????所有新創(chuàng)企業(yè)的CEO都面臨著一個悖論：如果經(jīng)營有方,，使得企業(yè)大獲成功，他很可能被迫退出,。傳統(tǒng)觀念認為,，一旦企業(yè)開始成長，創(chuàng)始人應(yīng)該讓位給擁有培育企業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,。

????從統(tǒng)計學上看,，這確實有一定道理。哈佛商學院教授諾姆·沃瑟曼（Noam Wasserman） 過去10年間一直致力于研究創(chuàng)始人對公司具有何種影響的課題,。通過研究460家美國新創(chuàng)企業(yè),，他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人繼續(xù)擔任公司高層的企業(yè)的平均市值低于交由外部CEO管理的企業(yè),。簡言之,，發(fā)明新產(chǎn)品或新服務(wù)的技能與管理企業(yè)的技能不同，很少有人能二者兼?zhèn)洹?/p>

????但這只是一般情況,。如果想尋找可能大獲成功的人,，最好還是把賭注押在創(chuàng)始人身上。歷史經(jīng)驗表明,，最成功的企業(yè)大多是由激情四射的創(chuàng)始人領(lǐng)導的,?！敦敻弧冯s志評選出的“年度商業(yè)人物”幾乎全都是創(chuàng)始人，例如亞馬遜公司（Amazon）的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）和奈飛公司（Netflix）的里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）等,；大多數(shù)提名人同樣如此,。商業(yè)史上的一些標志性人物也是創(chuàng)始人， 比如沃爾瑪公司（Wal-Mart）的山姆·沃爾頓（Sam Walton）,、哈普傳播公司（Harpo Productions）的奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）,、耐克公司（Nike）的菲爾·奈特（Phil Knight），這其中最為著名的也許是蘋果公司（Apple）壞脾氣的天才CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）,。盡管并非每位創(chuàng)始人都能夠像喬布斯那樣成功,，但是每一家像蘋果公司那樣成功的企業(yè)都是由創(chuàng)始人經(jīng)營的。

????一些新創(chuàng)企業(yè)投資人也注意到了這一點,。例如數(shù)碼天空科技公司（Digital Sky Technologies）的尤里·米爾納（Yuri Milner）,、安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）等投資者都采取“與創(chuàng)始人同在”（米爾納語）的投資策略。創(chuàng)業(yè)者基金（Founders Fund）累積向100多家公司注入了10億美元投資,，但從未開除過一名創(chuàng)始人,，該基金的聯(lián)合創(chuàng)始人之一是彼得·泰爾（Peter Thiel）。一些孵化器公司,，如保羅·格雷厄姆（Paul Graham）旗下的Y Combinator，在決定是否投資于一家新創(chuàng)企業(yè)時,，不僅看重它的創(chuàng)意質(zhì)量,，還看重兜售這些創(chuàng)意的團隊是否擁有相關(guān)技能和經(jīng)營熱情。當然一些人這樣做只是因為這是一個良好的營銷策略：如果投資者許諾支持公司創(chuàng)始人,，他更可能與公司達成投資協(xié)議,。但是正如深諳新創(chuàng)企業(yè)的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）——他自己也是一位創(chuàng)始人——近期在一篇有關(guān)這一主題的文章中所寫：“[科技類投資者]最近開始認為，最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家能夠在公司整個成長周期內(nèi)擔任CEO,?！?/p>

????為什么看好創(chuàng)始人呢?因為他們會做夢，能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品,。開拓者托尼·法德爾（Tony Fadell）利用Nest公司改變了控制室溫的方法,，Nest是一個看上去像iPod的恒溫控制器。安雅·弗納爾德（Anya Fernald）改變了培育和配送健康食品的供應(yīng)鏈制度,，利用食品公司Belcampo批量供應(yīng)由草料喂養(yǎng)的肉制品,。支持創(chuàng)始人的人爭辯說，我們有可能把夢想家培育成優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營者,，但卻很難把一個商人培養(yǎng)成夢想家,。