2014年最受贊賞的中國公司專題

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??? 2011年元旦后不久,，三一重工在三亞召開董事局會議。我應邀撰寫三一集團企業(yè)史,，與主管品牌和文化建設的副總裁周富貴見面,。在三亞紅樹林酒店一樓的會議室，周先生描繪了一副宏偉的藍圖,，并轉達了董事長梁穩(wěn)根的愿景：“十年后銷售額增長到3000億人民幣,！”

????當時正是國內工程建設的高峰，“4萬億”催生了龐大的基建項目,，為下游的工程機械行業(yè)帶來前所未有的契機,，這個行業(yè)一派欣欣向榮之態(tài)，受益于此的三一重工也彌漫著高漲的熱情,。

????2011年,，三一重工全年營業(yè)收入507.76億元，同比增長49.54%,，歸屬上市公司股東的凈利潤高達86.49 億元,。按照這樣的增長速度，似乎3000億的營收目標并不遙遠,。然而隨后幾年,，宏觀經濟轉向、投資趨緊,，工程機械行業(yè)景氣下行,，三一重工業(yè)績隨之跌宕滑坡。

????三一重工2008年-2013年凈利潤浮動情況（根據上市公告財報整理）

????2014年,，春節(jié)過后不久,，我到湖南長沙的三一總部考察。這一次,，新上任的三一重工副總裁賀東東不再提宏大愿景,，而是細心地分析三一的優(yōu)勢和短板。我心想,，“看來這個企業(yè)踏實不少”。

????賀東東是三一重工國際化的功臣,，他所說的優(yōu)勢有二：一是國際布局,，二是制造實力。

????三一重工2014年上半年區(qū)域市場業(yè)績表現（摘自三一重工2014年中報）

????過去數年,，三一重工按照“綠地投資+跨國并購+中外合資”的模式展開全球擴張,，在印度、巴西,、德國,、美國等國家設立研發(fā)和生產基地，通過收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特，吸收并整合國際先進的運營經驗和技術優(yōu)勢,，開拓國際市場,。在國內工程機械行業(yè)“退燒”的背景下，三一重工的國際化布局,，有效地對沖了國內市場不景氣造成的業(yè)績滑坡,。

????而在國內市場，雖然行業(yè)整體衰退明顯,，受此影響,，三一重工業(yè)績也不可避免地下降10.70%，2014年上半年營收197.2億元,。但得益于及時高效的精細化管理,，三一重工極大提高了內部資源整合與利用的效率，銷售費用與管理費用分別下滑15.39%和6.96%,。

????在營業(yè)收入和凈利潤兩個指標上,，三一重工位居本土工程行業(yè)第一位，競爭優(yōu)勢明顯,。

????工程機械行業(yè)上市公司2014年營業(yè)收入對比圖（根據上市公司2014年上半年財報制作）

????工程機械行業(yè)上市公司2014年凈利潤對比圖（根據各上市公司2014年上半年財報制作）

????混凝土機械是三一重工賴以起家的“拳頭產品”,，2014年上半年銷售收入101.2億元人民幣，毛利率22.40%,，市場占有率位居全球第一位,。在國內挖掘機械市場，三一重工繼續(xù)保持領先,，實現48.8 億銷售收入,；樁工機械是另一個增長點，雖然毛利率下滑27.96%,，但由于缺乏競爭對手,，仍然可以享有高達43.73%的毛利率，遠遠高于28.29%的平均毛利率,。

????三一重工2014年上半年產品結構及市場表現（摘自三一重工2014年中報）

????2011年之后,，工程行業(yè)受大環(huán)境影響開始衰退，粗放增長模式難以為繼,，三一重工通過提升管理水平挖掘潛能,，通過開辟國際市場分散風險，通過行業(yè)兼并汲取先進的生產制造和經營管理經驗,，加強自身在競爭激烈的國內市場的競爭力,，為受困的中國制造業(yè)提供了一條升級路徑。（財富中文網）