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透視看不見的手
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看不見的石油推手
圖片提供：Geof Kern你從未聽說過的一位世界最大,、最重要公司的管理者面帶微笑,，大步走進(jìn)了房間,。身穿高檔的海軍藍(lán)西服，帶著令人愉悅的謙遜氣質(zhì),，伊恩·泰勒（Ian Taylor）是非常典型的英國(guó)高管,。年屆57歲的他頭頂全禿，兩鬢灰白,，卻迸發(fā)著孩童般的熱情,。他在牛津?qū)W過政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué),，不用說,，...
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股價(jià)沉浮背后“看不見的手”露出原形
蘋果股票45%的交易不足100股。此前,，普通投資者一直無法接觸到這部分股票交易的信息,。來源：Nanex如果你每天只能看到一次你所關(guān)注股票的價(jià)格，而其它關(guān)注同樣一只股票的投資者卻能實(shí)時(shí)看到它價(jià)格的變化情況,，那將會(huì)是怎樣一種情形,？總的來說,，這正是2007年（美國(guó)證交所創(chuàng)建全美市場(chǎng)體系）至2013年12月...
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看不見的手：世界最大獨(dú)立石油公司解密
維多（Vitol）在佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角修建了世界上最先進(jìn)的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)。這個(gè)倉(cāng)庫(kù)于2010年正式運(yùn)轉(zhuǎn),，負(fù)責(zé)供給附近的港口,、奧蘭多機(jī)場(chǎng)以及佛州中部地區(qū)的加油站伊恩?泰勒笑著走進(jìn)房間。他是維多——這家你從未聽說過的全球最大,、也是最重要公司的負(fù)責(zé)人,。他穿著考究的海軍藍(lán)西裝，性格開朗而又不失謙虛,，是位典型的...
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看不見的風(fēng)險(xiǎn)
作者: Anne Fisher在汽車行業(yè)擔(dān)任了很長(zhǎng)一段時(shí)間的高級(jí)經(jīng)理后,，羅杰?麥凱布（Roger McCabe）希望有所改變?！拔覅捑肓说教幣?，也厭倦了出差?！彼f,，“我想回老家圣路易斯生活?！币虼?，當(dāng)他的前任東家在四年前被收購(gòu)后，麥凱布拿著得來的錢在密蘇里州圣查爾斯市開辦了一家 Meineke 汽...
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怎樣把用戶研究透,？這家公司是榜樣
在Intuit首席執(zhí)行官布拉德·史密斯辦公室墻外，訂著董事會(huì)成員對(duì)他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，未經(jīng)修改,。還有一份性格分析，一份高管團(tuán)隊(duì)提供的反饋摘要,，還有他安排時(shí)間的計(jì)劃,。評(píng)價(jià)里大部分是溢美之詞，也有不好聽的,?！氨３终９?jié)奏就好，”他的團(tuán)隊(duì)說,?！斑@家伙總是精力過剩?！庇袝r(shí)“他的反饋過于溫和，我們更希望聽到他直截了...
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現(xiàn)在看不懂Clubhouse的人,，當(dāng)年也看不懂B站
一時(shí)間,，在去年4月誕生的Clubhouse成為了全球最受關(guān)注的社交軟件之一。和人們第一印象中的“YY語音聊天室”的粗淺認(rèn)知不同,，Clubhouse確實(shí)是一種擁有新的用戶群體,、新的組織形式，并且正在迅速建立自己的社區(qū)生態(tài)的新社交軟件,。...
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微軟Surface Duo折疊手機(jī)評(píng)測(cè)：中看不中用,？
四年前,，由于消費(fèi)者不愛用微軟（Microsoft）的手機(jī)平臺(tái),，更喜歡蘋果（ Apple）和谷歌（Google）的平臺(tái)，微軟叫停了自己的手機(jī)生產(chǎn),。但俗話說,，如果你不能打敗他們，就加入他們,。9月10日,，微軟又推出了新的Surface Duo手機(jī)，一款能夠反映手機(jī)流行趨勢(shì)的獨(dú)特折疊手機(jī),，搭載谷歌的安卓操作...
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餓了么：希望把選擇權(quán)交給用戶,，騎手端看不到增加時(shí)長(zhǎng)
9月9日,，餓了么發(fā)布官方聲明宣布將盡快發(fā)布新功能,，在結(jié)算付款時(shí)增加自愿延長(zhǎng)等待時(shí)間。但這一聲明進(jìn)一步引發(fā)全民針對(duì)外賣小哥地討論,。 對(duì)于外部批評(píng)的聲音,，9日上午餓了么團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)關(guān)注到了，但餓了么仍希望把選擇權(quán)交給用戶,，因?yàn)槠脚_(tái)沒有辦法去判斷用戶是否著急,。用戶增加時(shí)間在騎手端是無感的，也就是說,，騎手看...
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看不慣老板,，應(yīng)該怎么辦？
專家們一致認(rèn)為，并不是每一場(chǎng)與老板的戰(zhàn)斗都值得一戰(zhàn),。圖片來源：LJUBAPHOTO—GETTY IMAGES如果老板在同事面前對(duì)你大聲呵斥,，要求你做超出職權(quán)范圍的事情或者不當(dāng)行為，事后員工會(huì)面臨一個(gè)簡(jiǎn)單但棘手的問題：我應(yīng)該逃離,、抗?fàn)?，還是無動(dòng)于衷,？職業(yè)教練凱爾·埃利奧特博士對(duì)《財(cái)富》雜志表示，為自己...
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