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iPhone 4S登陸香港引爆亂象
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2011年11月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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黃牛黨瘋搶iPhone 4S,然后轉(zhuǎn)手賣到黑市,,而數(shù)千名苦苦等待的購機(jī)者最終只能空手而歸,。
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圖片來源:M.I.C.Gadget

????雖然有防暴警察,、警犬,、保安和金屬分流欄的保護(hù),但蘋果(Apple)還是無法控制蜂擁而至的人流,。上周五早晨,,蘋果香港零售店剛剛開門,急不可耐的購機(jī)者就瘋狂沖上店里的螺旋形玻璃樓梯,。

????僅經(jīng)蘋果認(rèn)可的排隊(duì)人數(shù)就達(dá)到大約1,250人,,他們獲準(zhǔn)陸續(xù)進(jìn)入門店購機(jī),還有超過2,000人聚集在店外虎視眈眈,。據(jù)稱絕大部分排在隊(duì)伍前列的購機(jī)者都是黃牛黨和來自南亞地區(qū)的專業(yè)“排隊(duì)黨”(點(diǎn)擊鏈接了解詳情),。許多二道販子也混跡其中,,他們身著連帽衫,提著裝有5部iPhone的袋子從店里快步?jīng)_出,。他們只需將這些手機(jī)倒賣到香港無處不在的黑市,,就能立即獲得豐厚的利潤(rùn)。

????截至到中午,,即蘋果零售店開始營(yíng)業(yè)5小時(shí)后,,所有iPhone 4S已經(jīng)被掃蕩一空。

????這是饑餓營(yíng)銷學(xué)的典范,。專注于中國(guó)市場(chǎng)的科技博客M.I.C. Gadget對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)記錄。登陸該博客網(wǎng)站可以瀏覽現(xiàn)場(chǎng)照片集,。

????譯者:項(xiàng)航

????Even with the support of Chinese riot police, police dogs, private security guards and an elaborate grid of metal barricades, Apple (AAPL) could barely contain the chaos when the gates of the Hong Kong Apple Store opened Friday morning and customers began to run up the store's spiral glass staircase.

????An Apple-sanctioned queue of roughly 1,250 were allowed to file in, while a larger crowd of more than 2,000 pressed for a chance. Many of the first customers were reported to be scalpers and professional line-sitters from South Asia (see here), and indeed resellers in hoodies could be seen rushing from the store with bags of five iPhones each to flip for a quick profit in Hong Kong's extensive gray market.

????By noon, five hours after the gates opened, Apple had run out of stock.

????It was a lesson in the economics of scarcity, documented at every stage by the Chinese blog M.I.C. Gadget. You can view its collection of photographs here.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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