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喬裝改扮的雇員
 作者: David A. Kaplan    時(shí)間: 2011年04月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

躋身我們最適宜工作的公司排名,要?dú)v盡千辛萬苦,。但是,,在這些備受贊賞的公司工作,又付出了什么呢,?為了找到答案,,我們派記者去 3 家出類拔萃的公司探個(gè)究竟。答案是:無與倫比的打包技巧,,恐高,,以及靈敏的內(nèi)耳。請(qǐng)看他對(duì) 3 份工作的描述,,以及 3 家最適宜工作的公司的企業(yè)文化,。(還能知道哪些公司今年榜上有名。)
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NuStar Energy公司:在最底層也能享受高水準(zhǔn)的待遇

????駕車行駛在新澤西州收費(fèi)高速路上,,你是否對(duì)巨大的儲(chǔ)油罐和散發(fā)著滾滾熱氣的煙囪附近飄出的臭雞蛋味兒感到奇怪,?歡迎來到新澤西州保羅斯波洛(Paulsboro)的NuStar瀝青煉制和產(chǎn)品終端廠(NuStar Asphalt Refinery and Products Terminal)。這里與費(fèi)城僅一河之隔,,100名員工卸下巨型油輪從委內(nèi)瑞拉運(yùn)來的原油——年均1,200萬桶,,然后提煉為高粘度的液體瀝青。小鎮(zhèn)的另一端是截然不同的設(shè)施,,幾乎完全自動(dòng)化的儲(chǔ)油罐像巨大的加注站一樣運(yùn)轉(zhuǎn):運(yùn)油車從附近的存儲(chǔ)罐中裝滿普通汽油,、民用燃料油和航空燃料油。這兩處地方都隸屬于NuStar Energy王國(guó),它有兩家瀝青煉制廠,、8,417英里長(zhǎng)的管道,,以及分布在8個(gè)國(guó)家和地區(qū)的88個(gè)存儲(chǔ)設(shè)施,它們總共可以存儲(chǔ)9,300萬桶原油,。這家上市的合伙人公司位于圣安東尼奧,,是美國(guó)第二大液化儲(chǔ)油罐租賃運(yùn)營(yíng)商,世界第三大瀝青煉制廠,。公司2010年的營(yíng)業(yè)額超過了40億美元,。

????我在保羅斯波洛工廠的工作是有人監(jiān)督的,內(nèi)容包括基本維護(hù)和測(cè)試,。這是個(gè)好消息,因?yàn)檫@些都是危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所——瀝青溫度高,,具有毒性,,而且燃料容易造成燙傷。這里沒有發(fā)生過死亡事故,,但會(huì)有人受傷,。我穿戴上了我的個(gè)人防護(hù)裝備(PPE)——諾梅克斯(Nomex)的防火服、安全帽,、耳塞,、防碎眼鏡和鋼頭靴——晃動(dòng)著笨拙的身軀在周圍走了走,我想這大概就是阿波羅號(hào)宇航員的感覺吧,。

????盡管工作場(chǎng)所的事故風(fēng)險(xiǎn)不可避免,,但員工們似乎全都感到心滿意足。這是因?yàn)镹uStar不僅為他們提供業(yè)內(nèi)罕見的優(yōu)厚薪酬和福利,,而且他們還為自己擁有平等的氛圍而自豪,,這種氛圍主要體現(xiàn)在士氣上。中西部地區(qū)的一位員工的家在圣誕前夜被燒毀,,她已經(jīng)休了病假,。盡管她上了房主保險(xiǎn),但NuStar公司還是立即給她送去3,000美元,,幫她渡過難關(guān),。2008年,當(dāng)艾克颶風(fēng)(Ike)席卷得克薩斯州的墨西哥灣地區(qū)時(shí)——NuStar公司在當(dāng)?shù)赜性S多設(shè)施——全國(guó)各地的員工趕赴那里,,幫助同事維修房屋,,煮菜做飯,并且免費(fèi)分發(fā)汽油,。2010年,,NuStar的1,400名美國(guó)員工總共參與了7.5萬個(gè)小時(shí)的志愿者活動(dòng),而且通過聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)(United Way)送出的公司禮物的人均價(jià)值幾乎相當(dāng)于每人2,200美元,聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)說這是全國(guó)最高水平,。

????這就是NuStar的非執(zhí)行董事長(zhǎng)比爾·格里黑(Bill Greehey)為公司培養(yǎng)的主旋律,,他在NuStar公司以及之前效力的企業(yè)一直都是關(guān)鍵人物。他在事業(yè)剛剛起步時(shí),,曾看到一些公司沒有善待員工,。他很清楚,自己不想在這樣的公司工作,。格里黑曾經(jīng)開除過一位才華橫溢的高級(jí)經(jīng)理,,因?yàn)榇巳私?jīng)常苛責(zé)下屬,。從1980年到2006年,,他一直擔(dān)任Valero能源公司(Valero Energy Corp.)的CEO。任職期間,,格里黑把Valero從地區(qū)性天然氣管道運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)楸泵赖貐^(qū)第五大煉油廠,,在《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜上名列第15位。隨后,,經(jīng)過一系列復(fù)雜的交易,,NuStar在五年前從Valero中拆分出去,成為一家獨(dú)立的企業(yè),,但NuStar保留了格里黑的風(fēng)格,。公司仍舉辦“家庭日”、安全生產(chǎn)慶?;顒?dòng),、圣安東尼奧游船活動(dòng),以及13號(hào)星期五的“快樂時(shí)光”活動(dòng),。公司高管依然走訪NuStar在美國(guó),、加勒比地區(qū)和歐洲的數(shù)十個(gè)工作場(chǎng)所,并且系上圍裙為大家做得克薩斯風(fēng)味的燒烤,。

????“關(guān)愛和分擔(dān)”是NuStar最誠(chéng)摯的信念,。但它更注重實(shí)效,而不是施舍:馬基雅維利(Machiavelli)也能發(fā)慈悲,。只要問問格里黑的學(xué)生,、公司CEO科特·安納斯塔西奧(Curt Anastasio)就明白了。他說,,寬容的工作場(chǎng)所可以創(chuàng)造令華爾街驚嘆的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。近三年來,NuStar為投資者創(chuàng)造的總回報(bào)率接近65%,。這是“我們以員工為核心的企業(yè)文化帶來的直接成果”,,安納斯塔西奧說,。“如果你關(guān)心員工,,他們就會(huì)關(guān)心他們所在的社區(qū)和投資者,。”

????NuStar確實(shí)關(guān)心員工,,而且這種關(guān)心絕不是為大家燒烤這么簡(jiǎn)單,。公司免費(fèi)提供健康和口腔保險(xiǎn)。每位員工都有獎(jiǎng)金——要不就誰也不拿,;最近的獎(jiǎng)金額在收入的4%~35%之間,,也就是說收發(fā)室的職員可以拿1,100美元,副總裁大約可以得到7萬美元,。(工會(huì)的工人約占員工總數(shù)的1/10,,他們有自己的獎(jiǎng)金合同。)公司還頒發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng),。去年,,半數(shù)員工獲得了業(yè)績(jī)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金額從2,000美元到11.3萬美元不等,。在1,360萬美元獎(jiǎng)金總額中,有1,200萬美元發(fā)給了高管層以下的員工,。一位薪酬顧問對(duì)NuStar公司的人力資源副總裁說:“你們的做法是錯(cuò)誤的,!”

????公司甚至還有傳統(tǒng)的退休金計(jì)劃。有了這個(gè)計(jì)劃——此外還有社會(huì)保障和401(k)賬戶的提款——一名NuStar的普通工人工作30年后退休,,將獲得相當(dāng)于工資117%的退休金,;其中近一半來自公司資助的退休金賬戶?!癗uStar的員工每得到一美元薪酬,,”安納斯塔西奧說,“他就能額外得到45美分的補(bǔ)貼,?!彪y怪公司的人員流動(dòng)率為2%。

????最引人注目的是,,NuStar說公司從未裁過人,。“作為交換,,”54歲的安納斯塔西奧說,,“我們期望擁有靈活的勞動(dòng)力?!彼f,,去年夏天,“我們的瀝青業(yè)務(wù)遭遇了困境。一種應(yīng)對(duì)辦法是裁員10%,。但我說我們遇到了難題,,請(qǐng)大家為解決這個(gè)問題提建議?!苯Y(jié)果,,員工自發(fā)地想方設(shè)法提高效率,從更嚴(yán)格地控制管道和存儲(chǔ)罐的耗電量,、進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu),,到減少出差次數(shù)和延長(zhǎng)工作時(shí)間,各種建議層出不窮,。公司的利潤(rùn)增加了2,500萬美元,。“如果你不幫助員工和他們的家庭,,”安納斯塔西奧說,,“那么當(dāng)公司陷入低谷時(shí),你覺得他們會(huì)去哪里,?”

????瀝青約占NuStar公司業(yè)務(wù)總量的1/5,。原油經(jīng)過高溫加熱和蒸餾——較輕的燃料如汽油會(huì)漂浮至表面——之后,油桶底部留下的就是瀝青,。NuStar公司把這種粘稠的液體運(yùn)往獨(dú)立的“熱拌”公司,,它們向里面添加碎石和砂礫,加工出真正用于鋪設(shè)道路的“瀝青混凝土”,。在NuStar位于保羅斯波洛的煉制工廠,,我頂著刺骨的寒風(fēng)爬上了25英尺高的“罐籠式”豎梯:瞧,我的媽呀,,連根繩索也沒有,!我站在一個(gè)圓形的平臺(tái)上,中間是2號(hào)瀝青加工塔,,平臺(tái)上有個(gè)黃色的彈簧安全門,,防止有人失足墜落?!拔矣袥]有說過我恐高,?”我問我的主管麥克·卡普萊斯(Mike Caprice),他已經(jīng)在這里工作了27年,。

????“我也恐高,!”卡普萊斯對(duì)我說。他接著鼓勵(lì)道:“千萬別往下看,,也別看周圍”,,盡管對(duì)面費(fèi)城的景色著實(shí)壯觀,。

????將近中午的時(shí)候,我戴上絕緣手套,,幫忙從一個(gè)用碳鋼鑄造的,、可以裝5,000桶原油的儲(chǔ)藏罐中抽取一份樣本,這是363度的聚合物強(qiáng)化瀝青,。我們將測(cè)試這種混合物,,確保它達(dá)到工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。下午,,我來到NuStar的終端廠,,檢測(cè)2047號(hào)儲(chǔ)油罐的民用燃料油是否處在合適的水平,也就是從頂部伸入一根非常長(zhǎng)的量油計(jì)——大約相當(dāng)于3層樓高,。從頂上下來時(shí),,通向儲(chǔ)油罐頂部的41級(jí)螺旋式戶外樓梯就更有趣了。不過,,我在NuStar公司的3項(xiàng)工作任務(wù)都非常安全——除非你失足跌倒,,或者把液體瀝青濺到了身上——工作環(huán)境永遠(yuǎn)以安全為核心?!盁o論是誰,,”長(zhǎng)期擔(dān)任儲(chǔ)油罐主管并且陪我爬上罐頂?shù)姆茽枴に箍铺兀≒hil Scott)說,“隨時(shí)都可以說,,‘我干不了這項(xiàng)工作,,因?yàn)樗话踩羞@句話就夠了。他們尊重你的決定,。”公司的這種態(tài)度,,讓NuStar的員工心情舒暢,,并且確保了他們的生命安全。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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