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穿在身上的技術(shù)革命
MetaWatch當(dāng)前十年內(nèi),，科技戰(zhàn)爭的關(guān)鍵將在于我們穿戴的物品,。科技已經(jīng)從我們的背包和口袋里爬出,，以可穿戴的形式攀上了我們的身體。越來越多的小玩意兒在我們的手腕,、脖子,、耳朵和眼睛上安家。這些物件——和它們所推動的智能服務(wù)浪潮——將會促使醫(yī)療,、健身,、通訊和許多其他領(lǐng)域產(chǎn)生革命性的變化。創(chuàng)業(yè)公司和成熟...
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給老板寫郵件的七大必殺技
如果你希望電子郵件能有效地傳遞信息,，那么就一定要去揣摩讀者的心態(tài),。亞馬遜（Amazon）上關(guān)于“商務(wù)寫作”方面的書將近有6,000種，再讓你讀這方面的相關(guān)內(nèi)容,，你或許會覺得難以理解,。不過，一旦你把從書中學(xué)到的付諸實際,，你就會發(fā)現(xiàn)你的郵件仍然無法實現(xiàn)那個最終的目標(biāo)——讓讀者作出你想要的回應(yīng),。一封出色的...
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人工智能革命也將是一場性別革命
圖片來源：蓋蒂圖片社隨著人工智能的迅猛發(fā)展，越來越多的危言聳聽者預(yù)測它會淘汰無數(shù)的工作崗位。不可否認(rèn),，企業(yè)最近通過人工智能簡化運(yùn)營,，為勞動力市場描繪了一幅嚴(yán)峻的圖景。僅在2022年,，大型科技公司就裁員超過15萬人,，高盛集團(tuán)預(yù)測，人工智能最終將導(dǎo)致3億個工作崗位淘汰或降級,。然而,，盡管關(guān)于人工智能導(dǎo)致專...
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戴爾自我革命
《財富》（中文版）--?2013年9月，戴爾宣布私有化成功完成,。這場耗資249億美元的科技行業(yè)有史以來規(guī)模最大的私有化事件,，到2014年9月正好過去一年時間，也是戴爾公司自1984年成立后的30周年,。戴爾私有化后的一年有哪些變化,？在2014戴爾企業(yè)級解決方案高峰論壇上，戴爾亞太及日本地區(qū)總裁及全球...
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YouTube能從優(yōu)酷身上學(xué)到什么
7月18日,，對優(yōu)酷網(wǎng)（Youku Inc.）董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘而言,，這是個好日子，他在阿斯彭舉辦的《財富》科技頭腦風(fēng)暴大會（Fortune's Brainstorm Tech）上正式亮相,。優(yōu)酷網(wǎng)已成為中國最大的視頻分享網(wǎng)站（也是世界上最大的視頻分享網(wǎng)站之一）,，并剛剛完成與中國第二大視頻分享網(wǎng)站...
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高盛能從沃爾瑪身上學(xué)到什么
毫無疑問，最近高盛（Goldman Sachs）的公眾形象一落千丈,。上周一,，在令人困惑的美國參議院聽證會上，高盛的高層努力回答一些離題千里且措辭激烈的問題,，看到他們窘迫的樣子,，一部分老百姓甚至產(chǎn)生了一種莫名的同情。然而即便是這些同情心泛濫的人,，也感受到了高盛詐騙案所揭示出的道德淪喪,。《華爾街日報》（...
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2012年科技大勢預(yù)測
外觀元素推陳出新蘋果公司（Apple）的iPad以及亞馬遜公司（Amazon）的Kindle Fire平板電腦同樣大獲成功,，說明市場上并不存在有能力一統(tǒng)江山的產(chǎn)品,。隨著電腦組件價格不斷下降，消費(fèi)者也需要不同尺寸的顯示屏,，我們可以預(yù)計制造商們在電腦外形方面設(shè)計方面將更加大膽,。他們將推出類似華碩筆記本（...
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2012年科技大勢預(yù)測
外觀元素推陳出新蘋果公司（Apple）的iPad以及亞馬遜公司（Amazon）的Kindle Fire平板電腦同樣大獲成功，說明市場上并不存在有能力一統(tǒng)江山的產(chǎn)品,。隨著電腦組件價格不斷下降,，消費(fèi)者也需要不同尺寸的顯示屏,，我們可以預(yù)計制造商們在電腦外形方面設(shè)計方面將更加大膽。他們將推出類似華碩筆記本（...
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迎接數(shù)字醫(yī)療革命
《財富》（中文版）——人們在一生當(dāng)中要做很多的選擇,。有一些選擇微不足道,，例如早晨穿什么衣服；另外一些則可能改變整個人生,，例如選擇從事的職業(yè),。但是有一項非常重要的決策不由任何人制定，即來到這個世界上成為人類的一員,，以及天生的疾病和缺陷,。這便是醫(yī)療行業(yè)明顯有別于其他行業(yè)之處。醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)?？梢詻Q定人的生...
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從內(nèi)部引領(lǐng)革命
《財富》（中文版）——Intuit為何不死,？它在個人計算機(jī)軟件初創(chuàng)時期的同類（比如VisiCalc、WordStar）早已不見蹤影,，只有它作為一家基本獨(dú)立的企業(yè)存活了下來,。原因說來容易，但是難以仿效：該公司一直在不斷地毀滅自己,。最近的一次就是,，拋棄了沿用30年的以臺式計算機(jī)為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向基于...
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