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可口可樂大中華
及韓國(guó)區(qū)副總裁
張華瑩

作為一位女性管理者，我會(huì)有過(guò)度自我懷疑的時(shí)候,。這件事是否會(huì)做錯(cuò),？是否需要找人商量？都常常成為困擾決策的問(wèn)題,。在我的工作中,，一位領(lǐng)導(dǎo)曾建議我：“在這件事情你花的時(shí)間最多，而我對(duì)它的了解只有在你向我匯報(bào)的五分鐘內(nèi),，所以‘Ask for forgiveness, not permission’（請(qǐng)求原諒,，而不是請(qǐng)求許可）”。

在接下來(lái)的工作中,，我逐漸理解了這句話的更深一層意思,。作為一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是對(duì)項(xiàng)目本身最了解的人,，而老板身兼數(shù)職,，很難事必躬親了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)。管理者要善于找到解決問(wèn)題之道,，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)的指令,，要為自己樹立信心，大膽向前走,。

這個(gè)建議對(duì)我的感觸很深,，女性管理者的壓力往往來(lái)自于過(guò)于追求細(xì)節(jié)和完美、害怕犯錯(cuò)誤,，職業(yè)發(fā)展就會(huì)受到影響,。而企業(yè)老板雇傭員工是為了解決問(wèn)題，而不是像“做選擇題”那樣處理問(wèn)題,。作為女性管理者,，要明確自己決策者的角色，相信自己有足夠解決問(wèn)題的能力,，要敢于擔(dān)當(dāng),，敢于做出決定。

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