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穆泰康重塑可口可樂
穆泰康是一位土耳其外交官的兒子,，從小在泰國,、印度和伊朗長大。現(xiàn)在,，他掌管著一家業(yè)務遍及全球200多個國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）,。日理萬機的穆泰康很少會拜訪一個之前從未到過的地方。不過,，當我們驅車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后,，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己...
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穆泰康重塑可口可樂
穆泰康是一位土耳其外交官的兒子，從小在泰國,、印度和伊朗長大?，F(xiàn)在，他掌管著一家業(yè)務遍及全球200多個國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）,。日理萬機的穆泰康很少會拜訪一個之前從未到過的地方,。不過,，當我們驅車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己...
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可口可樂：穆泰康離去,，問題猶存
10億+雅虎黑客案危及10億以上個用戶曾經在互聯(lián)網時代之初聲震天下的雅虎（“Yahoo!”），如今卻成為了用戶們不斷抱怨的對象,。去年12月,，該公司在一年之內第二次披露說，它的數(shù)據(jù)遭到了大規(guī)模的泄露,。據(jù)報道,，2013年8月，黑客們盜走了10億以上個賬戶持有人的個人信息—包括姓名,、郵箱地址,、生日、加密...
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穆泰康：可口可樂更需不斷創(chuàng)新
2013年6月6日,，財富全球論壇在成都召開,。可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康表示,，公司在中國有很多合作伙伴,，通過合作伙伴來了解客戶需求，也是一貫的模式?，F(xiàn)在,，消費者比以往有更多信息，移動互聯(lián)的普及帶來消費格局和消費者需求的變化,。因此,，我們更需要不斷創(chuàng)新。他在發(fā)言中指出,，消費者正變得更有自主性,，不...
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穆泰康：擔任可口可樂CEO讓我學到了什么
多年來，我對領導力這一主題作了很多思考,，并盡我所能建立一種領導力文化,，從而為可口可樂公司（Coca-Cola）帶來長久而可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于我而言,，領導力即是為你所做的任何事情（無論你在其中發(fā)揮什么樣的作用）創(chuàng)造價值,，并獲得比你想象中更好的結果。最卓越的領導者也在不斷學習中,。他們從錯誤和成功中學習—...
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財富箴言——今日發(fā)聲：穆泰康
Success is connected to making a promise into the future without a pre-determined outcome—and then taking action to deliver on that promise.——穆泰康（Muh...
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財富箴言——今日發(fā)聲：穆泰康
The future of the world belongs to two groups: those that can grow and those that cannot grow. Those that don抰 grow will go into oblivion.——穆泰康（Muhtar...
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沃爾瑪,、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值,，不管是高科技還是消費品還是服務作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,，按市值排名第一的是微軟,，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣,？一般地看,，這種差別首先來自于評選標準。銷售額反映的是市場總量,，所以銷...
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新可樂
4月20日,，穆泰康攝于可口可樂亞特蘭大總部辦公室。圖片提供：Ben Baker Redux穆泰康（Muhtar Kent）的父親是土耳其外交官,，他從小在泰國,、印度和伊朗長大，現(xiàn)在他管理的公司業(yè)務遍及全世界200多個國家和地區(qū),。因此,，他訪問的目的地中很少有他從未去過的地方?？墒?，當我們乘坐面包車駛離擁...
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可口可樂擬用甘蔗渣做瓶子
作者：Marc Gunther一個世紀以來，可口可樂公司在節(jié)假日廣告宣傳時一直使用北極熊的形象,。上個月,，可口可樂公司CEO穆泰康（Muhtar Kent）親赴北極，與北極熊進行了一次親密接觸,。我說北極一定冷得要命,。穆泰康則說：“還不夠冷?！彼F(xiàn)已成為呼吁應對全球氣候變化的企業(yè)界領軍人物,。穆泰康說：“...
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