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如何打造全球化領(lǐng)導(dǎo)力：
New Leaders（頂尖人物國(guó)際咨詢(xún)公司）的建議

????如何打造全球領(lǐng)導(dǎo)力,，是中國(guó)經(jīng)理人面臨的重大挑戰(zhàn),。我們用三個(gè)圖表（參見(jiàn)圖7~圖9）為您提供一些建議，并顯示如何通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)方法,，評(píng)估,、識(shí)別和預(yù)測(cè)未來(lái)的高績(jī)效國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人。

最佳實(shí)踐分享: 在中國(guó)真正管用的方法

????我們走訪了四家公司——李寧,、聯(lián)想,、瑪氏和Trident Capital,，請(qǐng)他們就如何定義國(guó)際化人才、公司內(nèi)部打造國(guó)際化人才的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)其他公司的建議等問(wèn)題發(fā)表了觀點(diǎn),。希望他們的觀點(diǎn)能對(duì)你有所啟發(fā),。

張志勇
李寧公司 CEO

????我們對(duì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估來(lái)自于兩大部分：天生的素質(zhì)和個(gè)性，個(gè)人特質(zhì)中的適應(yīng)能力,，自我反思能力,，人際能力，適應(yīng)文化,，應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性,；領(lǐng)導(dǎo)力與知識(shí)層面——戰(zhàn)略思維，建立信任,，注重結(jié)果,，全球商業(yè)頭腦。當(dāng)然,，人的精力與能量也非常重要,。

????接下來(lái)幾年，將是李寧產(chǎn)品創(chuàng)新,、創(chuàng)建品牌,、國(guó)際化的關(guān)鍵時(shí)期。因此,，我們對(duì)人的能力與潛質(zhì)的要求,，勢(shì)必對(duì)公司的全球化戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。

????今年上半年,，我們會(huì)進(jìn)行人才評(píng)估工作,，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與人才的發(fā)展流程整合在一起。李寧建立了公司任命委員會(huì),，對(duì)將來(lái)公司所要求的最高領(lǐng)導(dǎo)層（首席執(zhí)行官,、首席市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官、首席財(cái)務(wù)官）的能力要求,，建立起國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)模型。下一步是人才搜尋和評(píng)估,，用兩年時(shí)間選擇對(duì)公司整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展具有最核心意義的人才,，建立人才庫(kù)。這個(gè)過(guò)程中,，第一步是充分的溝通和建立信任,。做到第一步后，才能做第二步的戰(zhàn)略思維能力,、適應(yīng)文化能力及快速適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展能力的培養(yǎng)工作,。

高嵐
聯(lián)想人力資源副總裁

????誰(shuí)是國(guó)際化的“聯(lián)想人”,？他們具備全球化的視野、在不同國(guó)家運(yùn)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)和多元文化的適應(yīng)能力,。作為一家國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的中國(guó)公司,，領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠洞察不同市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)非中國(guó)文化背景的團(tuán)隊(duì),，這樣才有可能在全球化的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

????聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)是：走出去與引進(jìn)來(lái)。在實(shí)踐中培養(yǎng)人才,，將更多業(yè)績(jī)卓越,、有國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才派駐到各個(gè)國(guó)家，在學(xué)習(xí)與鍛煉中提升,。同時(shí),，加大海內(nèi)外市場(chǎng)的招聘力度，在海外招聘更多當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才參與管理,，讓他們與中國(guó)團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn),，在不斷磨合中提升能力。

艾蘭
瑪氏(中國(guó))有限公司亞太區(qū)人才與瑪氏大學(xué)總監(jiān)

????全球化領(lǐng)導(dǎo)人是指那些能夠迅速掌控不同的地區(qū)的市場(chǎng)實(shí)質(zhì),，能在不同的運(yùn)營(yíng)模式下有效運(yùn)作,，能管理不同文化背景的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

????作為行業(yè)領(lǐng)頭的跨國(guó)公司,，瑪氏的全球化不僅僅是市場(chǎng)戰(zhàn)略的全球化,，而且是公司領(lǐng)導(dǎo)人視野和觀念的全球化。管理全球運(yùn)營(yíng)的那些重要角色,，意味著必須要有國(guó)際化的策略思維能力,。

????對(duì)瑪氏中國(guó)公司的同事而言，發(fā)展個(gè)人的全球化領(lǐng)導(dǎo)力,，意味著要激勵(lì)自己跨越各種各樣的“界限”：跨專(zhuān)業(yè),，跨行業(yè)，跨國(guó)家,，跨文化,。每次跨越的經(jīng)歷，都建立起更強(qiáng)的適應(yīng)力及信心,，個(gè)人的發(fā)展?jié)摿⒌玫礁筇嵘?/p>

????在瑪氏,，管理培訓(xùn)生的選拔和發(fā)展都圍繞著領(lǐng)導(dǎo)力著手，尋找高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才,，磨練他們適應(yīng)不同的環(huán)境,、不同的業(yè)務(wù)發(fā)展模式的能力。公司會(huì)與他們一起制定職業(yè)發(fā)展路徑,，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助,。

羅納德·迪克松（Donald R. Dixon）
Trident Capital創(chuàng)始人

????Trident Capital 是一家私人股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資公司,，專(zhuān)注于幫助公司建立創(chuàng)新和拓展行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

????中國(guó)公司管理者擅長(zhǎng)產(chǎn)品制造和模式化思維,。他們相信,，如果他們建立起偉大的產(chǎn)品，全世界就都能找到,。我認(rèn)為,，最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在硅谷。那里的工程師經(jīng)常問(wèn)：消費(fèi)者愿意付多少錢(qián),？我如何真正了解消費(fèi)者的需求,？但是，太多的人被限制在個(gè)人過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域的框架之中,，而技術(shù)是沒(méi)有國(guó)界的,。我相信，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者唯有國(guó)際化才能生存,。我們董事會(huì)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)是：CEO每隔多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)與國(guó)際客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手見(jiàn)面,，了解行業(yè)新趨勢(shì)？

????有許多中國(guó)公司仍然是家族企業(yè),。中國(guó)的公司如果想要快速提升國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)力,，必須首先聘請(qǐng)一位專(zhuān)業(yè)的CEO，建立管理團(tuán)隊(duì),，完善公司治理,、流程和規(guī)范，即建立符合國(guó)際公司治理的規(guī)范,。