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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人,，只要談起創(chuàng)新，必然會提到 3M,，這幾乎成為商界的一個慣例,。確實，一百年來,，從重大失敗中站起來的 3M 公司已經(jīng)演變成一個運轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實驗室和永動機,，形成了強大的創(chuàng)新生態(tài)機制，備受全球企業(yè)家的推崇,。那么,，3M 的創(chuàng)新機制究竟是怎樣煉成的？它又是怎樣強化其企業(yè)家精神機能的呢,？20 ...
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誰想殺死3M的創(chuàng)新精神,？
作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點,。但這次不是因為它推出了報事貼之類的杰出創(chuàng)新,，而是一個相反的問題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴(yán)重摧殘，曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解,。這家公司 2000 年以來的經(jīng)歷,，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突,。2000 年 12 月,，3M 董...
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3M
最受贊賞的公司前50名排名：第15位醫(yī)療及其他精密設(shè)備行業(yè)排名：第1位（過往排名：第2位）總得分：7.29為何受贊賞這家總部位于美國明尼蘇達的公司之所以出名，很可能是因為其出產(chǎn)的便利貼（Post-it Notes）和透明膠帶（Scotch Tape）等粘合劑的緣故。幾十年來,，這些產(chǎn)品將整個美國緊緊地...
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3M的創(chuàng)新之本
《財富》（中文版）-- 2014年,，3M公司迎來入華30周年。就在剛剛過去的2013年,，3M大中華區(qū)業(yè)務(wù)占全球銷售額的10%,，接近40億美元。這一年也為3M在中國的發(fā)展帶來了重要契機,，3M大中華區(qū)不僅從亞太區(qū)獨立出來直接向美國總部匯報,，還迎來了一位新的外籍總裁金福來（James W. McSheff...
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特朗普如何抑制了企業(yè)家精神
近日，特朗普總統(tǒng)宣布將暫緩執(zhí)行甚至取消前總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬提出的國際創(chuàng)業(yè)者條例,。該條例允許移民企業(yè)家在美國創(chuàng)立公司,。此舉相當(dāng)于對美國初創(chuàng)公司的生態(tài)環(huán)境狠狠動了一刀，無論從短期還是長期來看,，都會損害到美國的經(jīng)濟,。他的政策也會讓人們對美國全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的形象產(chǎn)生質(zhì)疑。國際創(chuàng)業(yè)者條例為想來美國的企業(yè)家設(shè)立...
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企業(yè)家應(yīng)有“在路上”的創(chuàng)業(yè)精神
一年一度的蘋果發(fā)布會落下帷幕了,。就像此前人們知道的一樣,，除了硬件、外形和顏色的改進與變化,，iPhone沒有帶來太多激動人心的改變,。但人們不解的是，為什么會這樣,？當(dāng)人們這樣問的時候,，他們心底的想法往往是：蘋果會不會成為“下一個諾基亞”？今天的蘋果越來越像幾年前的諾基亞,。它是否缺少了一點“折騰精神”,，開...
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3M的創(chuàng)新復(fù)蘇
3M無處不在。這是3M公司董事長兼CEO喬治·巴克利（George Buckley）在談?wù)撍钕矚g的發(fā)明話題時努力闡釋的觀點,。他說,，去年，“甚至在有史以來最糟糕的經(jīng)濟形勢下,，我們還是推出了1,000余種新產(chǎn)品,。”巴克利的新iPhone手機像是接到信號一樣響了起來,，屏幕上出現(xiàn)了他女兒的照片,。“爸爸正在...
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3M：為綠色創(chuàng)新而戰(zhàn)
創(chuàng)新管理歸根結(jié)底是對人的管理,，激發(fā)人才的創(chuàng)新能力是根本作者：王亦丁2009 年,，來自 3M 中國研發(fā)中心的 Garry Du 贏得了 3M 全球技術(shù)卓越和創(chuàng)新獎,。這家被譽為創(chuàng)新天堂的公司每年獎勵 15-20 名對創(chuàng)新做出巨大貢獻的員工,。在位于美國明尼蘇達州的圣保羅,，獲獎?wù)邔⒔邮軍W斯卡巨星般的禮遇。G...
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GE的工具能否為3M帶來創(chuàng)新?
麥樂年認(rèn)為他能將3M從一家好公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覀ゴ蟮墓京ざ奈淦骶褪乔袄习屙f爾奇的管理之道作者：杰瑞?尤西姆（Jerry Useem）在 3M 公司（3M Co.）,，許多故事扮演著重要的角色,。每位員工都知道那個一不小心把化學(xué)藥劑灑在網(wǎng)球鞋上而發(fā)明了 Scotchgard 防油防水劑的 3M 科學(xué)家，...
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周其仁：企業(yè)家精神與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
通常所講的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，包括兩部分,。其一是黨和國家工作重點轉(zhuǎn)向經(jīng)濟；其二是經(jīng)濟體制從計劃轉(zhuǎn)向市場,。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響改革開放以來數(shù)億中國人的日常生活,，在波瀾壯闊的變革中涌現(xiàn)無數(shù)精彩故事，值得記錄和總結(jié),。發(fā)展經(jīng)濟,，必須以獨具自主能力的企業(yè)為本轉(zhuǎn)型最難點在于微觀基礎(chǔ)?；叵胨氖嗄曛?，最普遍的經(jīng)濟組織并不是企...
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