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中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
 作者: 《財富》(中文版)    時間: 2011年03月31日    來源: 財富中文網(wǎng)
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今年最大的不同是,,我們首次將規(guī)模擴大至50人,。這是基于中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)奇跡不斷地涌現(xiàn)的實際情況,。
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????11 萬隆

????雙匯集團董事長

????71 歲

????這位步入古稀之年的企業(yè)家雖然低調(diào),,但至今仍然活躍在中國商界,2010年更是成為其從商生涯的一個高峰,。這一年,,通過重組,他不僅實現(xiàn)了雙匯集團整體上市,,而且成功實現(xiàn)了管理層收購,,成為雙匯名副其實的主人,盡管期間頗多波折,,盡管他是這家企業(yè)事實上的控制人已經(jīng)多年,。萬隆篤信鐵的紀律,不怒而威,,歷經(jīng)40余載,,一手打造了中國最大的肉類加工企業(yè)。在雙匯甚至中國肉類加工業(yè),,他都是當(dāng)之無愧的“國王”,。 作者:周展宏

(攝影:Greg Girard

????12 馬云

????阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官

????47 歲

????在中國電子商務(wù)開始整體產(chǎn)生回報的2010年,,馬云的阿里巴巴幾乎占了市場總營業(yè)收入的一半;下一步切入物流的計劃,,將繼續(xù)展現(xiàn)馬云獨到的商業(yè)思路,。

????13 項俊波

????中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司董事長

????54 歲

????2010年,項俊波帶領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)銀行在滬港兩地成功上市,,融資221億美元,,在資本市場低迷之際,居然成功實現(xiàn)了全球最大的首次公募(IPO),,而且上市前,,有媒體刻薄地將農(nóng)行描寫成四大國有商業(yè)銀行中質(zhì)量最差的。項俊波當(dāng)過兵,,負過傷,,也曾經(jīng)是一位學(xué)者,做過審計高官,,2007年出任農(nóng)行董事長之前任中國人民銀行副行長,,并任上海第二總部主任。事實上,,他領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)業(yè)股份制改革困難重重,。在上市前夜接受媒體采訪時,項俊波坦言,,他一生中,,農(nóng)行的工作是“最辛苦的工作”。然而,,他最終還是讓資本市場接受了他講的完美故事——農(nóng)行是中國城鎮(zhèn)化最大的受益銀行,,在縣級甚至更低的區(qū)域,農(nóng)行所具備的優(yōu)勢意義非凡,。通過這次滬港兩地發(fā)行上市,,項俊波希望搭建起中國農(nóng)業(yè)銀行新的資本運作平臺,支持各項業(yè)務(wù)全面,、健康,、穩(wěn)健的發(fā)展,建立集盈利提升,、成本節(jié)約,、風(fēng)險管控為一體的發(fā)展模式,全面提升綜合競爭力,。

????作者:周展宏

????14 王曉初

????中國電信集團總經(jīng)理

????53 歲

????2004年從中國移動調(diào)任中國電信,,王曉初一直力推全業(yè)務(wù)運營商的戰(zhàn)略,今年3月底中國電信用戶將過億。獲得3G業(yè)務(wù)牌照之后,,中國電信開始在移動通信市場發(fā)力,。作為后來者,它能否在無線業(yè)務(wù)上取得中國通信行業(yè)“老大哥”地位值得期待,。

????15 常振明

????中信集團公司董事長

????54 歲

????總資產(chǎn)超過2.1萬億的中信集團迎來了新掌門人常振明,。自從27歲進入中信,從普通業(yè)務(wù)員做起,,常振明不斷展示出其過人的領(lǐng)導(dǎo)力——獨擋一面,,讓中信嘉華起死回生;以壯士斷腕的改革魄力引領(lǐng)中信銀行改制上市,;數(shù)度臨危不亂,,處理中信泰富危機。在中信嘉華與香港華人銀行的整合,、中信證券成為國內(nèi)首家IPO的證券公司,、信誠人壽成為合資壽險界的“突進者”的過程中,被稱為中信“頂梁柱”的他功不可沒,。如今,,他將帶領(lǐng)這家《財富》500強新貴(2009年收入2,091億元,排名254位)沖擊新的高度——以整體上市為目標(biāo),,加強集團協(xié)同效應(yīng),、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理及資源配置,,打造具有國際競爭力的多元化企業(yè)集團。盡管常振明3月初在香港表示集團整體上市沒有明確的時間表,,將取決于改制后集團是否合適上市的要求,,但在致股東的信中,他坦言目前是中信集團進行改制的合適時機,,可以發(fā)揮各業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng),。

????作者:王亦丁




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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