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誰能使科技公司扭虧為盈,？
位置：
????雅虎
 ????首席執(zhí)行官：卡蘿?巴茨 ????興起：如果你還記得“雅虎約得爾唱法挑戰(zhàn)賽”（約得爾唱法是指一種真假聲迅速互換的唱法——譯注）的話，你可能也會記得,，曾幾何時,，雅虎這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一度是搜索技術(shù)的代名詞。雅虎是1994年由楊致遠（Jerry Yang）和大衛(wèi)?費羅（David Filo）共同創(chuàng)立的,，由于其出色的搜索,、電子郵件和媒體服務(wù)，雅虎一時炙手可熱,，在2000年1月左右,，它的股價達到了每股118.5美元，這也是該公司創(chuàng)立以來的最高紀錄,。 ????衰落：在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,，雅虎陷入了極為艱難的處境。它的股價于2002年跌至谷底,，僅為每股4.05美元,。而且雅虎最終失去了它在搜索、郵件和總體在線訪問量等方面的優(yōu)勢,。因此,，雅虎不得不大幅裁員。在過去三年左右的時間里,，為了進行重組,，雅虎已經(jīng)裁掉了600多名員工。 ????在管理方面,，雅虎已經(jīng)換了一任又一任的首席執(zhí)行官,，其中包括共同創(chuàng)始人楊致遠。雅虎最近任命了卡蘿?巴茨作為首席官,，以帶領(lǐng)公司扭轉(zhuǎn)局面,。她為雅虎帶來了一些新鮮血液，比如引入了微軟高管布萊克?歐文來負責產(chǎn)品研發(fā),。盡管如此,，公司的許多杰出員工還是流失了。 ????計劃：雅虎正在合理規(guī)劃公司資源,、摒棄與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，例如雅虎計劃將搜索業(yè)務(wù)外包給微軟,，將雅虎購物（Yahoo Shopping）外包給PriceGrabber公司。另一方面,，巴茨打算擴展雅虎的編輯業(yè)務(wù),，為此該公司斥資1億美元收購了Associated Content公司，而且最近還推出了一款名叫Livestand的電子閱讀平臺,，Livestand主要針對平板電腦,，旨在與最近發(fā)布的一份完全基于iPad的電子報紙《日報》（The Daily）進行競爭。 ????挑戰(zhàn)：在谷歌和Facebook主宰互聯(lián)網(wǎng)的今天,，雅虎要想有所作為,，就必須不斷進行創(chuàng)新,，就算不能迎頭趕上,，至少也要跟上步伐。 ????MySpace
 ????首席執(zhí)行官：麥克?瓊斯 ????興起：在2006年7月,，MySpace還是美國訪問量最高的網(wǎng)站,，它的訪問量達到所有網(wǎng)站訪問量的4.5%。它不僅僅是一個交友網(wǎng)站,，更是一個社交網(wǎng)絡(luò),。它是2004年1月由克里斯?德沃爾夫和湯姆?安德森創(chuàng)立的，它打破了在線社交互動和真實世界之間的界線,。到了2005年,，這個網(wǎng)站已經(jīng)極為流行，就連傳媒大亨魯伯特?默多克都為之心動,。于是新聞集團（News Corp.）斥資5.8億美元收購了MySpace的母公司Intermix Media,。 ????衰落：如果說有哪家公司的表現(xiàn)令人失望，那么它肯定非MySpace莫屬了,。盡管最近MySpace進行了一番徹底的重新設(shè)計,，將自己定位成一家小眾娛樂網(wǎng)站，可是到目前為止,，MySpace仍然未能扭轉(zhuǎn)頹勢,。根據(jù)Compete公司的數(shù)據(jù)，2010年MySapce的網(wǎng)站訪問量從7700萬下跌到了4700萬,，跌幅超過27%,。而新聞集團第二財季的數(shù)字業(yè)務(wù)（包括MySpace）的營業(yè)收入也下跌了29%，同時其營業(yè)損失也由前一年同期的1.25億美元增加到1.56億美元,。雪上加霜的是,，今年1月，MySpace有500名員工黯然下崗,。 ????計劃：新聞集團已經(jīng)公開指出MySace的表現(xiàn)差于預期,。據(jù)報道,，新聞集團已經(jīng)雇傭了媒體業(yè)投資銀行Allen & Co.,公司，來研究處理MySpace的種種辦法——比如將它賣出去,。 ????挑戰(zhàn)：雖然已經(jīng)有些公司已經(jīng)明確表示有興趣收購MySpace（比如移動社交網(wǎng)站MocoSpace）,，不過目前最大的問題并不在于有沒有人愿意接手MySpace，而是在于MySpace目前的管理層是否能夠有效阻止公司業(yè)績的下滑,，并且證明不管最終該公司以多少錢被賣出,，它還是值得這筆錢的。 ????美國在線 ????首席執(zhí)行官：蒂姆?阿姆斯特朗 ????興起：這家公司的前身是成立于1983年的控制視頻公司（Control Video Corporation）,。這家web 1.0公司在上世紀90年代成為了美國最受歡迎的在線門戶網(wǎng)站,，訂閱用戶達到3000余萬人。美國在線也促進了電子郵件作為一種新媒介的推廣,，當時幾乎到處都能看到美國在線的廣告語——“您有新的郵件”（You've got mail）,。2000年，美國在線以1640億美元的天價收購了時代華納公司（Time Warner,，《財富》雜志的母公司）,，使它的總市值達到有史以來最高的2400億美元。 ????衰落：9年后,，MySpace與時代華納的聯(lián)姻走到了盡頭,。像任何失敗的婚姻一樣，這次分手對雙方都造成了嚴重的打擊,。美國在線與時代華納剝離后,，其市值僅剩25億美元。自從2002年以來,，它的訂閱用戶人數(shù)就沒有再增長過,。去年該公司報告了24億美元的營業(yè)收入，比前年下跌了25%,。2009年該公司的凈利潤為2.48億美元,，而去年該公司凈虧損7.825億美元。它在在線廣告市場中所占的比重也由2009年的6.8%下跌到了2010年的5.3%?，F(xiàn)任CEO蒂姆?阿姆斯特朗最近警告道,，恐怕最早到2011年下半年之前，該公司都無法扭虧為盈,。 ????計劃：美國在線計劃轉(zhuǎn)型成一家新聞機構(gòu),。為了這個目標，阿姆斯特朗和其他高管已經(jīng)在瘋狂地進行并購了,。2009年6月,，美國在線收購了從事超本地化新聞服務(wù)的初創(chuàng)公司Patch；去年9月又以4000萬美元左右的價格收購了知名的科技博客TechCrunch,。就在上周,，美國在線又以3.15億美元的價格收購了《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）,，這也是阿姆斯特朗任期內(nèi)最大的一筆收購。 ????挑戰(zhàn)：最近的大肆收購應(yīng)該有助于美國在線今后的發(fā)展,，不過從長期看來,，該公司的撥號上網(wǎng)服務(wù)氣數(shù)已盡，那么美國在線的訪問量的增長,，究竟能否彌補大量老用戶退訂撥號上網(wǎng)服務(wù)帶來的影響,？另外，美國在線目前的市值為23億美元,，每月訪問該網(wǎng)站的獨立訪客為1.17億人,，公司能否在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)增長？這兩個問題目前都還有待觀察,。 ????諾基亞
 ????首席執(zhí)行官：史蒂芬?埃洛普 ????興起：這家芬蘭手機制造商的起源大概可以追溯到20世紀早期,，當時它的主要業(yè)務(wù)是橡膠制品。直到上世紀90年代初,，諾基亞才開始大規(guī)模進軍手機市場,。它逐步賣掉了旗下的橡膠,、纜線和消費科技部門,，開始完全專注于移動通訊技術(shù)。自此公司的業(yè)績出現(xiàn)了騰飛——到1998年,，諾基亞已經(jīng)成了世界上最大的移動電話制造商,。 ????衰落：嚴格說來，諾基亞目前仍然是世界上最大的移動電話制造商,，其2010年第四季度的市場份額為31%,。不過它的市場份額已經(jīng)出現(xiàn)了縮水。這在很大程度上是由于iPhone和Android手機的出現(xiàn)擠占了諾基亞的份額,。iPhone和Android手機的操作系統(tǒng)要優(yōu)于諾基亞（老掉牙的）Symbian操作系統(tǒng),，而且用戶界面也優(yōu)于諾基亞；另一方面也是由于諾基亞的高端平臺MeeGo的進展停滯不前,。MeeGo是英特爾（Intel）的Moblin項目和諾基亞的Maemo項目的合體,，不過諾基亞現(xiàn)在尚未將MeeGo植入多種設(shè)備。 ????計劃：諾基亞計劃利用微軟最新推出的Windows Phone 7操作系統(tǒng)作為未來諾基亞設(shè)備的主要平臺,。諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬?埃洛普表示,，安裝了Windows Phone 7系統(tǒng)的手機可能將于今年晚些時候上市。埃洛普是諾基亞公司歷史上首位非芬蘭藉的首席執(zhí)行官,。 ????挑戰(zhàn)：要與iOS和Android等穩(wěn)占鰲頭的操作系統(tǒng)進行競爭就已非易事,。更何況諾基亞已經(jīng)有好幾年沒有推出任何一款熱門產(chǎn)品，而且它現(xiàn)在的操作系統(tǒng)還不成熟,，仍然缺乏一些基本的功能,，比如復制/粘貼和多任務(wù)處理技術(shù)等,。要讓消費者——尤其是美國消費者對這樣一家公司感到興奮，實在是個極為艱巨的挑戰(zhàn),。 ????Digg ????首席執(zhí)行官：馬特?威廉姆斯 ????興起：凱文?羅斯在2004年創(chuàng)建了Digg,，不到兩年，它就成了大多數(shù)青少年和年輕人最喜歡的網(wǎng)站之一,，他們很喜歡泡在Digg上發(fā)掘新聞鏈接,。Digg之所以大受歡迎，和它的一個重要功能是分不開的——用戶可以對新聞鏈接進行評選,，將喜歡的新聞鏈接“頂”上去（或曰“挖掘”）,，這甚至可能會將一條新聞“頂”到Digg的首頁上；另外他們也可以將不喜歡的鏈接“踩”下去（或曰“埋”）,。在Digg最紅火的時候,，它的年訪客數(shù)量甚至超過了2.36億,。 ????衰落：2010年8月,，這家內(nèi)容分享網(wǎng)站進行了一次頗有爭議的重新設(shè)計，改版后的網(wǎng)站又稱“第四版”,，它給予了新聞發(fā)布商更多的權(quán)利,，并且取消了“埋”和“收藏夾”等功能,，并且減少了新聞類別的數(shù)量,。此舉立即引起了用戶的反感,。在不到30天的時間里，網(wǎng)站訪問量暴跌30%,，而Digg網(wǎng)站的競爭對手Reddit網(wǎng)站的訪問量則出現(xiàn)激增,，這在很大程度上可能就是由于用戶對Digg心生不滿,，而轉(zhuǎn)投了Reddit的懷抱,。Digg公司在去年10月裁掉了25名員工（占員工總數(shù)的37%）,，這次裁員很可能就與網(wǎng)站訪問量的下滑有關(guān),。 ????計劃：自從前任首席執(zhí)行官杰伊?安德爾森辭職后，公司創(chuàng)始人凱文?羅斯暫時接任首席執(zhí)行官,，后來公司聘用了曾在亞馬遜公司服務(wù)11年的馬特?威廉姆斯來代替羅斯接掌門戶,。此外公司也改正了第四版的一些嚴重問題,，恢復了前面提到的一些功能,。 ????挑戰(zhàn)：必須繼續(xù)對網(wǎng)站的第四版進行修改,，使目前的Digg用戶感到滿意,。此外Digg還需要吸引那些對Reddit感到不滿的用戶。對于變化無常的消費市場來說,，這實在是個巨大的挑戰(zhàn),。此外錢也是大問題。Digg從格雷洛克合伙公司（Greylock Partners）,、高原資本（Highland Capital Partners）和網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克?安德森等投資人手里募集了約4000萬美元的投資，但目前Digg仍未盈利,。 ????譯者：樸成奎
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