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國美社交電商與渠道下沉并舉,，成立多個家電大品牌事業(yè)部
3月8日,，國美零售線上電商平臺真快樂APP舉行黑色星期五啟動的直播活動。與往年相比,，國美今年渠道下沉與線上加速轉型并舉,，且已成立了多個家電大品牌事業(yè)部。...
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紅米：渠道商暮色里的鐘聲
觸角遍地的手機渠道商用致密的門店網(wǎng)絡建起龐大的帝國,。那些還健在的渠道企業(yè),，且聽一句逆耳忠言——趁現(xiàn)在點起篝火唱起歌，用熱烈的歡聚,，記錄即將逝去的榮光,。世界又縮小了一圈。紅米手機在昨天中午只用了90秒,，就售出10萬臺,。而這里沒有傳統(tǒng)渠道商什么事。有人說,，因為價格低,，799塊的4.7英寸智能手機，分分鐘...
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娃哈哈部分電商渠道漲價,，線下商超缺貨
早在今年2月中旬，在淘寶上一家銷售多種品牌的飲用水門店,，5桶14.8升的娃哈哈純凈水只需95元,，3月26日，同樣的產品需要120元,。以此計算,，漲價幅度約為25%。另一款娃哈哈的明星產品AD鈣奶也被指價格上調,。3月26日,，娃哈哈相關人員獨家回應第一財經(jīng)稱：“集團層面近期沒有進行過產品價格的調整?！?..
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舒爾茨說不打價格戰(zhàn),，星巴克應如何破局？
在過去的一年里,，中國咖啡品牌在全球的門店總量首次超越美國，以4.97萬家的數(shù)量躍居全球第一,。其中成立7年的瑞幸咖啡門店總數(shù)突破17000家,，成立兩年的庫迪咖啡門店迅速突破7000家，蜜雪冰城旗下咖啡品牌“幸運咖”門店總數(shù)超2800家,。在產品定價上,，瑞幸、庫迪,、幸運咖似乎有意避開星巴克,，主打20元以內...
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中國奢侈品報告：數(shù)字化與Y世代帶來的新革命
如果說，2017年是奢侈品巨頭們大肆施展“翻身仗”的變革之年,，那么截至今年年初,，行業(yè)的全面復蘇則是對它們的最好褒獎。以當今全球體量最大的奢侈品集團LVMH為例,，其于過去一年內銷售額同比增長13%,，達426億歐元；與此同時,，作為其最強勁競爭對手之一,，開云集團的增速甚至更勝一籌——全年銷售額增長27.2...
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屢敗屢戰(zhàn)，微信重做社交電商
近日,，社交巨頭微信旗下微信小店的一系列動作，在中國電商行業(yè)引發(fā)了“鏈式反應”,。2024年12月,，微信小店開啟“送禮物”功能的灰度測試，用戶可以自己付錢在商家的微信小店購買產品后直接發(fā)給微信好友,，在聊天界面中以“藍包”的方式呈現(xiàn),，類似于一種商品紅包。該功能已接入微信生態(tài)中的搜索,、視頻號、直播等渠道,。官...
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百事迭代法：下沉,，瘦身與場景破界
1996 年 10 月,，時任百事公司CEO的殷瑞杰（Roger Enrico）以一種特殊的形象登上了《財富》雜志封面——他被困在一只可口可樂瓶內,，無法動彈。當期封面報道的標題是《可口可樂如何踢飛百事》（How Coke is Kicking Pepsi's Can）。文章寫到,，從利潤,、市值等數(shù)據(jù)來看...
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百事迭代法：下沉， 瘦身與場景破界
百事公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官謝長安,。圖片來源：受訪者提供1996 年 10 月，時任百事公司首席執(zhí)行官的殷瑞杰（Roger Enrico）以一種特殊的形象登上了《財富》雜志的封面——他被困在一只可口可樂瓶內,，無法動彈。當期封面報道的標題是《可口可樂如何踢飛百事》（How Coke is Kicking...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國年輕一代熱情飽滿,、雄心勃勃,，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個世界。只是,，還有一個問題：他們需要一份工作,。美國經(jīng)濟低迷，對于年輕人而言,，形勢尤為嚴峻,。雖然目前的情況比七月份略有好轉，但美國勞工統(tǒng)計局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示,，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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過去10年,，這15家公司徹底改變了我們的生活
過去的十年里,，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓舊世界迅速褪色,，新世界光怪陸離。誕生于這個十年的公司,，有的與泡沫一同消亡,，有的成長為獨角獸，還有少數(shù)幾家公司成為新的游戲規(guī)則制定者,。在這個十年的最后一天,，《財富》中國編輯部和美國編輯部共同選出了15家“游戲規(guī)則制定者”。做出選擇并不難,，因為他們正在快速滲入,、改變、顛...
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