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????合作與競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)公司的主題，你們決策時(shí)的依據(jù)是什么,？

????我們不是以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為樂(lè)趣的公司,。比如，我們收購(gòu)兩家美國(guó)公司Auctiva,、Vendio,，是對(duì)eBay賣(mài)家提升利潤(rùn)的最好方式。海外競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，我們必須問(wèn)自己：我們是否能夠比eBay對(duì)賣(mài)家提供更好的服務(wù),，能否創(chuàng)造eBay所沒(méi)有的價(jià)值,？我們現(xiàn)在只能打通Ｂ和Ｂ，實(shí)現(xiàn)阿里巴巴出口通和全球速賣(mài)通平臺(tái)的對(duì)接,，讓其賣(mài)家成為我們的買(mǎi)家,，讓eBay的賣(mài)家提高30％的利潤(rùn)，幫助阿里巴巴的用戶獲得70億的采購(gòu)商機(jī),。我們跟Paypal合作,，支付寶肯定存在競(jìng)爭(zhēng)，但跨國(guó)貿(mào)易中的合作永遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng),。既有合作又有競(jìng)爭(zhēng),，合作和競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)取決于：哪一種方式對(duì)客戶帶來(lái)的價(jià)值更大。

????2008年最大的決策是頂住誘惑不投資,，2009年最大的考驗(yàn)是如何把錢(qián)替股東投資好,。如何確保專(zhuān)注而不偏離方向？

????答：首先是知道自己要做什么,，其次是抵制誘惑,。與中小企業(yè)相關(guān)的事情，我們才會(huì)去做,。資本逐利,，商人追求機(jī)會(huì)，但是,，當(dāng)好機(jī)會(huì)被許多人追求時(shí),，可能就變成了危機(jī)。

????你們要成為一家經(jīng)營(yíng)102年的公司,，創(chuàng)始人需要做什么,？

????基業(yè)長(zhǎng)青需要解決創(chuàng)始人離開(kāi)公司后的治理問(wèn)題。從去年開(kāi)始,，我們?nèi)ッ绹?guó)和歐洲考察了許多公司,，公眾公司的平均壽命不如家族企業(yè)和合伙企業(yè)，我們選擇了合伙人制,。上市公司的CEO有短期業(yè)績(jī)的壓力,，可能更關(guān)注股東利益，合伙人制更符合社會(huì),、客戶的長(zhǎng)期利益,。從去年10月份起，阿里巴巴告別創(chuàng)始人時(shí)代,，進(jìn)入合伙人時(shí)代,，全面推進(jìn)合伙人機(jī)制。

????合伙人每一代的分工是不一樣的,。我們看到美國(guó)有一家公司,，第一代人管人,，選擇誰(shuí)能夠成為合伙人；第二代人管理公司,，看戰(zhàn)略,；第三代合伙人在管理項(xiàng)目,，看市場(chǎng),。每一代人傳承、交接班,。阿里巴巴形成清晰的合伙人,，需要5~10年的時(shí)間。