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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作,，文中提出了一個大公司應該如何創(chuàng)新的框架,。該文深入詳實,、見解深刻,，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪,。作為“增長與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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大公司高增長
有機增長作者： Ann Harrington人們很容易想到那些依靠并購成長的大型公司──比如花旗集團（Citigroup）和伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）這樣的企業(yè),。但是，有哪些大公司不是憑借收購而是依靠有機發(fā)展成為真正的行業(yè)巨人的？某家著名投資銀行的研究主管告訴我們：“不...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Shoplet vs. 史泰博挑戰(zhàn)對手：史泰博（Staples,，《財富》500強）,、歐迪辦公（Office Depot，《財富》500強）和一大批規(guī)模更小的辦公用品商店,。創(chuàng)業(yè)故事：44歲的唐尼?埃里森很清楚,，1994年，他放棄在高盛（Goldman Sachs,，《財富》500強 ）的工作,，轉而投入競...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
（插圖：Julie Teninbaum）除虱劑公司挑戰(zhàn)Rid（拜耳集團旗下公司）挑戰(zhàn)：如何在大型非處方藥公司的陰影下成長,？他們的做法：當初,，阿迪·霍洛維茨（Adie Horowitz）的孩子頭發(fā)里長了虱子，她試著給孩子抹用薄荷油做的天然除虱劑,。隨著別人家的父母紛紛來求助于她,，霍洛維茨于1996年創(chuàng)辦...
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小企業(yè)叫板大公司
（插圖：Josue Evilla）inVNT叫板杰克·莫頓世界挑戰(zhàn)：與資格更老的同行面對面交鋒——而且是在經濟衰退期間！他們做了什么：在2008年經濟衰退期間開辦一家實況轉播機構,，確實得冒點風險,，但在該行業(yè)里干了21年的斯科特·卡拉瑟爾（Scott Cullather）卻認定這個市場會歡迎一個干練、...
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大公司如何守護創(chuàng)新靈魂
你還記得公司剛剛起步時的工作情形嗎,？一切都很好,。面對變化，你反應迅速,。你有能力在幾周,、甚至幾天內推出新的項目，而且經?？梢宰龅竭@一點,。快速的調整只需要老板點頭即可通過,，然后就能迅速看到成果,。接下來，你到了一家大公司,，開始擔任要職,。從此，情況有了變化——速度下降,，成本上升,，受到繁文縟節(jié)的束縛，不那么實...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Crestwood Advisors挑戰(zhàn)瑞銀財富管理（UBS Wealth Management）挑戰(zhàn)：圍繞其他公司起初瞧不上眼的客戶推出廣受歡迎的做法他們的做法：已經做大的企業(yè)家很容易得到財富經理,。但是,，對于新興公司的老板來說就沒那么容易了。Crestwood Advisors公司專注于這個服務...
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“大公司將摧毀初創(chuàng)公司”實為謬論
互聯(lián)網(wǎng)公司Amazon.com的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯“如果亞馬遜或谷歌決定做你們正在做的事情,，那會怎么樣,？”風險投資家時常將亞馬遜和谷歌作為科技巨頭的代名詞,，然后詢問科技創(chuàng)業(yè)者這樣一個問題。實際上,，這正是HBO劇集《硅谷》的主要線索,。其基本理念是，手握豐富資源的巨頭可以不費吹灰之力地摧毀那...
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從安永到強生,，大公司如何與AI對話,？
攝影：BORIS ZHITKOV —— 蓋蒂圖片社公司之間在人工智能應用方面的競爭格局正在發(fā)生變化：它們不再僅僅爭相采用這一技術,，而更加關注如何有效地運用這些強大的工具。隨著企業(yè)逐漸認識到,，不明確的提示語,，即指示人工智能執(zhí)行特定任務的指令，以及非專業(yè)模型的使用,，會導致不準確的結果和低效率,，因此它們的...
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采用“創(chuàng)業(yè)之道”的五大公司
創(chuàng)業(yè)咨詢對大公司很重要。以下這五家公司都是各自行業(yè)里的巨擘,，卻都能夠成功應用了新創(chuàng)企業(yè)的運營之道,。寶潔寶潔采用了瑞斯的“最可行產品”理念后，僅僅一年之內就成功地將兩個新的女性清潔產品系列投入消費者市場測試階段,，而以前需要三年才能做到這一步,。Startup consulting is big amon...
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