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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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變成壞老板的5個(gè)好方法
下一次抱怨老板有多混蛋的時(shí)候,，不妨這樣想：這個(gè)人可是一個(gè)非常寶貴的反面典型,。在線營(yíng)銷指標(biāo)評(píng)估網(wǎng)站ClickFuel的CEO史蒂夫?鮑格茲爾斯基說：“我曾為各種老板工作過，有的老板很糟糕,，有的則是非常優(yōu)秀的管理者,。”而對(duì)于那些糟糕的上司,，他也心懷感激,，因?yàn)椤八麄冏屛抑牢磥響?yīng)該避免哪些問題?！奔尤隒l...
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老板能力差,，企業(yè)多元化
按照8年來的“慣例”，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后,，我的第一件事,，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)（要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化，沒有比旁聽他主持的會(huì)議更有效的手段了）,。此刻,，盡管是第一次參會(huì)，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管,，正襟危坐,；但透過其臉部表情，你可...
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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年,。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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好形象帶來好印象
《財(cái)富》（中文版）-- 安·戴瑪瑞斯和瓦萊麗·懷特在她們所寫的《第一印象》中，提出了決定第一印象的幾大因素,，其中包括：容貌,、語(yǔ)言、態(tài)度,、穿著和身體語(yǔ)言,。在我看來，容貌包含兩層：一是你天生的長(zhǎng)相,；二便是你通過后天的努力而形成的，比如健康的皮膚,、光澤的頭發(fā),、良好的氣色、溫暖的微笑,，等等,。想要改變天生的容...
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好律師為什么當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)
2012年底，知名律師事務(wù)所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎(jiǎng)，為全美律所行業(yè)設(shè)立了標(biāo)桿,。今年的年終獎(jiǎng)為10,000-60,000美元,，較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進(jìn),，包括世達(dá)律師事務(wù)所（Skadden Arps Meagher & Flom）,、Simpson Thac...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干，所以必須快速招聘,。盡管如此,，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),，...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題,。在解決這個(gè)問題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì),。喬治?布拉特說：“沒...
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