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核電何去何從?
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2011年05月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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福島事故讓世界各地反核情緒空前高漲,。但是,,如果沒有了這種零碳排放的能源,人類社會還能生存下去嗎,?對此,,六位專家各抒己見
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(插圖:David Johnson)

????納西姆·尼古拉斯·塔勒布 在他的暢銷書《黑天鵝》中分析了那些發(fā)生幾率極低,但后果不堪設(shè)想的活動——也就是“黑天鵝”——對我們這個(gè)世界的影響,,以及大部分人未能預(yù)見它們的原因,。《財(cái)富》雜志記者布萊恩·奧基夫(Brian O'Keefe)請紐約大學(xué)Poly理工學(xué)院(NYU-Poly)這位知名的風(fēng)險(xiǎn)管理教授幫我們從福島事故中汲取一些教訓(xùn),。

????2003年,,日本核能委員會(Japanese Nuclear Commission)說,其設(shè)施因事故導(dǎo)致核輻射暴露并引發(fā)災(zāi)難的幾率應(yīng)該小于百萬年一遇,。他們是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理核反應(yīng)堆的,。盡管這次事故還沒有造成人員傷亡,但我們知道噩夢差不多在這100萬年的第8年就出現(xiàn)了,。

????這就是我所說的統(tǒng)計(jì)科學(xué)罪惡的愚蠢性,。這些模型可以告訴你一些正常的情況,但對于具有深遠(yuǎn)影響的突發(fā)事件,,它們卻無能為力,。一些人也許根據(jù)公式來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小,并且認(rèn)為,,“嗯,,它達(dá)到了百萬年一遇的標(biāo)準(zhǔn)?!钡?,我們所掌握的科學(xué)還無法衡量罕見事件的風(fēng)險(xiǎn),。我們往往低估了其發(fā)生的幾率及破壞力。

????由于世界的聯(lián)系已經(jīng)如此緊密,,因此如今一場危機(jī)很快就會蔓延至全球,。如果日本的核危局得不到控制,供應(yīng)鏈就會遭到破壞,。我們這個(gè)聯(lián)系緊密的世界看上去似乎更有效率,。我們擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),而且商品的成本似乎越來越低,。但是,,一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動,我們遭受的挫折也就更難應(yīng)對,。我們不僅構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高的體系,,而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大。

????政府必須更準(zhǔn)確地闡明我們所面對的風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)可以通過適當(dāng)?shù)姆椒▉泶_定,。如果有人告訴你某個(gè)事件百萬年一遇,你就會冒險(xiǎn)地認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是周期性的,,而且在短期內(nèi)你是安全的,。但實(shí)際上這就像在賭場賭博一樣。事件的風(fēng)險(xiǎn)不會從周一到周二就發(fā)生變化,。

????兩年前,,我發(fā)表過一篇社論,概述了形成強(qiáng)大的“黑天鵝”社會的10個(gè)步驟,。其中一條原則就是消除我所說的“中介問題”,。換言之,就是當(dāng)別人在賺錢的時(shí)候,,你卻承擔(dān)了延期的風(fēng)險(xiǎn),,這正是金融危機(jī)期間我們與銀行家之間的關(guān)系。他們獲取了獎金,,而我們卻要為他們的失敗埋單,。每一位船長都應(yīng)該與他的艦艇共存亡——每位船長、每艘艦艇無一例外,。遵照這條原則,,我們的世界將更美好、更安全,。如果享有終身職位的學(xué)者做出了誤判,,他也應(yīng)該與他的推論共榮辱。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)如此。整個(gè)鏈條上的所有人都應(yīng)負(fù)起責(zé)任,,而不僅僅是核電站的運(yùn)營方,。

????譯者:蕭艾

?

財(cái)產(chǎn)損失最嚴(yán)重的10場自然災(zāi)害:這次日本危機(jī)造成的財(cái)產(chǎn)損失還要等很久才能計(jì)算出來。預(yù)計(jì)保險(xiǎn)公司為被保險(xiǎn)人支付的平均費(fèi)用——大約為230億美元——將使之成為繼卡特里娜颶風(fēng)之后最昂貴的自然災(zāi)難*

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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
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