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《史蒂夫?喬布斯傳》精華大曝光
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2011年10月25日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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早在四天前,,本年度最受關(guān)注的《史蒂夫?喬布斯傳》內(nèi)容就開始大量曝光,。
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????
封面圖片:Simon & Schuster

????如果書店搶先一步獲得一本新書的內(nèi)容,,作者與出版商再完美的出版計(jì)劃往往也會(huì)落空,。

????由沃爾特?艾薩克森執(zhí)筆的《史蒂夫?喬布斯傳》(Steve Jobs)原定于10月24日全球同步發(fā)售。本書可謂近幾年最熱門的個(gè)人傳記,,起碼受到部分圈子的期待,。但令艾薩克森,、西蒙與舒斯特(Simon & Schuster)以及其他幾十家購買該書先售權(quán)或再售權(quán)的出版商惱火的是,一些記者在上周四就將這本書630頁的內(nèi)容搞到了手,。結(jié)果:新書上市之前四天開始,,《史蒂夫?喬布斯傳》的大量內(nèi)容就遭遇瘋狂泄密。

????以下為泄密清單,,以及來源鏈接,。(注意——很多內(nèi)容系首次爆光)

????*史蒂夫?喬布斯稱生父生母只是自己的“精子和卵子庫”【美聯(lián)社(Associated Press)】

????*他高度贊揚(yáng)了養(yǎng)父保羅?喬布斯的職業(yè)操守?!八矚g把事做好,。即便外人不會(huì)留意的地方,,他也要做到極致,。”【《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)書評】

????*史蒂夫?喬布斯在學(xué)校經(jīng)常受欺負(fù)(據(jù)美聯(lián)社報(bào)道),,因此學(xué)會(huì)了如何用語言還擊,。艾薩克森寫道:“他語言犀利,讓毫無防備的人情緒崩潰,,就像用毛巾狠抽對方一樣,,而且百發(fā)百中?!保ā都~約時(shí)報(bào)》書評)

????*13歲的喬布斯看到《生活雜志》(Life)封面上的饑餓兒童照片,,從此他放棄了基督教信仰。(美聯(lián)社)

????*青少年時(shí)期的喬布斯喜歡《李爾王》(King Lear),,《白鯨》(Moby Dick)以及狄蘭?托馬斯的詩,。【《赫芬頓郵報(bào)》(Huffington Post)】

????*喬布斯是果食主義者,,選擇蘋果作為公司名稱之前,,他剛從一個(gè)蘋果農(nóng)場吃完蘋果回來。(美聯(lián)社)

????*喬布斯對約翰?斯卡利【百事可樂(Pepsi)前高管,,正是他驅(qū)逐了喬布斯】透露,,如果沒有創(chuàng)辦蘋果公司(Apple),他也許會(huì)成為巴黎的一位詩人,。(《赫芬頓郵報(bào)》)

????*他稱在自己被炒后進(jìn)入蘋果公司的高管們都是恪守“腐敗價(jià)值觀”的“敗類”,。(美聯(lián)社)

????*喬布斯根本瞧不起微軟公司(Microsoft)【從某種程度來說,還包括谷歌公司(Google)】的職員,。在他看來,,他們只不過是一群技術(shù)工匠。骨子里沒有任何人性和人文素質(zhì)可言,?!八麄儾粫?huì)明白其中的奧妙,。即使把蘋果Mac電腦放到他們面前,他們也復(fù)制不出來,?!薄尽读昼姇r(shí)事雜志》(60 Minutes Overtime),轉(zhuǎn)自科技資訊網(wǎng)CNET】

????*他將蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森?伊夫稱為自己的“精神伙伴”,,并稱,,除了自己,誰都沒權(quán)利對伊夫發(fā)號施令,。(據(jù)美聯(lián)社報(bào)道)喬布斯的妻子勞倫?鮑威爾說:“史蒂夫生活中大部分人都可以找到替代品,,但喬尼是獨(dú)一無二的?!薄尽端菆?bào)》(Mercury News)】

????The best-laid plans of authors and publishers often go awry when the bookstores get their copies.

????Walter Isaacson's Steve Jobs -- the most hotly anticipated biography in years, at least in some circles -- was supposed to have a dramatic worldwide laydown on Monday. But to the distress of Isaacson, Simon & Schuster and the dozens of publications that bought first or second serial rights, some reporters got their hands on the 630-page volume on Thursday. Result: The flood of revelations began four days early.

????Our cheat-sheet, with links to the sources (ALERT -- Multiple spoilers ahead):

????* Steve Jobs refers to his biological parents as his "sperm and egg bank" (Associated Press)

????* He had high praise for Paul Jobs' work ethic. "He loved doing things right. He even cared about the look of the parts you couldn't see." (New York Times book review)

????* He was bullied in school (AP) and learned to fight back verbally. "He could stun an unsuspecting victim with an emotional towel-snap, perfectly aimed," writes Isaacson (NYT book review)

????* He gave up Christianity at age 13 when he saw starving children on the cover of Life magazine. (AP)

????* As a teenager, he loved King Lear, Moby Dick and the poetry of Dylan Thomas (Huffington Post)

????* He was returning from an apple farm on one of his fruitarian diets when he chose the name of his company (AP)

????* He told John Sculley (the former Pepsi exec who ousted Jobs) that if he hadn't started Apple (AAPL) he might have been a poet in Paris (HuffPo)

????* He calls the crop of executives brought in to run Apple after he left "corrupt people" with "corrupt values" (AP)

????* He is contemptuous of the people at Microsoft (and, to some extent, Google), whom he sees as pure technologists, with no humanities and liberal arts in their DNA. "They just didn't get it. Even when they saw the Mac they couldn't even copy it well." (60 Minutes Overtime, via CNET)

????* He calls Apple's design chief Jonathan Ive his "spiritual partner" and says that no one but Jobs had the authority to tell him what to do. (AP) "Most people in Steve's life are replaceable," says Jobs' wife Laurene Powell. "But not Jony." (Mercury News)







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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