????如果你的顧客不希望現(xiàn)有觀念被顛覆,,你該如何顛覆他們的觀念呢?
????在《財富》科技頭腦風(fēng)暴大會(Fortune's Brainstorm Tech conference)的一次圓桌會議上,,企業(yè)家和來自一些快速發(fā)展的公司的高管們齊聚一堂,,討論這些新銳公司應(yīng)該如何顛覆市場現(xiàn)狀。但是他們討論的重點(diǎn)并不在于如何取代現(xiàn)有的強(qiáng)大對手,,而是就另一項挑戰(zhàn)進(jìn)行了生動的討論——也就是如何顛覆顧客的觀念,。
????無線寬帶服務(wù)供應(yīng)商阿魯巴網(wǎng)絡(luò)公司(Aruba Network)的CEO柯萬柯稱:“顧客往往會抵觸顛覆性的觀念,因此新銳公司任重道遠(yuǎn),?!?/p>
????柯萬柯的解決方法是,,讓別人來說服顧客,使他們相信變革是件好事,??氯f柯說:“在iPad問世之前,我說起分布式存取環(huán)境,,總覺得自己像一個賣草藥的,,(別人總是不大相信你的療效),。而在iPad大熱后,,人們紛紛找上門來,仿佛我是賣阿斯匹林的,?!薄緯h的主持人、來自麻省理工大學(xué)的許拉吉此時打趣道:“史蒂夫?喬布斯成了你的特洛伊木馬了,?!薄?/p>
????智能商務(wù)公司Domo的CEO約什?詹姆斯(同時也是Omiture公司的創(chuàng)始人,現(xiàn)在Omiture已并入Adobe)指出,,顧客并非總是知道什么對他們來說才是好的,。他說,一個顛覆性企業(yè)家最重要的技能之一,,就是要“有勇氣”無視顧客說他們眼下需要什么,。“我們要著眼于顧客潛在的需求,,打造超出顧客預(yù)期的產(chǎn)品,。”
????譯者:樸成奎