,對(duì)媒體通報(bào)了萊文森的簡(jiǎn)單背景信息。

????萊文森擁有華盛頓大學(xué)(University of Washington)理學(xué)士學(xué)位和普林斯頓大學(xué)(Princeton)博士學(xué)位,。他1980年加入基因泰克公司擔(dān)任研究科學(xué)家,;1995至2009年擔(dān)任基因泰克首席執(zhí)行官;2010年以來擔(dān)任該公司董事長,。他曾經(jīng)單獨(dú)或與他人合作發(fā)表了80篇科學(xué)論文,,擁有11項(xiàng)美國專利權(quán)。他擁有相當(dāng)多董事會(huì)和顧問委員會(huì)的頭銜,,其中包括麻省理工學(xué)院-哈佛博德研究所(the Broad Institute of MIT)以及史隆基達(dá)寧癌癥中心(the Memorial Sloan-Kettering Cancer Center),。

????他的維基百科條目也提供了一些個(gè)人信息。

????萊文森現(xiàn)年61歲,,與太太結(jié)婚33年,,育有兩個(gè)孩子。他曾被《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)評(píng)為2004年和2005年年度最佳經(jīng)理人,,還曾連續(xù)四年被《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional Investor)評(píng)為生物科技領(lǐng)域“全美最佳首席執(zhí)行官”,。在Glassdoor.com網(wǎng)站評(píng)選中,他還以93%的支持率當(dāng)選2008年“最友善”的首席執(zhí)行官,。

????然而,,只有透過艾薩克森的著作,我們才更深入地了解了他在蘋果所發(fā)揮的作用,,以及他與史蒂夫這位強(qiáng)勢(shì)的首席執(zhí)行官之間的關(guān)系,。

????? 萊文森對(duì)艾薩克森說,喬布斯告訴董事會(huì)他打算開設(shè)蘋果零售店時(shí),,“這真讓我撓頭,,我覺得這種想法很瘋狂。我們是一家小公司,,是行業(yè)里的‘邊緣成員’,。我說我不確定我會(huì)支持這個(gè)計(jì)劃?!?/p>

????? 決定將Mac系統(tǒng)向英特爾架構(gòu)轉(zhuǎn)換時(shí),,“我們爭(zhēng)論過,提出了很多問題,。最終我們達(dá)成了一致,,決定采取行動(dòng)?!?/p>

????One of the first things Steve Jobs did when he returned Apple (AAPL) in 1997 was dismiss the company's board and appoint directors more to his liking, including Genentech CEO Arthur D. Levinson.

????"Jobs did not cede any real power to his board," according to Walter Isaacson's Steve Jobs. "But he did use its meetings to kick around ideas and think through strategies in confidence."

????With Jobs gone and Tim Cook as CEO, Levinson has been elevated to chairman of the board -- the last position Jobs held before he died. Is Levinson the kind of chairman who will insist on powers that the board never had under the company's co-founder?

????Apple's press release Tuesday offers a bare-bones summary of his background:

????B.S. University of Washington, Ph.D. Princeton. Joined Genentech as a research scientist in 1980, served as CEO 1995-2009, chairman of the board from 2010 on. Author or co-author of 80 scientific papers, named as inventor on 11 U.S. patents. Serves on numerous boards and advisory committees, from the Broad Institute of MIT and Harvard to the Memorial Sloan-Kettering Cancer Center.

????His Wikipedia entry offers some personal detail and color.

????He's 61 years old, the father of two, married to the same woman for 33 years. Named one of the best managers of the year in 2004 and 2005 by BusinessWeek. Named "America's Best CEO" in biotech for four years in a row by Institutional Investor. Rated the "nicest" CEO of 2008 with a 93% approval rating by Glassdoor.com.

????But we get the closest look at the role he played at Apple -- and his relationship with its powerful CEO -- through Isaacson's biography.

????? When Jobs told the board about his plans to build the Apple Stores: "I'm scratching my head and thinking this is crazy," Levinson told Isaacson. "We are a small company, a marginal player. I said I'm not sure I can support something like this."

????? On the decision to move the Mac to the Intel architecture: "We debated it, we asked a lot of questions, and finally we all decided it needed to be done."







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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