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納德拉：微軟需要打造“數(shù)據(jù)文化”
微軟（Microsoft）新任首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉最近很忙。上周二,，他在舊金山主持了一場發(fā)布會，這是他三周以來第三次公開亮相,。跟上次曝光度極高的發(fā)布會不同,，本次會議鮮有媒體報道，原因恐怕與討論的主題是企業(yè)級軟件有關(guān),。要知道,，在上次會議上，發(fā)布的可是萬眾期待的iPad版Office,。誠然,，納德拉這...
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如何打造聆聽文化（II）
一對一的面談是了解他人的寶貴機(jī)會。與通過電郵,、打電話或者召開電話會議溝通相比,，面對面交流能帶給人完全不同的動態(tài)感受。一對一溝通時,，你要面對的是一個復(fù)雜多變的真人,，你也能在互動中隨機(jī)應(yīng)變，展現(xiàn)真實(shí)自我,。這樣一來,，雙方都能夠多方面地了解彼此。對于那些意識到上下級關(guān)系有多重要的領(lǐng)導(dǎo)者來說,，他們會花時間為下...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽,，不做判斷,，不問是非，也不吹毛求疵,，訴說者會覺得如沐春風(fēng),。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,，如是循環(huán)反復(fù),。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體,；用話語打動別人時,，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止,?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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共情式管理風(fēng)格是微軟CEO納德拉打造市值2.9萬億美元公司的秘訣
微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）以共情式管理風(fēng)格，將一個曾被視為臃腫,、內(nèi)斗嚴(yán)重,、創(chuàng)新停滯的科技巨頭，重新塑造為全球最具活力的企業(yè)之一,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，微軟不僅市值飆升至2.9萬億美元（其上任之初微軟的市值僅為2561億美元），還在云計算,、人工智能等領(lǐng)域取得決定性優(yōu)勢,。那么，納德拉...
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拉里?佩奇：打造“家”一樣的谷歌
谷歌（Google）從它在車庫誕生的那一天其就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司——成功進(jìn)入谷歌的人都會發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),。名牌大學(xué)的高材生只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程,，就能享受到絕佳的福利待遇。如今,，優(yōu)厚的福利待遇沒有變,，但是隨著發(fā)展，谷歌的招聘變得更加切合實(shí)際,，開始對成績平平的學(xué)生敞開懷抱,。從去年...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個關(guān)鍵要素,。它們是：1,、目標(biāo)明晰、有功則賞,。人們想知道,，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評估,。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo),，分配職責(zé),，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位,，而是業(yè)績,。如果有功必賞成為公司...
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在孤獨(dú)的時代打造團(tuán)隊，需要注意這5點(diǎn)
圖片來源：Getty Images/Westend61當(dāng)今時代,，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大風(fēng)險并非政治動蕩、氣候變化,、網(wǎng)絡(luò)安全乃至科技革命,，而是如何在日益孤立化、孤獨(dú)化和去中心化的世界中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得成功,。在全球范圍內(nèi),，這種疏離感導(dǎo)致85%的員工不能主動投入工作，或者故意消極怠工,，由此導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失高達(dá)7...
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意大利總理德拉吉想辭職
7月14日，意大利政壇陡然生變,。意大利總理,、前歐洲央行行長德拉吉正式宣布辭職，歐元兌美元應(yīng)聲重新跌破平價位,，意大利股債期貨跳水,，10年期基債收益率升幅擴(kuò)大、上破3.50%,。德拉吉辭呈被總統(tǒng)拒絕后市場信心恢復(fù),，歐元兌美元升破平價位。分析稱,，這是歐央行下周宣布加息前,，在最壞情況下出現(xiàn)的政治危機(jī)。德拉吉在...
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微軟CEO：文化不變,，復(fù)興無望
微軟(Microsoft)必須改變。微軟應(yīng)該專注于它的核心——Xbox不是它的核心競爭力,。微軟必須在市場彰顯自身的不同之處,，而它的獨(dú)到之處在于生產(chǎn)力。微軟的確可以改善營銷工作,。微軟應(yīng)該找到一種方法,，使Windows在可穿戴技術(shù)領(lǐng)域成為像它在個人電腦技術(shù)領(lǐng)域一樣具有辨識度的產(chǎn)品。微軟需要挺進(jìn)移動領(lǐng)域,。...
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蓋茨回憶： 納德拉險些錯過微軟CEO一職
圖片來源：Sean Gallup - Getty Images? 比爾·蓋茨透露,，盡管當(dāng)年薩蒂亞·納德拉得到了他和史蒂夫·鮑爾默的力挺,，但他還是險些與微軟（Microsoft）首席執(zhí)行官職位失之交臂。如今,，納德拉已帶領(lǐng)微軟取得歷史性的成功,。蓋茨在反思領(lǐng)導(dǎo)力時，盛贊納德拉的共情式管理風(fēng)格,，認(rèn)為這與微軟...
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