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中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
 作者: 《財富》(中文版)    時間: 2011年03月31日    來源: 財富中文網(wǎng)
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今年最大的不同是,,我們首次將規(guī)模擴大至50人。這是基于中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)奇跡不斷地涌現(xiàn)的實際情況,。
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(攝影:Lida

????6 董明珠

????珠海格力電器有限公司總裁

????57 歲

????董明珠最近透露了在美國建廠的計劃,顯露出打造全球化企業(yè)的意愿,。2010年格力股票雖然表現(xiàn)不佳,,但公司前三季度業(yè)績出色,,凈利率達到6.52%的歷史高點。

????7 張近東

????蘇寧集團董事長

????48 歲

????不出意外,,蘇寧很有可能將是中國零售業(yè)第一家躋身《財富》世界500強的公司,,也是繼聯(lián)想、沙鋼之后,,中國民營企業(yè)再次榮登此榜單,。張近東趕超的目標(biāo)是沃爾瑪(這家公司曾經(jīng)七次摘得世界500強桂冠)。過去20年間,,他帶領(lǐng)15萬員工向這個目標(biāo)步步靠近,。依仗堅實的物流、扎實的信息化,、強大的團隊和細致的服務(wù),,蘇寧成為中國零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。不僅如此,,他親力親為推動的供應(yīng)鏈變革,、蘇寧易購平臺將成為未來影響中國商業(yè)(甚至全球商業(yè))的巨大力量。

????作者:王亦丁

(攝影:Lida

????8 馬化騰

????騰訊公司首席執(zhí)行官

????40 歲

????他打造了中國規(guī)模最大,、市值最高、盈利最多的互聯(lián)網(wǎng)帝國,。去年的“3Q”紛爭讓低調(diào)的馬化騰飽受爭議,,不過這也從側(cè)面證明了他在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的江湖地位。

????9 劉德樹

????中國中化集團公司總裁兼首席執(zhí)行官

????59 歲

????1989年,,中化集團成為中國最早進入《財富》世界500強的兩家企業(yè)之一(另一家為中國銀行),。到2010年,中化集團已入圍20次,,是國內(nèi)入圍次數(shù)最多的企業(yè)之一,。

????劉德樹1998年開始擔(dān)任中化集團總裁,當(dāng)時公司正面臨亞洲金融危機引發(fā)的支付危機,,“幾乎瀕臨破產(chǎn)”,。他順應(yīng)市場經(jīng)濟改革的潮流,推進管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,令中化集團渡過危機,,迎來高速發(fā)展期。過去十幾年來,,中化集團最大的變化是從嚴(yán)重依賴國家政策資源的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),,轉(zhuǎn)型再造為理念先進、管理規(guī)范,、國際化經(jīng)營特色突出的新國企,,在能源,、農(nóng)業(yè)、化工,、金融,、地產(chǎn)領(lǐng)域建立了較強的競爭力,并依靠市場競爭保持了在《財富》世界500強中的地位,。

????在劉德樹帶領(lǐng)下,,中化集團累計消化了歷史形成的高達247.5億元不良資產(chǎn)和潛虧。1998~2010年,,集團營業(yè)收入增長了306.1%,,利潤總額增長了984.7%,總資產(chǎn)達到2,008億元,,凈資產(chǎn)達到763億元,,分別比1998年增長了389.8%和800.8%。

????在2004~2010年國務(wù)院國資委對央企負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核中,,中化集團是連續(xù)6年獲評A級的12家央企之一,,并連續(xù)兩個任期獲得“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”獎勵。劉德樹也是企業(yè)連續(xù)6年獲得A級且在任的7名央企負責(zé)人之一,,受到國資委重點表揚,。

????正是由于中化集團成為具備較強競爭力的新國企,讓它抗風(fēng)險的能力大大增強,。在經(jīng)歷前兩年全球金融危機沖擊之后,,2010年中化集團經(jīng)營業(yè)績迅速恢復(fù)增長,預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3,289億元,,同比增長35%,;實現(xiàn)利潤總額92.2億元,同比增長50%,;營業(yè)收入和利潤均創(chuàng)下歷史新高,,繼續(xù)在中央商貿(mào)企業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

????作者:李全偉

????10 徐樂江

????寶鋼集團董事長

????52 歲

????鋼的產(chǎn)量和品質(zhì)是國家工業(yè)化的基礎(chǔ),,也是提高國家國防實力的重要保證,,徐樂江是鋼鐵專家,是中國技術(shù)最先進,、規(guī)模最大的鋼鐵集團的最高決策者,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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