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建立職場道德文化,，可以試試這五種策略
對大多數(shù)人來說,，工作在我們的生活當(dāng)中扮演著重要但有限的角色：它是我們謀生的方式和學(xué)習(xí)新技能的場所，但是我們通常不會把辦公室當(dāng)作一個能夠培養(yǎng)道德感的地方,。研究道德決策的凱洛格學(xué)院管理與組織學(xué)教授馬里亞姆·庫察琦認(rèn)為這是錯誤的想法,。畢竟，“我們有一大部分的時間是在職場上度過的,?！睅觳扃f?！疤貏e是在美國...
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收益投資：建立股息支付資產(chǎn)組合策略
圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; ORIGINAL PHOTO BY GETTY IMAGES精心打造的投資組合可以實現(xiàn)多種財務(wù)目標(biāo),。例如，除了創(chuàng)建退休儲蓄之外,，你的投資組合還可以用來產(chǎn)生持續(xù)的補充收入流,，這在人生的任何階段都是有價值的——無論是在退休期間還是早...
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好書節(jié)選：如何建立張弛有度的企業(yè)文化？
員工在玩拔河,。圖片：WB Digital/Getty Images我們每天的很多時間是在單位度過的，但我們很少認(rèn)真思考那些指導(dǎo)我們職場行為的文化基因,。單位的管理也是有松緊之分的,。有些單位管理得很緊，對不服從管理的員工有很多嚴(yán)格的規(guī)定和懲罰措施,。還有些單位管理得比較松散,，對員工比較寬容，規(guī)則也更少些,。...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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可口可樂：在外包策略上建立起來的含糖飲料帝國
可口可樂誕生源于一個藥物問題,。可口可樂（Coca-Cola）品牌的創(chuàng)始人是亞特蘭大藥劑師約翰?彭伯頓,。他在美國內(nèi)戰(zhàn)中參加過保衛(wèi)佐治亞州哥倫布市的戰(zhàn)斗,，據(jù)很多人猜測，因為參戰(zhàn)導(dǎo)致傷病纏身,，他染上了吸食嗎啡（一種麻醉劑）的惡習(xí),。19世紀(jì)80年代，彭伯頓的健康狀況非常糟糕,，同時經(jīng)濟(jì)上也遭受打擊。1872年...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷,，不問是非,，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng),。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù),。有人聆聽時,，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時,，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同,，但都成功提升了員工對公司的承諾“兩年前，騰訊被評為《財富》（中文版）卓越雇主時,，員工人數(shù)不到 2,000 人,，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問題與以前也有所不同,。問題之一是,，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同,，但都成功提升了員工對公司的承諾“兩年前,，騰訊被評為《財富》（中文版）卓越雇主時，員工人數(shù)不到 2,000 人,，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人,，公司在管理上面臨的問題與以前也有所不同。問題之一是,，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步,？”騰訊科技（深圳）有...
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建立二元組織
作者: 陳偉我們可以把創(chuàng)新分為兩個極端：一類是旨在挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力的漸進(jìn)性創(chuàng)新，另一類是深深改變產(chǎn)業(yè)競爭基礎(chǔ)的革命性創(chuàng)新,。企業(yè)要想基業(yè)常青,，就必須同時管理好兩類極端的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)“既能有效地提高現(xiàn)有業(yè)務(wù),、產(chǎn)品和流程的效率,，又能準(zhǔn)確地把握決定企業(yè)未來命運的突破性創(chuàng)新”。由于兩類創(chuàng)新有完全不同的戰(zhàn)...
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納粹建立的這家公司該如何擺脫丑聞,？
駕駛體驗的變革：大眾新任首席執(zhí)行官赫伯特·迪斯現(xiàn)身大眾創(chuàng)新中心,，步入自動駕駛概念車。他不惜耗費重金,，投資新技術(shù),。Photograph by Frank Schinski for Fortune在德國中部夏季一個炎熱的下午，全球最大汽車制造商的新任首席執(zhí)行官坐進(jìn)了一張白色皮革座椅,，將鞋伸進(jìn)了腳下厚厚的...
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