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中國(guó)應(yīng)用人民幣參與歐洲援助
 作者: 孟凡辰    時(shí)間: 2011年11月02日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

對(duì)外匯儲(chǔ)備的使用,可以遵循《百萬(wàn)英鎊》故事的邏輯:中國(guó)應(yīng)通過(guò)上市銀行用人民幣參與歐洲援助基金和歐元區(qū)銀行重組,!
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????今天法國(guó)媒體充滿(mǎn)了對(duì)“中國(guó)人來(lái)了”的恐懼,!鑒于薩科齊總統(tǒng)在昨天電視訪談積極歡迎中國(guó)參與1萬(wàn)億歐洲穩(wěn)定基金,在民調(diào)領(lǐng)先他的社會(huì)黨總統(tǒng)競(jìng)選對(duì)手奧朗德評(píng)論認(rèn)為“這是一個(gè)顯露著弱點(diǎn)并對(duì)中國(guó)形成依賴(lài)關(guān)系的事實(shí)”,。另一位社會(huì)黨要員HENRI EMMAANUELLI甚至將此喻為有利于中國(guó)綏靖的“慕尼黑協(xié)定”,,尖銳地將中國(guó)與法西斯德國(guó)相提并論。

????當(dāng)然這些歐洲左翼的政治領(lǐng)袖們不懂的是:資本主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則是,,你欠我100萬(wàn),,我是你老板;你欠我100億,,你是我老板,。中國(guó)現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備的最大風(fēng)險(xiǎn),是面臨如歐共體領(lǐng)袖們決定的對(duì)希臘債務(wù)的剃頭50% 的風(fēng)險(xiǎn),。只要我們想象一下,,美國(guó)國(guó)會(huì)決定對(duì)中國(guó)擁有的美債剃頭50% ,再派個(gè)航母艦隊(duì)到黃海來(lái)一下打個(gè)招呼,。

????無(wú)論是西歐還是北美,鑒于其民選政府機(jī)制,,其當(dāng)選政客記憶和陳諾只會(huì)在乎當(dāng)下很少往前看,,更不用說(shuō)對(duì)過(guò)去承諾只有機(jī)會(huì)主義考慮,,更容易為當(dāng)下不得已而妥協(xié)犧牲。

????理解了這一民主政體的人之常情,,中國(guó)應(yīng)怎樣參與歐洲救援來(lái)最大可能地保護(hù)這一最大貿(mào)易伙伴所代表的對(duì)我們的眼下和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,?答案也許會(huì)有多個(gè),但最理想的無(wú)疑是通過(guò)已在海外上市的中資銀行,,最大程度地用人民幣參與援助基金和歐元區(qū)銀行重組,,允許歐元區(qū)政府和銀行未來(lái)用歐元還債,并承諾這些額度人民幣可如通過(guò)相關(guān)銀行在歐元區(qū)股市增發(fā)或首發(fā)上市來(lái)自由兌換成歐元,。至少,,中國(guó)政府在援助歐債危機(jī)上要避免政府行為,可在該方案和主權(quán)基金投資外匯儲(chǔ)備間找到和歐元區(qū)的妥協(xié),。

????到巴黎14個(gè)月后我最大的惋惜,,就是中資銀行還無(wú)任何意識(shí)舉措,滿(mǎn)足希臘法國(guó)等儲(chǔ)戶(hù)通過(guò)人民幣保值需求,,提供大量歐元兌換人民幣儲(chǔ)蓄保值的業(yè)務(wù),。

????現(xiàn)在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)尤其是外匯儲(chǔ)備的管理決策者,該讀一下馬克·吐溫的小說(shuō)《百萬(wàn)英鎊》,,什么時(shí)候能憑外匯儲(chǔ)備這張“百萬(wàn)英鎊”能用人民幣在巴黎買(mǎi)房買(mǎi)債卷了,,那么我們就不用擔(dān)心它們漲跌行情,以及其政客是否會(huì)食言,,外匯儲(chǔ)備的安全才真正有了保障,。當(dāng)然希望屆時(shí)人民幣我們還沒(méi)外包給華爾街印刷,匯率的決定權(quán)也還在上海北京或香港,。

?

注:本文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),,不代表《財(cái)富》(中文版)及財(cái)富中文網(wǎng)立場(chǎng)。







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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