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此人能讓摩根士丹利重振雄風(fēng)嗎？
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????說實話,，摩根士丹利的員工仍然對那段瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷心有余悸。2007年底次貸市場遭受災(zāi)難性打擊,，這家公司幾乎因此而破產(chǎn)——在此期間公司虧損90億美元——2008年秋季,，美國政府注資100億美元之后，摩根士丹利才幸免于難,。麥克認(rèn)為,，在次級貸款問題上，他只不過做了與其他所有人一樣的事情,。他認(rèn)為他和他的團(tuán)隊在最后關(guān)頭挽救了公司,。（只有華爾街的人才會在拿了100億美元的緊急救助之后，還認(rèn)為自己應(yīng)該為挽救公司而受褒獎,。） ????危機(jī)期間,，公司固定收益交易部門的許多人才紛紛離職，尋找更有保障的工作,，而且市場從摩根士丹利擅長的更高深的證券轉(zhuǎn)向了高盛,、花旗和摩根大通，它們規(guī)模更大的全球網(wǎng)絡(luò)和實力更強(qiáng)的資產(chǎn)負(fù)債表把驚慌失措的客戶從小競爭對手那里吸引了過去,。摩根士丹利在一些精選市場上仍然保持強(qiáng)大的實力,，如石油和天然氣交易，但利率,、外匯和高收益信貸的市場份額卻不斷被蠶食,。 ????麥克還把冒險的大西洋城酒店項目，也就是人們熟知的Revel造成的巨額虧損扔給了戈爾曼,，戈爾曼并沒有為了完成這個項目再投資10億美元,，而是把這筆12億美元投資中的11.6億美元注銷，此外還注銷了一些毫不相干且資產(chǎn)負(fù)債表密集的公司,，這些公司的收益具有很大的波動性,，投資者對這樣的公司惟恐避之不及。簡言之,，麥克交給他的是一系列用公司資本做賭注的冒險投資,，這些投資要么沒有成功，要么就是尚未成功,。 ????摩根士丹利的高管層并不缺人才,。他們?nèi)狈Φ氖秋L(fēng)險管理紀(jì)律的傳統(tǒng)。美國銀行（Bank of America）分析師蓋伊·莫茲科沃斯基（Guy Mozkowski）說：“這才是能夠讓他們恢復(fù)正常的最重要的東西,?！?/p> ????作為任期僅一年多的CEO，大家應(yīng)該對戈爾曼有些耐心才對,。但是,，在投資者的心里他已經(jīng)有了一大罪過：過于樂觀,。上任后不久,，他就把2009年描述為公司的轉(zhuǎn)型年,，并且預(yù)言2010年為執(zhí)行年,。如今,，這個日程表已經(jīng)被推遲了一年,?！澳銖?010年底的業(yè)績中看到了證據(jù),?！备隊柭f,。“你將在2011年看到更多證據(jù),。2012年還會更多,。也許到2012年底,，我們就不用談?wù)撨@個話題了?！?/p> ????目前,，在沒有相反的證據(jù)之前，華爾街的分析師和投資者似乎愿意認(rèn)為他是對的,。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投資了10億美元（此外,，公司在高盛、花旗和美國銀行也做了類似規(guī)模的投資）,，該公司的布魯斯·伯克維茨（Bruce Berkowitz）說：“在這一點上,，他給我留下了深刻印象?！?/p> ????戈爾曼已經(jīng)明確了自己的任務(wù)清單：繼續(xù)為證券業(yè)務(wù)構(gòu)建人才庫,，保持優(yōu)秀的投資銀行業(yè)績，并且提高理財和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的利潤,。他似乎正在全線推進(jìn),。但是，他還需要持續(xù)的牛市來幫他實現(xiàn)這些目標(biāo),。 ????他希望留下怎樣的業(yè)績呢,？戈爾曼非常聰明，才不會上這個當(dāng)回答你呢,！但是,，他用澳大利亞的隱語回答了這個問題?！奥犞?，我不是來這兒理發(fā)的?！睋Q言之,，他來這兒，是有真正的生意要做,。 ????戈爾曼為摩根士丹利降低了風(fēng)險,，并且使之成為更平衡的機(jī)構(gòu)，但他似乎不大可能為公司押上不成功則成仁的大賭注,。他的性格要謹(jǐn)慎,、沉穩(wěn)得多。他的朋友,，Miller Buckfire投資銀行CEO肯·巴克法爾（Ken Buckfire）講述了他在夏季撲克牌比賽——20年來的大多數(shù)時候,，這一比賽一直進(jìn)行著——中的表現(xiàn)：“他通常會跟幾塊錢，但從來都不是大贏家?！睂?011年的摩根士丹利來說,，這也許正是它需要的方法。 ????譯者：錢志清 相關(guān)稿件
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