-
避免公司造假的好辦法：物聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客文化
2015年下半年,，大眾汽車的排放丑聞轟動(dòng)一時(shí),。通過(guò)在汽車中安裝一款軟件,，大眾汽車在美國(guó)監(jiān)管部門實(shí)施的排放檢測(cè)中造假,，額外排放了累計(jì)近100萬(wàn)噸空氣污染物,。如今,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、立法者和其他人都在思考一個(gè)問(wèn)題——如何避免這類丑聞再次發(fā)生,？其中,，開(kāi)源軟件是許多人建議的解決方案之一,。另一種方法是隨機(jī)抽驗(yàn)。但我認(rèn)...
-
W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商,，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì),，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
-
橡皮筋編織游戲造就百萬(wàn)富翁
吳昌俊與妻子和兩個(gè)女兒在一起。今年夏天最熱門的既不是哪一支男子樂(lè)團(tuán),，也不是價(jià)格昂貴的美國(guó)娃娃玩具,，而是編織。全美國(guó)九歲的小女孩們都被一種幾個(gè)世紀(jì)以前的工藝所深深吸引,。她們?cè)谝慌_(tái)臨時(shí)編織機(jī)的幫助下編織著七彩的手鏈,。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋,。從八月份的第一周開(kāi)始,，手工藝品零售商Mi...
-
風(fēng)靡北美的越南雞蛋咖啡是什么？
1946年的越南正飽受與法國(guó)交戰(zhàn)之苦,，牛奶短缺促使當(dāng)時(shí)在河內(nèi)索菲特傳奇大都會(huì)酒店（Sofitel Legend Metropole Hotel）工作的阮文江想出了一種方法來(lái)替代傳統(tǒng)做法中搭配咖啡的煉乳。他的解決方案是打發(fā)生蛋黃,。這種創(chuàng)意大受歡迎,，成為當(dāng)?shù)亓餍械奶厣嬈?，阮文江也因此開(kāi)了自己的咖啡店G...
-
2007年度美國(guó)卓越雇主之W. L. Gore & Associates
公司W(wǎng). L. Gore & Associates排名15去年名次10總部所在地Newark, Del.在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量29網(wǎng)址www.gore.com員工數(shù)量（美國(guó)）5,211員工數(shù)量（美國(guó)以外）2,610少數(shù)族裔員工百分比17%女性員工百分比39%工作崗位增長(zhǎng)率6%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）272應(yīng)...
-
彰顯品位的隨身物
作者：聶晶成功者的世界,，擁有一切讓人愉悅的事物，工作,、生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)都能折射出品位和性情,。品位重在取舍，而非炫耀,。真正熱愛(ài)生活,、懂得品位的經(jīng)理人，會(huì)尊重自己的每一個(gè)選擇,，無(wú)論是事業(yè)的決定,，還是隨身物的品質(zhì)派克（Parker）IM 60一支筆，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，到底有多重要,？Word、Excel……科...
-
香港文化式微了嗎,？
曾經(jīng)有媒體的記者問(wèn)我,，香港雖然擁有獨(dú)有的一套文化體系，但回歸后面臨大量?jī)?nèi)地文化的涌入,，是否對(duì)本土文化造成了一定的沖擊和影響,，導(dǎo)致香港的文化被內(nèi)地的文化所覆滅。我一直覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)得不對(duì)的,，要更清楚地認(rèn)識(shí)一個(gè)地區(qū)的文化,，比較當(dāng)然不可避免，尤其是當(dāng)文化并行沖擊的時(shí)候,。但兩種文化并不是一種文化去取代另外...
-
吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè),，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一,。所謂深度學(xué)習(xí),，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題,，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家,。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件,，可以讓即使不懂編程的人,，也能夠輕松構(gòu)建和維...
-
如何讓機(jī)器學(xué)習(xí)走入更多行業(yè)？
作為一名人工智能工程師,，吳恩達(dá)是谷歌大腦研究實(shí)驗(yàn)室（Google Brain research lab）的創(chuàng)始人，也曾經(jīng)擔(dān)任百度首席科學(xué)家一職,，他曾經(jīng)使用3.5億張圖片來(lái)構(gòu)建計(jì)算機(jī)視覺(jué)系統(tǒng),。但在近期的一場(chǎng)制造業(yè)峰會(huì)上，當(dāng)他詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾在自己的系統(tǒng)中使用了多少數(shù)據(jù)時(shí),，大多數(shù)人的回答都是大約50張圖片或...
-
公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事,。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開(kāi)一些并非不可避免的干擾并成為贏家,，管理者必須鼓勵(lì)多樣性,，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）,。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune,。他說(shuō)：“我在工...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
