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這些機(jī)器人能搞定你的“家務(wù)事”
即使最看好科技前景的人也會(huì)承認(rèn),，現(xiàn)實(shí)離動(dòng)畫片《杰森一家》里的羅西那種超高效機(jī)器人管家還有很長(zhǎng)一段距離,。但我們?cè)谥饾u接近目標(biāo)。如今的家用機(jī)器人都不是真人尺寸,，也沒有機(jī)器手,，但已經(jīng)可以勝任一些雜務(wù),。這樣我們就有更多時(shí)間做喜歡的事,，比如在沙發(fā)上做“葛優(yōu)躺”,，或者上視頻網(wǎng)站Netflix看看片。下面介紹幾款...
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幸福指數(shù)：英國(guó)人說對(duì)了一些事,？
人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標(biāo)準(zhǔn)迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣,，成人也會(huì)沉迷于數(shù)字或圖表,，而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣,，只要可以經(jīng)常得到,，人們就會(huì)沉迷于其中，而這些度量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)潛移默化地影響人們的思維,。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個(gè)股價(jià)格（每天一次或每小時(shí)一次）,，即便...
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外媒曝英偉達(dá)陷入“躺平危機(jī)” 有些人什么事都不做了
2023年，英偉達(dá)的異軍突起同時(shí)也制造了一個(gè)不同尋常的問題：一些坐擁大量公司股票的資深員工開始“躺平”,，不再做好自己份內(nèi)的事情。這個(gè)問題已經(jīng)足夠嚴(yán)重,，引起了英偉達(dá)CEO黃仁勛(Jensen Huang)的重視,，讓他感覺有必要親自出面解決。知情人士稱,，在上月舉行的公司內(nèi)部全體員工大會(huì)上,，黃仁勛從一堆員...
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為什么有些人失敗后會(huì)成功，有些人卻一直無法翻身？
許多著名的成功故事都是從失敗開始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車公司之前破產(chǎn)過；托馬斯?愛迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測(cè)試過數(shù)千種材料,；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過12次才得以出版,。的確，這些都是激勵(lì)人心的例子,，不過王達(dá)舜（音譯）認(rèn)為它們并未說出故事的全部真相,。為什么這些人最終成...
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為什么有些人能夠看到不平等，有些人卻看不到,？
有一天,，當(dāng)努爾?克泰利正要離開研討會(huì)時(shí),，有一位同事指出了一件他沒有注意到的事情：研討會(huì)中舉手的女學(xué)生被演講嘉賓選中發(fā)言的次數(shù)少于男學(xué)生。這項(xiàng)觀察讓克泰利開始思考,。作為凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授,，克泰利多年來致力研究不平等，不過他的研究方式通常是直接詢問人們對(duì)諸如種族歧視和階級(jí)歧視等問題的看法,。但...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆]人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí),，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是：無論是美國(guó)政府,、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行,，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛,。沒有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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董事長(zhǎng)眼里的“事”和“人”
上周,，一腳跨過董事長(zhǎng)辦公室的門坎時(shí)，我突然意識(shí)到這次與董事長(zhǎng)的談話將是我們兩人之間的第24次交談,。這意味著,，一月一次的“教練服務(wù)”，我已經(jīng)提供了整整兩個(gè)年頭（董事長(zhǎng)與我的相互稱呼,，也不知不覺從“顧總”和“張老師”變成“曉波”和“偉俊”了）,。曉波似乎也意識(shí)到了這次談話的“歷史性意義”，一開口,，他就向我...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章,，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過我的問題有些不太一樣,。我八月份找到一份新工作,，總體上我比較喜歡這份工作,。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間）,，就愛對(duì)同事大吼大叫,。當(dāng)然，他并不是辱罵,、侮辱下屬,，只不過他非常容易激動(dòng)，而且說話聲音很大,。對(duì)此我...
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5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè),，增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場(chǎng),、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),。不過，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu),。作為獲得投資的企業(yè)家,，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來回報(bào)并不是什么丟臉的事,。實(shí)際上,，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu),，對(duì)此你...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng),，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭,。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì),，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書面評(píng)估指出,，除了事先安排的會(huì)面,，他們很少遇到我，沒機(jī)會(huì)問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋,。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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