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蘋果解密
位置：
多年來，喬布斯一直對蘋果的人力資源部不甚重視,。可是三年前,，就在他即將休第二次病假之前,，他聘請了耶魯大學管理學院院長喬爾·波多爾尼（Joel Podolny）領(lǐng)導一個叫做“蘋果大學”（Apple University）的機構(gòu)。波多爾尼加盟蘋果后,，竟然從公眾視線中消失了,，甚至沒人知道他在兩年前被任命為人力資源副總裁。 ????后來表明,，波爾多尼一直在忙著做一個項目,，直接涉及喬布斯之后蘋果怎樣生存的敏感課題。在喬布斯指示下,，波爾多尼雇用了一支由商業(yè)教授組成的團隊,，其中包括哈佛的資深教授、安迪·格魯夫（Andy Grove）傳記的作者理查德·泰德洛（Richard Tedlow）,。這幫大學者正在撰寫系列內(nèi)部研究案例,，內(nèi)容是關(guān)于蘋果近年來的重要決策的。這完全像大學商學院所做的工作,，只不過蘋果的案例僅供公司自己人研究,。蒂姆·庫克、羅恩·約翰遜等高管負責教授這些案例,，題目涉及以中國的一家工廠為核心集中生產(chǎn)iPhone手機,、開設(shè)蘋果零售店，等等,。目標是讓下一級的管理層了解高管團隊的決策流程,。 ????所有這一切都帶來一個疑問：喬布斯是否對蘋果做了充分準備，去迎接不再有他的日子,？這是個無法回答的問題,。據(jù)一位認識喬布斯的人說，他承認他擁有獨裁的權(quán)力,，但認定能運用這一權(quán)力的絕不只有他一個人,。他曾對這個人說：“單細胞生物沒意思，蘋果是一個復雜的多細胞生物,?！?/p> ????認為蘋果在喬布斯走后就無法生存的人——有這種想法的人很多——會說，他的這個說法是一廂情愿,。蘋果也許是個多細胞生物,，但它的生命源泉是喬布斯。目前,，一切說法都未得到驗證,。喬布斯本人認為，他已經(jīng)把蘋果帶上了沒有他也可以生存的道路,。他已經(jīng)創(chuàng)造了一種融合了他的管理方式的文化,，盡管融合的過程不是特別令人愉悅。他甚至正努力將他的經(jīng)驗匯集,、編纂和保存,，以便未來的蘋果領(lǐng)導人可以借鑒或了解。一個救世主可能做的一切,，他都會去做,。 譯者：穆淑 相關(guān)稿件
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