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離職證明:老板使絆子怎么辦,?
 作者: Anne Fisher    時間: 2011年09月06日    來源: 財富中文網(wǎng)
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有些公司很重視求職者老東家的意見,哪怕前老板只是在推薦信中表現(xiàn)得不夠積極都有可能使你丟掉中意的新工作,,更不用提負面評價了,。本文教你如何處理這個問題。
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????你說過不想起訴任何人(這種想法是明智的),,可你的前老板并不知道這一點,,對不對?因此,,措辭嚴厲的律師函可能足以讓他三思而后行,,下一位潛在雇主再打電話調(diào)查你的情況時,他或許會謹慎些,。

????另一個有用的策略是:坦率說明情況,。

????“如果面試官要求你提供幾個推薦人,你可以坦率地告訴他,,‘我跟前老板不對眼,因此如果你允許的話,,我想再給你其他三個人的聯(lián)系方式,,他們都能證明我的工作表現(xiàn),如此你可以更平衡地了解情況,?!卑蛏赋觥?/p>

????“這樣的話,,就算前老板惡意詆毀你,,打電話向他征求意見的人也不會感到驚訝——你也不會顯得好像在刻意隱瞞什么?!?/p>

????艾莉森補充說,,提前告訴面試官某位經(jīng)理人不大喜歡你,風(fēng)險相對來說并不大,,因為“幾乎每個人在職業(yè)生涯中都曾經(jīng)有過與頂頭上司之間的個人關(guān)系不那么融洽的情況,。如果他們真的想要你,無論如何都會招你,?!?/p>

????當然,這種方法有一個假設(shè)的前提:你得有其他前上司和同事愿意熱情洋溢地推薦你,。把他們的聯(lián)系信息給潛在雇主之前,,提前給他們打個電話,,問問他們是否愿意幫你說說好話。這么做肯定沒壞處,。你甚至可以教教他們怎么說,,讓他們知道你希望他們重點談?wù)勀男┓矫娴谋憩F(xiàn)。

????幸運的是,,如果有幾位要好的前同事幫你說話,,很有可能你完全不必提供前老板的聯(lián)系方式。幾天前,,出于好奇,,想弄清前雇主的推薦到底有多重要,我請求經(jīng)理人招聘公司Korn FerryInternational幫我進行一次非正式網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,,詢問訪問該網(wǎng)站的經(jīng)理人的意見,。

????調(diào)查的問題是:“考慮聘用某人時,此人前任老板的推薦是否屬于絕對的先決條件,?”

????調(diào)查結(jié)果或許會讓你歡欣鼓舞:共有252位經(jīng)理人參與調(diào)查,,其中89%選擇了“否”。

????讀者反饋:前上司中,,有沒有哪一位你不愿意寫作推薦人,?你是否就某人的工作表現(xiàn)給出過負面評價?歡迎留言討論,。

????You say you don't want to sue anyone (which is smart), but your old boss doesn't know that, does he? So a stern letter from a lawyer may be enough to make him think twice about his response to the next prospective employer who calls asking about you.

????Another tactic that works: Put your cards on the table.

????"When an interviewer asks you for references, you can say right up front, 'My former boss and I didn't see eye to eye, so if I may, I'd like to give you contact information for three other people who can tell you about my performance, just so you get a balanced picture'," Allison says.

????"That way, even if your old boss is undermining you, the person who calls him for a reference doesn't get an unpleasant surprise -- and you don't appear to be trying to hide something."

????Alerting an interviewer ahead of time that a particular manager might not be your biggest fan is a relatively low-risk way to go, Allison adds, because "almost everyone has reported to someone, sometime in his or her career, where the personal chemistry just wasn't great. If they really want you, they'll hire you anyway."

????Of course, this approach assumes that you do have other erstwhile bosses and colleagues who would be happy to give you a glowing recommendation. Before you give out their contact information, it never hurts to call them and ask if they'd mind talking you up. You can even coach them a little on which aspects of your past performance you'd appreciate their mentioning.

????Luckily, there's a good chance that, with a few friendly ex-coworkers in your corner, you don't need your old boss at all. A few days ago, curious about how crucial a former boss's recommendation really is, I asked executive recruiters Korn Ferry International to conduct an informal online poll of managers visiting the firm's web site.

????The question: "When you are considering hiring someone, is a reference or recommendation from the person's last boss an absolute prerequisite?"

????You may be cheered by the result: Of the 252 managers who answered the question, 89% said "no."

????Talkback: Have you ever worked for someone you would hesitate to give as a reference? Have you ever given a negative reference to someone else? Leave a comment below.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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