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安卓稱霸路線圖
 作者: Beth Kowitt    時間: 2011年08月18日    來源: 財富中文網(wǎng)
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谷歌同意斥資125億美元收購摩托羅拉移動公司,,這筆交易很可能會徹底改變移動行業(yè)的面貌,。不過,,如果沒有安卓系統(tǒng)的異軍突起,這樣的交易是難以想象的,。
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????谷歌(Google)之所以斥資125億美元收購手機制造商摩托羅拉移動公司,,一是要保護自己免遭競爭對手的專利訴訟,,二是要推動其移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。谷歌對摩托羅拉移動的收購也是這家搜索引擎巨頭史上最大的一起收購,?;厮萃拢舨皇枪雀?005年做出了一次規(guī)模小得多的收購,,焉能有今天收購摩托羅拉的壯舉,?谷歌執(zhí)行主席埃里克?施密特后來開玩笑地說道,他當(dāng)年幾乎都沒有注意到拉里?佩奇和謝爾蓋?布林買下了那家小公司,。當(dāng)然,,隨著安卓手機市場份額的飆升,情況早已今非昔比,?!敦敻弧冯s志(Fortune)在2011年7月11日發(fā)行的雜志里詳細(xì)介紹了安卓(Android)系統(tǒng)的崛起之路。

????1億安卓粉絲的眼睛是雪亮的——

????谷歌征服智能手機王國內(nèi)幕

????作者:Beth Kowit

????谷歌2005年買下了一家毫不起眼的小型初創(chuàng)公司,,這就是Android,。當(dāng)時即便在谷歌內(nèi)部也沒有什么人對這起交易寄予厚望——很多人可能根本沒有注意到這筆微不足道的收購。因為谷歌當(dāng)時剛剛收購了一批公司,,其中大多都是做軟件的,,谷歌“悄悄地進(jìn)村”,把它們收編到了自己的運營隊伍里,。(廣受關(guān)注的谷歌收購YouTube以及對DoubleClick的收購是后話,。)谷歌執(zhí)行主席埃里克?施密特后來開玩笑地說道,他當(dāng)年幾乎都沒有注意到拉里?佩奇和謝爾蓋?布林買下了那家小公司,。

????時至今日,,安卓系統(tǒng)已經(jīng)不容小覷。手機操作系統(tǒng)就相當(dāng)于手機的大腦,,而現(xiàn)在安裝了安卓操作系統(tǒng)的移動設(shè)備已經(jīng)達(dá)到1億多臺,。(等你讀到此文的時候,這個數(shù)據(jù)應(yīng)該已經(jīng)過時了,,因為每天全球都有40萬臺新的安卓設(shè)備被激活,。)蘋果的iPhone使消費者見識到手機也可以很酷很強大。而谷歌向所有想要使用安卓系統(tǒng)的手機廠商免費開放了系統(tǒng)平臺,,從而使智能手機真正成為了大眾化的產(chǎn)品,。據(jù)最近統(tǒng)計,,全世界有300多款手機和平板電腦都安裝了安卓的軟件。而唯一一支使用了iPhone操作系統(tǒng)的手機就是iPhone自己,。安卓之父,、現(xiàn)任谷歌移動部門高級副總裁的安迪?魯賓說道:“如果畫張圖來描繪我們的增長趨勢,你會發(fā)現(xiàn),,我們幾乎是在直線上升,。”

????譯者:樸成奎

????Google's proposed $12.5 billion acquisition of handset maker Motorola Mobility is a bid to protect itself from litigious competitors as well as to dramatically move its mobile business forward. But the search titan's biggest acquisition ever wouldn't even be imaginable if it were for a much smaller 2005 purchase. Executive chairman Eric Schmidt would later joke that he scarcely noticed when Google founders Larry Page and Sergey Brin bought the company. Of course, with booming market share, that has all changed. Fortune chronicled the rise of Android in its July 11, 2011 issue:

????100 million Android fans can't be wrong

????The inside story of how Google conquered the smartphone world.

????By Beth Kowitt, writer

????When Google (GOOG) acquired a tiny wireless startup called Android in 2005, few at the search giant had particularly high hopes for the deal -- if they even knew about it. At that point Google had purchased just a handful of companies, mostly software makers it had quietly folded into its operations. (Big, high-profile deals like YouTube and DoubleClick came later.) Besides, not many people knew exactly what Android did: The upstart was in stealth mode, and co-founder Andy Rubin, best known for creating the Sidekick mobile device, said little about its product or mission. Executive chairman Eric Schmidt would later joke that he scarcely noticed when Google founders Larry Page and Sergey Brin bought the company.

????Today, of course, Android is impossible to ignore. It is the mobile operating system -- the brains of a cellphone -- that powers more than 100 million gadgets. (That number will be out of date by the time you read this: Every day another 400,000 Android devices are activated.) Apple's (AAPL) iPhone gets credit for showing consumers just how cool and powerful a mobile device could be, but Google democratized smartphones by making Android available free to any handset maker that wanted to use the platform. At last count, Android software was on more than 300 different phones and tablets around the world. The only smartphones that use the iPhone operating system? iPhones. "If you just plot the graph looking at how quickly we grew," says Rubin, now senior vice president of mobile at Google, "it's almost vertical."







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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