????2008年夏天,，iPhone 3G和MobileMe同時(shí)發(fā)布,，這多多少少帶有些不祥之兆的意味——Gizmodo的一位讀者稱這一發(fā)布為“iPo之災(zāi)”（iPocalypse）。這之后,，史蒂夫?喬布斯在蘋果公司位于庫(kù)比蒂諾的總部的集會(huì)會(huì)堂中召集了MobileMe的團(tuán)隊(duì),，對(duì)他們來了一場(chǎng)臟話連篇的厲聲訓(xùn)斥。他告訴這支團(tuán)隊(duì)：“你們已經(jīng)玷污了蘋果的聲譽(yù),。你們應(yīng)該因?yàn)樽尡舜耸嗷ピ骱蕖,！彪S后,，他當(dāng)場(chǎng)任命了一位新的管理者執(zhí)掌這個(gè)團(tuán)隊(duì),。
????這就是亞當(dāng)?拉辛斯基在新一期《財(cái)富》（Fortune）上發(fā)表的專題特寫“蘋果內(nèi)幕”中最重磅的軼聞。訂閱iPad版《財(cái)富》的讀者可以讀到這則特寫,。2008年,，拉辛斯基寫出了蘋果公司首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆?庫(kù)克的真實(shí)面貌。而這則軼聞我此前從未聽說過,。它是拉辛斯基費(fèi)盡心機(jī)得來的生動(dòng)細(xì)節(jié)之一,。他通過幾個(gè)月的實(shí)地探訪報(bào)道，設(shè)法從這家高度保密的公司那里弄到了這些秘聞,。其他揭秘如下：
????? “看門人和副總裁的區(qū)別”訓(xùn)導(dǎo)詞——據(jù)說是喬布斯對(duì)每位升任公司副總裁級(jí)別的管理人員必講的管理心得,。
????? 蘋果公司對(duì)待“盈&虧賬目”（其他公司的部門經(jīng)理對(duì)本部門盈利和虧損負(fù)責(zé)所依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告）絕對(duì)顛覆常規(guī)的激進(jìn)手法。
????? 喬布斯的“首要100”非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議對(duì)被邀請(qǐng)參會(huì)和無緣參會(huì)的員工所產(chǎn)生的效果,。
????? 一張精心編制的組織結(jié)構(gòu)圖——以喬布斯為中心——包括了數(shù)位副總裁,，他們的名字永遠(yuǎn)也沒法從蘋果公司的公關(guān)部門獲得。
????? 給喬布斯在第二次病退前雇傭的“一幫書呆子”分派的關(guān)鍵任務(wù),。
????如果您訂閱了《財(cái)富》雜志,，就可以在iPad上免費(fèi)閱讀5月23日出版的“財(cái)富美國(guó)500強(qiáng)”這一期上拉辛斯基故事的其余部分。您可在此處的iTunes獲取《財(cái)富》iPad應(yīng)用程序,。如果您不是印刷版的訂閱者,，請(qǐng)點(diǎn)擊此處。您可在線完成整個(gè)訂閱過程,。
????譯者：清遠(yuǎn)
