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最刁鉆古怪的面試題
 作者: Annie Fisher    時(shí)間: 2011年04月11日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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就好像招聘面試的壓力還不夠一樣,,大公司的招聘經(jīng)理們開始拋出一些讓人難以招架的問題,。這里就列出了這樣一些刁鉆古怪的問題。
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????由于目前美國每個(gè)空缺職位平均有約5名候選人,,一些負(fù)責(zé)做出招聘決定的人員開始采用極端招數(shù)來縮小候選人范圍,。招聘網(wǎng)站Glassdoor.com的研究人員梳理了上萬個(gè)由求職者提供的、曾在面試過程中絞盡腦汁試圖回答的問題,,從中選出過去15個(gè)月最古怪的面試問題,。

????對于倍感困擾的求職者,,幸運(yùn)的一點(diǎn)是多數(shù)情況下面試官更感興趣的是求職者如何應(yīng)對——即聽到他們的思考過程,以及他們是否能保持冷靜——而不是求職者能否給出“正確的”答案,。下面是Glassdoor整理的一些古怪的面試問題以及提問的公司:

????“在數(shù)字1-1,000中,,如果每猜一次,都告訴你是‘高了’,、還是‘低了’,。要猜中一個(gè)數(shù)字,,至少要猜多少次?”——Facebook

????“用1-10分制來打分,,你認(rèn)為你的古怪程度是幾分,?”——Capital One

????“用兩分鐘時(shí)間解釋一下量子電動(dòng)力學(xué),現(xiàn)在開始,?!薄⑻貭柟荆↖ntel)

????“這個(gè)房間能裝下幾個(gè)氣球?”——普華永道(PricewaterhouseCoopers)

????“假如你被縮小到一支鉛筆大小,,并被放入一個(gè)攪拌機(jī)里,,你怎么跑出來?”—— 高盛公司(Goldman Sachs)

????“有一束花,。除兩朵外都是玫瑰,,除兩朵外都是菊花,除兩朵外都是郁金香,。一共有幾朵花,?”——Epic Systems

????“武術(shù)的基本原理是什么?”——Aflac

????“給我講講,,過去十年美國都發(fā)生了些什么,?” ——波士頓咨詢公司(Boston Consulting)

????“如果你能成為超級英雄,你想當(dāng)哪個(gè)超級英雄,?”——美國電話電報(bào)公司(AT&T)

????“不用秤,,怎么為一頭大象稱重?”——IBM

????“如果有5,623人參加錦標(biāo)賽,,需要比多少場才能決出獲勝者,?”——亞馬遜公司(Amazon)

????“上海有多少塊磚?只考慮住宅,?!薄虑谧稍儯―eloitte Consulting)

????“有5瓶藥,一瓶裝有9克藥,,其余都裝有10克藥,。只使用一次天平,如何找出盛有9克藥的那一瓶,?”——eBay

????“說說你的快球,?” ——安永(Ernst & Young)

????“假如乒乓運(yùn)動(dòng)已經(jīng)過時(shí),你如何銷售乒乓球,?列出多種方式,,然后選擇其中一種,詳細(xì)說明?!薄④浌荆∕icrosoft)

????“紐約市有多少部智能手機(jī),?”——谷歌公司(Google)

????“你現(xiàn)在管理著20個(gè)人。將他們組織起來,,找出你所在地區(qū)去年賣出了多少輛自行車,。”——斯倫貝謝(Schlumberger)

????“你說為什么年收入超過12.5萬美元的人只占人口很低比例,?——紐約人壽(New York Life)

????“有三個(gè)箱子,,一個(gè)裝的全是蘋果,一個(gè)裝的全是桔子,,還有一個(gè)裝的是蘋果和桔子,。箱子的標(biāo)簽都貼錯(cuò)了,沒有一個(gè)標(biāo)簽?zāi)苷_指示箱子里裝的是什么,。只打開其中一個(gè)箱子,,不往里看,然后拿出一個(gè)水果,??催^這個(gè)水果后,你怎么能立即給這些箱子正確地貼上標(biāo)簽,?”——蘋果公司(Apple)

????“一架747飛機(jī)內(nèi)可以裝多少個(gè)直徑一英寸的滾珠軸承,?”——SAIC

????With about five candidates for every job opening these days, some responsible for hiring decisions have resorted to desperate measures in their efforts to narrow the field. Researchers at career site Glassdoor.com culled through tens of thousands of queries reported by job seekers who had done their best to come up with answers on the spot, and selected the oddest interview questions of the past 15 months.

????Luckily for beleaguered candidates, the interviewers seemed in most cases to be more interested in how people responded -- that is, in hearing their thought process, and seeing how well they kept their cool -- than in receiving a "correct" response. A sampling of Glassdoor's list, and where the question was asked:

????"Given the numbers 1 to 1,000, what is the minimum number of guesses needed to find a specific number, if you are given the hint 'higher' or 'lower' for each guess you make?" -- Facebook

????"Using a scale of 1 to 10, rate yourself on how weird you are." -- Capital One (COF)

????"Explain quantum electrodynamics in two minutes, starting now." -- Intel (INTC)

????"How many balloons would fit in this room?" -- PricewaterhouseCoopers

????"If you were shrunk to the size of a pencil and put in a blender, how would you get out?" -- Goldman Sachs (GS)

????"You have a bouquet of flowers. All but two are roses, all but two are daisies, and all but two are tulips. How many flowers do you have?" -- Epic Systems

????"What is the philosophy of martial arts?" -- Aflac (AFL)

????"Explain to me what has happened in this country during the last 10 years." -- Boston Consulting

????"If you could be any superhero, which one would you be?" -- AT&T (T)

????"How do you weigh an elephant without using a scale?" -- IBM (IBM)

????"If you had 5,623 participants in a tournament, how many games would need to be played to determine the winner?" -- Amazon (AMZN)

????"How many bricks are there in Shanghai? Consider only residential buildings." --Deloitte Consulting

????"You have five bottles of pills. One bottle has 9 gram pills, the others have 10 gram pills. You have a scale that can be used only once. How can you find out which bottle contains the 9 gram pills?" --eBay (EBAY)

????"What is your fastball?" -- Ernst & Young

????"How would you market ping pong balls if ping pong itself became obsolete? List many ways, then pick one and go into detail." -- Microsoft (MSFT)

????"How many smartphones are there in New York City?" -- Google (GOOG)

????"You are in charge of 20 people. Organize them to figure out how many bicycles were sold in your area last year." -- Schlumberger (SLB)

????"Why do you think only a small percentage of the population makes over $125,000 a year?" -- New York Life

????"You have three boxes. One contains only apples, one contains only oranges, and one contains both apples and oranges. The boxes have been incorrectly labeled so that no label accurately identifies the contents of any of the boxes. Opening just one box, and without looking inside, you take out one piece of fruit. By looking at the fruit, how can you immediately label all of the boxes correctly?" -- Apple (AAPL)

????"How many ball bearings, each one inch in diameter, can fit inside a 747 aircraft?" -- SAIC (SAI)

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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