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吉姆·柯林斯與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
 作者: 高德思   時(shí)間: 2010年12月14日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

吉姆·柯林斯談中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人面臨的種種問(wèn)題,包括領(lǐng)導(dǎo)力,、繼任計(jì)劃,、商業(yè)教育、核心價(jià)值等。
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尋找導(dǎo)師的重要性

????問(wèn):您之前提到,,在您的個(gè)人和職業(yè)生涯中,,導(dǎo)師非常重要。這更多是個(gè)人努力的結(jié)果,,還是和學(xué)校建立的導(dǎo)師項(xiàng)目有關(guān),?

????答:我20來(lái)歲的時(shí)候,意識(shí)到自己真的需要有人指導(dǎo),。我從父母那里沒(méi)有得到太多指導(dǎo),。我記得有一次我在開(kāi)車的時(shí)候聽(tīng)有聲書(shū)籍,是已故美國(guó)總統(tǒng)哈里·杜魯門的訪談?dòng)涗?。其中杜魯門說(shuō)了一句:“我可以確定的一件事就是,,如果到30歲你還分不清對(duì)與錯(cuò),那你這一輩子也別想弄清了,?!?/p>

????當(dāng)時(shí)我大概25歲,聽(tīng)到這句話,,我把車停在了路邊,,對(duì)自己說(shuō):我只剩下5年時(shí)間了。所以,,我想到了一個(gè)主意,,那就是成立個(gè)人董事會(huì)。公司有公司董事會(huì),,但我認(rèn)為我需要一個(gè)個(gè)人董事會(huì),,由我自己來(lái)選擇一些我真正尊敬的人。

????我拿出一張紙,,畫(huà)了一個(gè)像會(huì)議桌似的橢圓,,然后畫(huà)了七個(gè)座位。第一個(gè)座位上坐著我的妻子喬安妮(Joanne),。接著我把其他的座位也都填上,,一邊填一邊想究竟希望誰(shuí)成為我的個(gè)人董事會(huì)成員。有些人根本就不知道自己在我的個(gè)人董事會(huì)里,,但他們的確對(duì)我有非常深遠(yuǎn)的影響,。

????我是根據(jù)人品,而不是成功與否來(lái)選擇的,。有一些的確是功成名就的人,但這并不是我選擇他們的原因,。公司招聘員工看人品,,而我選擇導(dǎo)師也是看人品。這些人對(duì)我的人生影響巨大。我會(huì)認(rèn)真想象他們會(huì)說(shuō)什么,,而且如果有機(jī)會(huì)的話,,我會(huì)親自問(wèn)他們,和他們保持聯(lián)系,。

????從那之后,,我發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師的指導(dǎo)對(duì)我是一種巨大的恩情。如果你有幸擁有非常好的導(dǎo)師,,那么你也有指導(dǎo)別人的責(zé)任,。

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃的建議

????問(wèn):關(guān)于合適人選的五個(gè)特質(zhì)這個(gè)問(wèn)題,我想反過(guò)來(lái)替中國(guó)的青年一代問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題:對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人而言,,他們需要培養(yǎng)什么樣的特質(zhì),,才能成為有吸引力的成功雇員?

????答:我認(rèn)為那五個(gè)特質(zhì)是基本的,,也是通用的,。我只能根據(jù)我們的研究和我自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),我其實(shí)不敢把它擴(kuò)展到我明知不了解的文化中去,。

????然而,,如果我們看看那些杰出的成功人士,他們有兩個(gè)突出的行為特點(diǎn),。

????第一就是他們努力去追隨自己眼中高素質(zhì)的人,。他們不一定會(huì)考慮什么是最好的工作。相反,,他們會(huì)思考自己希望和什么樣的人交往,,什么樣的企業(yè)擁有眾多杰出的人才。

????如果年輕人來(lái)問(wèn)我的意見(jiàn),,我喜歡跟他們說(shuō),,如果他們?cè)跊Q定要做“什么”,例如找什么工作,,去哪家公司,,那方向就錯(cuò)了。他們關(guān)注的應(yīng)該是“誰(shuí)”,。也許有這么一個(gè)工作,,公司里的人你非常喜歡,另一個(gè)工作卻沒(méi)有,。那你就應(yīng)該選擇前者,,尤其是在職業(yè)生涯的起步階段。

????第二就是注重結(jié)果,。你看看我們研究過(guò)的這些人,。他們剛開(kāi)始并不是那么成功,。只是無(wú)論他們做什么,哪怕只是一件小事,,他們都要做到最好,。他們注重結(jié)果。說(shuō)過(guò)要做到,,就決不食言,,并做得出色。

斯托克代爾悖論

????問(wèn):您能不能從商業(yè)的角度,,或更寬泛地談?wù)勀鷮?duì)“斯托克代爾悖論”的看法,?

????答:幾周前,我有幸?guī)鸵粋€(gè)朋友搞一次活動(dòng),。這位朋友經(jīng)營(yíng)一家名為“積極訓(xùn)練聯(lián)盟”(Positive Coaching Alliance)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu),,目的是通過(guò)體育活動(dòng)中的積極訓(xùn)練促進(jìn)年輕人的發(fā)展?;顒?dòng)的部分內(nèi)容是由我和我以前斯坦福的學(xué)生進(jìn)行交流,,當(dāng)時(shí)房間里坐滿了人,很多人我已經(jīng)二三十年沒(méi)見(jiàn)了,。

????期間我問(wèn)他們:“自從我們上次見(jiàn)面之后,,你們中有多少人在生活中被狠狠打擊過(guò)?無(wú)論是個(gè)人生活,、職業(yè)生涯,,還是身體健康的問(wèn)題,是否有過(guò)突如其來(lái)的打擊令你崩潰,? ”

????幾乎所有人都舉手了,。我想這就是人生境遇的本質(zhì):不知道什么時(shí)候就會(huì)有突如其來(lái)的打擊讓你崩潰。

????這就讓我們說(shuō)到了斯托克代爾悖論,。這個(gè)悖論是根據(jù)吉姆·斯托克代爾(Jim Stockdale)上將命名的,,是他提煉出了這種想法。他從來(lái)都不知道他是我個(gè)人董事會(huì)的成員,。

????他曾是越戰(zhàn)期間被關(guān)押在河內(nèi)的級(jí)別最高的美國(guó)軍官,,被關(guān)押在臭名昭著的“河內(nèi)希爾頓”(Hanoi Hilton,北越戰(zhàn)俘營(yíng)——譯注)監(jiān)獄,。

????記得在我見(jiàn)他之前,,我讀過(guò)他的書(shū)《愛(ài)與戰(zhàn)爭(zhēng)》(Love and War)。在閱讀的過(guò)程中,,我感到很壓抑,,因?yàn)檫@本書(shū)描述了他被關(guān)押的那段日子,那是一段非?;野档娜兆???词乜赡茈S時(shí)把他從監(jiān)獄里拉出來(lái)嚴(yán)刑拷打。他不知道自己是否能活著出去,。我突然意識(shí)到,當(dāng)時(shí)他并不知道故事的結(jié)局,。我知道故事的最后他活著出來(lái)了,,但當(dāng)時(shí)他卻不知道。他一定非常沮喪,,因?yàn)槲夜馐情喿x就已經(jīng)十分痛苦了,。

????當(dāng)我見(jiàn)他的時(shí)候,我問(wèn)過(guò)他這個(gè)問(wèn)題,。他說(shuō),,他從來(lái)沒(méi)有感到通常意義上的沮喪失望,因?yàn)樗恢眻?jiān)定地相信,,他不僅能出去,,而且這段經(jīng)歷會(huì)徹底改變他的人生。

????我沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)《從優(yōu)秀到卓越》的是,,斯托克代爾曾說(shuō)他悟出了自由是什么,。他說(shuō)自由和人的境遇無(wú)關(guān),而在你的頭腦里,。我們?cè)谒固垢P@里便走邊聊,,他開(kāi)始指向校園里的路人。

????他說(shuō):“你看那位先生,。他不自由,,因?yàn)樗m然獲得了終身教職,卻想干點(diǎn)別的,。再看這位年輕女士,,她也不自由,因?yàn)楸桓改傅钠谕?,非要她做醫(yī)生,。”

????他接著說(shuō),,盡管他失去了人身自由,,但這里(他指指自己的腦袋)一直是自由的。然而,,如果他沒(méi)有失去過(guò)人身自由,,他是不會(huì)了解這一點(diǎn)的。

????然后,,我就問(wèn)其他囚犯的情況,,那些沒(méi)能出來(lái)的,,或是出來(lái)后沒(méi)有他這么堅(jiān)強(qiáng)的人。他說(shuō)那些人都是樂(lè)觀者,。他的回答讓我困惑,,因?yàn)樵谖铱磥?lái)他自己就是個(gè)樂(lè)觀者。

????他解釋說(shuō):“不,,我不是樂(lè)觀的人,。我只是從未放棄出去的希望,并一直相信這件事會(huì)改變我的人生,。而樂(lè)觀者會(huì)說(shuō) ‘我們圣誕節(jié)的時(shí)候就能出去了’,。結(jié)果圣誕節(jié)來(lái)了又去,然后是感恩節(jié),,然后又是一個(gè)圣誕,。最后他們絕望而終?!?/p>

????他一把抓住我的肩膀,,對(duì)我說(shuō):“這就是我所學(xué)到的。永遠(yuǎn)不要放棄勝利的信念,,同時(shí)也要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí),。”

????這就是我們所稱的斯托克代爾悖論,。你必須處理好兩種心態(tài):如果你認(rèn)為很快一切就會(huì)結(jié)束,,往往事與愿違;而如果你失去了必勝的信念,,你就真的會(huì)失敗,。

???? 譯者:廉曉紅?









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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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