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王興回應(yīng)騰訊減持:雙方仍保持合作
對于騰訊宣布派發(fā)美團(tuán)股份,王興表示無論在戰(zhàn)略層面還是經(jīng)營層面,,美團(tuán)會繼續(xù)與騰訊合作,,以滿足更多的消費(fèi)者和商家的需求,為他們提供更多元化的服務(wù)和產(chǎn)品,。美團(tuán)歡迎新的投資者,,同時(shí),有信心會產(chǎn)生長期價(jià)值回報(bào)股東,,也通過各種活動創(chuàng)造社會價(jià)值,。...
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性與情
《財(cái)富》(中文版) -- 北宋程頤認(rèn)為《中庸》首章是“孔門心法”,孔子的孫子子思因擔(dān)心它在流傳中出現(xiàn)偏差,,于是“筆之于書以授孟子”,。《中庸》原為《禮記》第三十一篇,,后來經(jīng)過朱熹,,編入四書,。其主旨在于探討人性的內(nèi)在條件與外在行動之間的關(guān)系,由此涉及屬于本體的根源性問題,。儒家關(guān)于人性本質(zhì)的理論可以在此...
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“保持持續(xù)的熱情”
周末,,在從臺灣飛到北京的班機(jī)上,莊淑芬與鄰座的一位男士簡單寒暄之后,,對方突然問:“你是不是奧美的中國區(qū)總裁莊淑芬,?”莊淑芬優(yōu)雅地點(diǎn)了點(diǎn)頭。2003年從臺灣來到北京執(zhí)掌奧美中國業(yè)務(wù)(現(xiàn)任奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官)幾年后,,她的知名度甚至連她自己也感到受寵若驚,。在中國內(nèi)陸城市的校園或者機(jī)場,...
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“保持持續(xù)的熱情”
周末,,在從臺灣飛到北京的班機(jī)上,,莊淑芬與鄰座的一位男士簡單寒暄之后,對方突然問:“你是不是奧美的中國區(qū)總裁莊淑芬,?”莊淑芬優(yōu)雅地點(diǎn)了點(diǎn)頭,。2003年從臺灣來到北京執(zhí)掌奧美中國業(yè)務(wù)(現(xiàn)任奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官)幾年后,她的知名度甚至連她自己也感到受寵若驚,。在中國內(nèi)陸城市的校園或者機(jī)場,,...
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情以物證 愛在珠寶
愛,是一個(gè)很難說清的名詞,。古往今來有多少人為了追求真愛而孜孜不倦,,而真當(dāng)問起這個(gè)問題時(shí),又鮮有人能擲地有聲的說出準(zhǔn)確定義,。但自從鉆石成為男歡女愛的代言者之后,,這個(gè)問題似乎瞬間就變得容易了,容易到滿世界都能找到答案,。搖曳的光影下充滿濃濃愛意,,當(dāng)男主人公掏出一件珠寶禮物,那一瞬間璀璨的華光便充滿了整個(gè)空...
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情系土豆片
作者:Linda Grant絕不要低估企業(yè)家的能量,。在1980年,,馬薩諸塞州的斯蒂芬?伯納德實(shí)現(xiàn)了開一家公司出售優(yōu)質(zhì)土豆片的夢想。他認(rèn)為他的土豆片可以吸引顧客,,因?yàn)樗鼈兪恰板伬镎ǔ鰜淼摹薄胀ㄓ驼ㄍ炼蛊啾?,它們炸的時(shí)間長,炸得比較慢,,每次炸得比較少,。這種加工方法使土豆片的結(jié)構(gòu)既硬又脆。他以他住...
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鐘南山談X疾病
3月29日,“共和國勛章”獲得者,、中國工程院院士,、廣州國家實(shí)驗(yàn)室主任鐘南山接受采訪,介紹廣州國家實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)情況和主要成果并談及了對X疾病等熱點(diǎn)問題的看法,。鐘南山在發(fā)言中說,,目前新冠病毒的主要流行株是JN.1,傳播力依然比較強(qiáng),,而致病力已經(jīng)很弱,。鐘南山認(rèn)為,世界衛(wèi)生組織提出要關(guān)注X疾病,,是為了讓大眾...
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情以物證 愛久彌新
“禮物”為何,?以禮之名,予人之物,。禮物往往是自己最珍貴的,,就像歐亨利筆下的吉姆、德拉把各自的珍視之物送給了對方一樣,,但這只是暫時(shí)的失去:吉姆會贖回金表的,,而德拉的頭發(fā)終究會長出來的——禮物值得永存,是回憶,,是甜蜜,,是一段不能忘懷、熠熠發(fā)光的歲月,。很多人一生至少會收到一兩件讓自己感動,、溫暖人心、值得一...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題,,而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界,,過去兩年是一個(gè)大測量器。各種公司──不管是卓越的,,良好的,,勉強(qiáng)存活的,還是腐爛的──甚少有不裁員,,不削減費(fèi)用,,或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外,,各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難,,并為將來做好準(zhǔn)備,。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題,,而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界,過去兩年是一個(gè)大測量器,。各種公司──不管是卓越的,,良好的,,勉強(qiáng)存活的,還是腐爛的──甚少有不裁員,,不削減費(fèi)用,,或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外,,各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難,,并為將來做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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