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日本恐怖片：為什麼金融危機如此驚險
Clay Chandler 2003-02-01 08:00小泉只是凌駕于沖突之上,，盡管日本壞賬問題變得更為惡化作者：克雷?錢德勒（Clay Chandler）像二流恐怖片一樣,，屠殺日本金融體系妖魔鬼怪的戰(zhàn)役一下子就能猜出結(jié)局,。魔鬼越變越丑陋,，危害越來越大,，而且它們不停地回來騷擾,。難怪，日本新銀行業(yè)沙皇竹中平藏（Heizo Takenaka）最新的改革計劃在...
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沃爾瑪,、微軟、可口可樂誰是N0.1?
姜汝祥 2003-02-01 08:00企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一,，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂,。為什麼會這樣,？一般地看，這種差別首先來自于評選標準,。銷售額反映的是市場總量,，所以銷...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
財富中文網(wǎng) 2009-04-29 05:13By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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財富箴言：今日發(fā)聲——阿什·阿舒托什
財富中文網(wǎng) 2015-04-24 12:00You've got to work extra hard to make it look extra easy.——阿什·阿舒托什（Ash Ashutosh，美國Actifio公司首席執(zhí)行官) ...
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TikTok在美國,，危,？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機,。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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企業(yè)為什麼失敗?
Ram Charan, Jerry Useem 2002-08-01 08:00對于公司的失敗,，首席執(zhí)行官們每每找出各種借口,， 但就是沒有挖出根源: 他們自己所犯的錯誤。 這里是首席執(zhí)行官們應(yīng)避免的十大錯誤作者：拉姆?查蘭（Ram Charan） 杰里?烏施埃密（Jerry Useem）還將有多少家公司崩潰? 每個月似乎都會傳來又一家大公司轟然倒下的消息,。安然（Enron）,、 ...
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J. M. Smucker
《財富》 2011-03-22 06:25排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商,，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛,，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準備,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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日本隱形軍隊揭秘
Michael Fitzpatrick 2013-08-07 07:50從名義上說,，日本是和個平主義國家。根據(jù)人道視野組織（Vision of Humanity）編制的全球和平指數(shù)（Global Peace Index）,，日本在世界最和平國家中排名第6,。根據(jù)日本憲法規(guī)定，擁有傳統(tǒng)意義上的常備軍是不合法的,。但最新發(fā)布的國防白皮書顯示,，日本已經(jīng)到了擁有世界上裝備最精良的“隱...
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CSR究竟能改變什麼？
財富中文網(wǎng) 2006-08-01 08:00越來越多的公司意識到,，履行責(zé)任不僅是為了滿足利益相關(guān)者的期望，也是實現(xiàn)經(jīng)營目標和使命的機會和途徑,。作者: 《財富》（中文版）在全球化時代,，經(jīng)營企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大。管理者不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟上的目標,，還要為所有的利益相關(guān)者謀福利,。換句話說，你不僅要為股東賺錢,，不僅錢要賺得干凈,，還要讓整個社會共同分享好處。比...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊,，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
