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有危機(jī)沒(méi)關(guān)系,，能賺錢才是王道
盡管Facebook緋聞不斷,，但該公司的首席執(zhí)行官依然發(fā)布了Facebook強(qiáng)勁的第四季度業(yè)績(jī),。圖片來(lái)源：Christophe Morin—IP3/Getty Images危機(jī)？有危機(jī)嗎,？?jī)芍芮?，F(xiàn)acebook發(fā)布了驚艷的第四季度和全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而我的新同事丹妮爾·奧布里爾也對(duì)此進(jìn)行了較為詳細(xì)的報(bào)...
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商業(yè)決策未必完美,，及時(shí)合理才是王道
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想,、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,。今天我們的問(wèn)題是：“如何做出艱難的商業(yè)決策？”以下為雅虎視頻,、設(shè)計(jì)和新興產(chǎn)品高級(jí)副總裁亞當(dāng)·卡漢的回答,。你的決定不見(jiàn)得一定要完美無(wú)瑕。一個(gè)艱難的商業(yè)決定意味著,，要么你收到的信息不充分，要么你不得不做出的主觀...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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TikTok在美國(guó),，危,？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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全球首例,！世衛(wèi)通報(bào)H3N8死亡病例
4月11日，世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)通報(bào)了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例,。該病例系中國(guó)廣東省一名56歲女性,。據(jù)路透社等多家媒體報(bào)道，這是首例已知人類感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例,。...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終,，這家銀行岌岌可危
作為德國(guó)最大的銀行,，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬(wàn)名,，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時(shí),，公司也已經(jīng)退出全球股市交易,，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)和丑聞,。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的縮表幅度超過(guò)20%,，而且將對(duì)其美國(guó)、英國(guó)的業(yè)務(wù)帶來(lái)尤為嚴(yán)重的打擊,。在向員工發(fā)布的備忘錄中,，首席執(zhí)行官...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商,，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài),，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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三王之道
《財(cái)富》（中文版）-- 《太史公自序》：“夫春秋,，上明三王之道，下辨人事之紀(jì),，別嫌疑,，明是非，定猶豫,，善善惡惡,，賢賢賤不肖，存亡國(guó)，繼絕世,，補(bǔ)敝起廢,，王道之大者也?！笨鬃油瞥缛踔?，但它究竟是什么呢？《論語(yǔ)·堯曰第二十》載：“堯曰：‘咨,！爾舜,！天之歷數(shù)在爾躬，允執(zhí)其中,。四海困窮,，天祿永終?！匆?..
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤(pán),？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來(lái),，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工,。換句話說(shuō),，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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