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????2011年,，兔年元宵節(jié)剛過,，48歲的于建平（James Yu）攜妻將子，從上海搬到了美國(guó)亞利桑那州菲尼克斯市,，他將在那里開始新的職業(yè)旅程——出任某公司美國(guó)區(qū)總經(jīng)理,。在離家登上赴美的航班前，他猶豫再三,，系上了本命年的紅腰帶,。對(duì)于新的職務(wù)，他的惶恐在于：到了人家的地盤,，能適應(yīng)美國(guó)文化嗎,？如何激勵(lì)、管理,、領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)下屬,？管理研發(fā)，與過去管理工廠時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求肯定不一樣,，自己還能復(fù)制過去在中國(guó)市場(chǎng)所向披靡的經(jīng)歷嗎？

????伴隨中國(guó)擁抱全球經(jīng)濟(jì),，中國(guó)的全球化領(lǐng)導(dǎo)人與日俱增,，像于建平這樣的人越來越多。而對(duì)于更多的公司而言,，如何尋找并開發(fā)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的潛力,，將經(jīng)理人的全球化領(lǐng)導(dǎo)力打造成公司開拓國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)利器，將是中國(guó)公司能否在全球確立競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。

????因此,，New Leaders（頂尖人物國(guó)際咨詢公司）與《財(cái)富》（中文版）第四次合作，推出“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告”,。我們希望能夠?yàn)楦嗟墓竞吐殬I(yè)經(jīng)理人提供簡(jiǎn)便實(shí)用,、能立即生效的“行動(dòng)指南”。在報(bào)告中,，除了一如既往地與讀者分享有趣的新發(fā)現(xiàn)之外,，我們還將介紹一些組織的最佳實(shí)踐，看看它們是如何界定,、篩選,、培養(yǎng)和留住國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人才的。

定義
什么是國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn),？

????與往年不一樣,，在2011年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告中，New Leaders（頂尖人物國(guó)際咨詢公司）不僅對(duì)中國(guó)的全球化領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了界定,，還根據(jù)思維觀念（Head）,、心理狀態(tài)（Heart）和行為能力(Hand)三個(gè)維度，將國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人分為三級(jí),，分別是表面的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人（Small G）,，步入國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人（Medium G），真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人（Big G）,。希望通過科學(xué)的測(cè)評(píng)手段,，為人力資源管理者、職業(yè)經(jīng)理人提供更有針對(duì)性的建議（參見表1）,。

我們的五大發(fā)現(xiàn)
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)1
理想：我的領(lǐng)導(dǎo)力有多國(guó)際化,？

????同2007~2009年的調(diào)查一樣，我們?cè)儐柫耸茉L者成為全球化領(lǐng)導(dǎo)人的意愿,，以及他們對(duì)自己的評(píng)價(jià)——他們認(rèn)為自己是成功的全球化領(lǐng)導(dǎo)人嗎,？85％的調(diào)查對(duì)象有意成為全球化領(lǐng)導(dǎo)人，但只有11% 的人認(rèn)為自己做到了（參見圖1）,。經(jīng)理人的這種自我評(píng)價(jià)與其所在公司性質(zhì),、年齡和工作經(jīng)驗(yàn)、外語能力及薪水有關(guān),。相對(duì)而言,，在跨國(guó)公司工作、年長(zhǎng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、外語熟練,、年薪較高的經(jīng)理人，自認(rèn)為是成功的全球化領(lǐng)導(dǎo)人的比例較高,。例如,，跨國(guó)公司中有20%的受訪者認(rèn)為自己是成功的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者，而在股份制企業(yè)中,，有高達(dá)92%的人認(rèn)為自己不是成功的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者,。