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金融業(yè)需要宗教服務(wù)
位于紐約市派克大街的圣巴薩洛繆主教教堂比大多數(shù)地方更能感受到金融危機(jī)的痛苦。這座有 90 年歷史的古羅馬建筑風(fēng)格教堂被美國(guó)銀行（Bank of America）,、瑞銀集團(tuán)（UBS）、BlackRock 和前貝爾斯登公司（Bear Stearns）所在的幾個(gè)街區(qū)包圍,。難怪圣巴薩洛繆主教教堂在開(kāi)始推介為...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling,，作家） ...
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TikTok在美國(guó)，危,？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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美國(guó)需要再來(lái)一場(chǎng)金融危機(jī)
在大約一個(gè)世紀(jì)前,，威爾遜當(dāng)政時(shí)期的美國(guó)副總統(tǒng)托馬斯?馬歇爾聽(tīng)厭了參議員們無(wú)休止地談?wù)撨@個(gè)國(guó)家的各種需要,，于是說(shuō)了一句讓他不朽的話：“這個(gè)國(guó)家需要的是五分錢(qián)一支的好雪茄?！比缃?，當(dāng)喋喋不休地說(shuō)廢話已經(jīng)成為整個(gè)國(guó)家的政治消遣時(shí)，讓我把馬歇爾1917年的話改編一下：這個(gè)國(guó)家需要的是一場(chǎng)真正的五級(jí)金融危機(jī),，...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài),，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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紅杉中國(guó)再減持美團(tuán)
根據(jù)香港交易所資料顯示,，沈南鵬及紅杉中國(guó)在7月8日以185港元/股的價(jià)格,，減持2107萬(wàn)股美團(tuán)股票，價(jià)值約39億港元,，持股比例從美團(tuán)上市時(shí)12.5%降至2.81%,。這并非紅杉中國(guó)與沈南鵬第一次減持美團(tuán)。2021年自美團(tuán)4月被反壟斷立案以來(lái),，沈南鵬和紅杉中國(guó)套現(xiàn)十余次,，共計(jì)約165億港元。2022年至...
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上海振華重工為美造橋再遭質(zhì)疑
美國(guó)舊金山新海灣大橋在去年秋天建成通車后,，陸續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，一度成為美國(guó)媒體報(bào)道的熱門(mén)話題,，其中，負(fù)責(zé)提供新海灣大橋橋塔和橋面鋼結(jié)構(gòu)的中國(guó)公司——上海振華重工（ZPMC）也成為關(guān)注焦點(diǎn)之一,。上周,，加州當(dāng)?shù)貓?bào)紙《薩克拉門(mén)托蜜蜂報(bào)》（The Sacramento Bee）再次對(duì)此進(jìn)行大幅報(bào)道，直指加州...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤(pán),？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái),，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō),，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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