-
英特爾高管：“伙伴關(guān)系”是一場(chǎng)馬拉松
-
CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施,，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
-
本田會(huì)甩掉伙伴嗎?
作者：拉金德拉?巴杰帕伊（Rajendra Bajpai）世界最大的摩托車(chē)生產(chǎn)商 Hero Honda 也許正在走下坡路,。而危險(xiǎn)來(lái)自一個(gè)令人意想不到之處：本田（Honda Motor）這家日本汽車(chē)公司自身。印度的 Hero 集團(tuán)和本田汽車(chē)公司成立的合資企業(yè) Hero Honda 去年生產(chǎn)了 140 ...
-
大企業(yè)為何喜歡馬拉松,？
圖片：SAVERIO TRUGLIAPowerBar是今年10月舉行的美國(guó)銀行芝加哥馬拉松賽（Bank of Ametica Chicago Marathon）的10多家贊助商之一《財(cái)富》（中文版）-- 據(jù)行業(yè)組織Running USA統(tǒng)計(jì),，去年,，有1,875萬(wàn)美國(guó)人參加了路跑,，550,637人跑完...
-
京東方：在可持續(xù)發(fā)展的馬拉松中領(lǐng)跑
近年來(lái)，“可持續(xù)發(fā)展”已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)話題,，其直接關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)的繁榮水平,、社會(huì)的穩(wěn)定程度及環(huán)境的健康水準(zhǔn)。令人欣慰的是,，越來(lái)越多謀求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)開(kāi)始將“可持續(xù)發(fā)展”視作企業(yè)的一堂“必修課”,，通過(guò)加大加深在相關(guān)領(lǐng)域的投入，將可持續(xù)發(fā)展理念與企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,，試圖答好“可持續(xù)發(fā)展”這道橫...
-
戰(zhàn)勝中風(fēng)：英特爾高管重回帥位
馬宏升在倫敦東南部長(zhǎng)大,，是家里六個(gè)孩子中最小的。他15歲就輟學(xué)了,。但這并不意味著馬宏升是個(gè)壞孩子,。馬宏升是反新納粹運(yùn)動(dòng)的左翼團(tuán)體社會(huì)黨勞動(dòng)聯(lián)盟(Socialist Labor League)的一名年輕成員，他曾多次組織反政府示威,，并憑借個(gè)人魅力和激情贏得了眾人的擁戴,。馬宏升的父親埃迪可能是唯一一個(gè)對(duì)...
-
全球首例！世衛(wèi)通報(bào)H3N8死亡病例
4月11日,，世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)通報(bào)了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例。該病例系中國(guó)廣東省一名56歲女性,。據(jù)路透社等多家媒體報(bào)道,，這是首例已知人類(lèi)感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例。...
-
沃爾瑪,、微軟,、可口可樂(lè)誰(shuí)是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值,，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷(xiāo)售額排名世界第一是沃爾瑪,，按市值排名第一的是微軟,，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂(lè)。為什麼會(huì)這樣,？一般地看,，這種差別首先來(lái)自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售額反映的是市場(chǎng)總量,，所以銷(xiāo)...
-
網(wǎng)傳高瓴資本無(wú)差別裁員,，高瓴回應(yīng)稱系謠言
6月1日下午消息,，據(jù)一份多名高瓴內(nèi)部人士的聊天記錄,，高瓴正在進(jìn)行無(wú)差別裁員,，本次裁員主要涉及一級(jí)市場(chǎng)組，在不同職級(jí)無(wú)差別裁員,。高瓴資本回應(yīng)表示傳言系謠言,。某VC合伙人向新浪科技表示，此次裁員基本屬實(shí),，其表示高瓴目前的裁員計(jì)劃是“消費(fèi)組全裁,，TMT組優(yōu)化以及轉(zhuǎn)去看科技”。上述合伙人還表示,，去年個(gè)別頭部...
-
如何識(shí)別思想伙伴
坦誠(chéng)傾聽(tīng)是一項(xiàng)技能,，高效的領(lǐng)導(dǎo)者往往都擅長(zhǎng)此道。但如何讓別人傾聽(tīng)自己——確保內(nèi)容保密,，傾聽(tīng)方式適當(dāng),，且定期進(jìn)行——有時(shí)候可能更難。工作繁忙的領(lǐng)導(dǎo)者們可能感覺(jué),，他們既沒(méi)時(shí)間,、也沒(méi)機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)一段專注于聆聽(tīng)的關(guān)系。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者有必要了解一下什么是思想伙伴,，即便他們認(rèn)為需要聘請(qǐng)一位教練來(lái)做這件事,。它必須是一...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
