????2001年的一天,，已經(jīng)是深夜了，中鋁大廈的會議室還是燈火通明,。孫瑋和同事們正在埋頭準(zhǔn)備路演材料,。這時候，電視屏幕上突然出現(xiàn)一個飛機(jī)撞向大樓的畫面,，孫瑋看了一眼,，以為是戰(zhàn)爭紀(jì)錄片，并沒有多想,。突然,，耳邊傳來一聲驚叫：“美國世貿(mào)中心被炸了！”

????“開什么國際玩笑,！”孫瑋暗自嘀咕了一聲,，還是低頭繼續(xù)工作。有人抱怨說，大家都已經(jīng)很累,，別再鬧了。但是他們很快發(fā)現(xiàn)這不是愚人節(jié),，也不是國際玩笑,，這一天是讓很多人刻骨銘心的“911”。

????在接手中鋁海外IPO項目之前,，孫瑋剛剛完成中石化紐約,、香港和倫敦三地的上市項目。在那次公開募股中,，由于市場投資者認(rèn)購踴躍,，中國石化行使了超額發(fā)行權(quán)，共募集資金37.3億美元,。那18個月里,，孫瑋一天都沒有休息過。當(dāng)所有的疲憊換來最終的勝利,，孫瑋品嘗到的不僅是喜悅,，還有一份可以獨當(dāng)一面的自信。

????和如今的“中國概念溢價”不同,，出于對“中國風(fēng)險”的顧慮,，那時國際資本市場會給“中國概念”股的定價打15%左右的折扣。為了給中鋁找到最理想的戰(zhàn)略定位,，摩根士丹利團(tuán)隊閱讀了大量資料,，一個大膽的想法冒了出來。按照摩根士丹利的設(shè)計,，中鋁將是第一支不以“中國概念”,、而以“行業(yè)概念”上市的中國企業(yè)。這個思路讓中鋁高層和中國證監(jiān)會興奮不已,。此外,，摩根士丹利還富有創(chuàng)意地引進(jìn)美鋁作為中鋁的戰(zhàn)略伙伴，這個建議也得到了中鋁高層的認(rèn)可,。一切都很完美,，但是誰也沒有想到，從天而降的“911”讓勝利在一瞬間變得遙遙無期,。

????正當(dāng)局面搖擺不定之際,，時任中國鋁業(yè)股份有限公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官的郭聲琨把孫瑋和中金公司的負(fù)責(zé)人叫到辦公室,。郭聲琨說了很多很多,，歸結(jié)起來只有三個字：“必須上”。這三個字對孫瑋來說，就像是孫悟空的緊箍咒,。

????“911”之后,，國際資本市場幾乎處于癱瘓的狀態(tài)。摩根士丹利對那場災(zāi)難有著切膚之痛,。摩根士丹利在世貿(mào)中心有一個近3,000名員工的辦公室,，大樓起火之后，安全總監(jiān)疏散了所有員工并最后一個離開,，不幸殉職,。在摩根士丹利總部看來，中鋁選擇這個時間上市,，不僅異想天開而且有點不盡情理,。

????但是，中鋁如期上市的決心不可動搖,。屋漏偏逢連夜雨,，在摩根士丹利遲疑不定的時候，競爭對手向中鋁伸出了橄欖枝,。孫瑋向總部遞上郭聲琨給高層的信件,，苦口婆心地向總部解釋國內(nèi)的國情，但是她的努力并不奏效,，“大家都覺得你們瘋了”,。在最后一次電話會議上，身在香港的孫瑋和同事們把必須做的種種理由陳述一番,，而身在紐約的銷售員訴說了諸多困難之后,，電話里突然變得異常安靜。孫瑋心里想：“完蛋了,，這個項目肯定做不成了,。”就在這個時候,，當(dāng)時的全球股本市場負(fù)責(zé)人說話了,。

????他說的話，孫瑋至今難忘,?！叭绻沂墙心銈?nèi)ド衬镔u水，（那么簡單的事情）我干嘛要雇你們,？你們說的那些困難,，我都聽見了。不要再爭了,，明天就開始路演,?！边@句話讓孫瑋體會到了什么叫“置之死地而后生”。至今,，她還對這位老板心存敬佩和感激,。“這就是摩根士丹利的人,，有創(chuàng)意有膽識,。”

????沖破重重阻礙之后,，路演的大幕拉開。摩根士丹利對中鋁的定位得到了市場的認(rèn)可,。孫瑋陪同郭聲琨去歐洲拜訪一家老牌基金公司,。投資人說：“如果你讓我在地圖上找到中國，我可能要花上20分鐘,。但是,，我看得懂你們這家中國公司，因為我們了解鋁業(yè),?！?001年12月，中國鋁業(yè)股份作為“911”后的全球第一支IPO在香港,、紐約兩地上市,，共募集資金約4.86億美元。

????“中國企業(yè)家身上有很多特別閃光的東西讓我記憶深刻,，有很多企業(yè)家都是我的偶像,。”孫瑋列舉的偶像包括李毅中,、郭聲琨,、郭樹清、常振明和傅成玉等,?！八麄兒芟裎覀兊母篙叄幸环N使命感和奉獻(xiàn)精神,?！睂O瑋還特別推崇工行董事長姜建清。摩根士丹利的全球董事長高聞（James Gorman）見過姜建清之后感嘆說：“我們能告訴他的這么少,，但是我們能從他身上學(xué)到的卻那么多,。”

????2002年,，中海油服上市,，適逢美國資本市場不看好中國概念股,。當(dāng)時，孫瑋追隨CEO麥晉桁（John Mack）離開摩根士丹利加盟瑞士信貸第一波士頓,。在孫瑋的力挺之下,，中海油服終于成功上市。慶功會上,，中海油服董事長傅成玉和孫瑋擊掌慶賀,，兩人眼眶里都是淚花點點。至今,，兩人見面的時候說起當(dāng)年上市的種種艱辛,，還是感慨萬分。

????很多中國企業(yè)家以為只要有錢,，就能贏得一個并購,。但是，實際情況是,，有時候中方出的錢比別人多,，最終卻無法贏得交易。這背后的緣由是,，被收購方特別在意“這個人和他是不是一類人,，是不是尊敬他，是不是真的能把這家公司重新帶到另一個高度,?！睂O瑋以三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根舉例，德國家族企業(yè)普茨邁斯特的董事長見到梁穩(wěn)根,，“他就覺得老梁和他很像”,。

????“真正優(yōu)秀的公司就不怕別人不愿意賣給你?！睂O瑋說,。剛剛塵埃落定的雙匯72億美元并購美國史密斯菲爾德一案，就是一個成功的樣本,。摩根士丹利是雙匯的獨家財務(wù)顧問,。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)，截止9月份,，摩根士丹利在亞太區(qū)（包括日本）的并購金額以518億美元名列榜首,。

????“在我的職業(yè)生涯當(dāng)中，沒有做過特別痛苦的抉擇,?！睂O瑋說：“我知道我想要什么，而且我要的東西其實都挺小的,?！痹诿绹洗髮W(xué)時,，孫瑋特別想做一名專業(yè)人士，她去問教授“專業(yè)人士的定義是什么,？”教授回答說“拿牌照的”,，比如醫(yī)生、會計師和律師,。孫瑋做了一個非常簡單的排除法,，她不想做醫(yī)生，也不想做會計師,，于是就選擇了律師和法學(xué)院,。“我們那個年代的人,，只要眼前有機(jī)遇就抓住,，因為我們的選擇不多?！睂O瑋今年57歲,。

????當(dāng)2005年孫瑋重歸摩根士丹利,、出任中國區(qū)CEO的時候,，很快中國的項目出現(xiàn)了井噴。當(dāng)人們看到一家家上市公司的承銷人名單都驚呆了：摩根士丹利幾乎每個項目都在里面,?！皥F(tuán)隊精神是一個非常重要的法寶?！睂O瑋這樣解釋,。在她看來,，一位真正的領(lǐng)導(dǎo)人，除了以身作則，還要懂得激發(fā)員工,。“員工們需要感知到一種動力,。動力可以通過談話傳達(dá),，也可能是眼神，也可以是內(nèi)心的共鳴,?！睂O瑋說：“包括面對面的批評?！?/p>

????在員工大會上,，孫瑋豪邁的即興演講令員工們印象深刻。但是,，令人無法想象的是,，這位部隊大院出身的“女漢子”也有俠骨柔情的一面,。在跟公司高層為中國的事情去爭取的時候，有時她甚至?xí)粞蹨I,。