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專(zhuān)欄 - 決勝客戶(hù)體驗(yàn)

客戶(hù)體驗(yàn)的科學(xué)和藝術(shù)

William Cusick 2014年03月13日

威廉·卡西克(William Cusick),,著有《消費(fèi)者都是非理性的》(點(diǎn)擊可查看中文版)一書(shū),,這是他在財(cái)富中文網(wǎng)的獨(dú)家專(zhuān)欄。同時(shí),,他也是AGC Northshore公司的負(fù)責(zé)人,,兼整合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。作者電子郵件:[email protected]
作者親自實(shí)驗(yàn)證明,,如果直接與顧客打交道的員工態(tài)度冷漠,,無(wú)論這家公司的服務(wù)或者產(chǎn)品多么出色,客戶(hù)體驗(yàn)都會(huì)大打折扣,。所以,改善客戶(hù)體驗(yàn),,第一步也許只是給顧客一個(gè)善意的眼神,,一個(gè)熱情的微笑。

????最近,我決定進(jìn)行一個(gè)有關(guān)顧客體驗(yàn)的小實(shí)驗(yàn),。我想知道,,如果我刻意留心觀察,某個(gè)員工的行為舉止對(duì)他們公司在我心目中的印象到底會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?

????我的試驗(yàn)為期一周,,期間我在不同單位辦完了很多事情,,例如銀行、雜貨店,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理局(DMV)(換領(lǐng)駕駛證)等等,。我發(fā)現(xiàn)與不同單位打交道后,我的情緒截然不同,。

????誠(chéng)然,,這里存在一定的主觀因素和個(gè)人定性因素,但有時(shí),,這也是開(kāi)始調(diào)查的好方法,。

????為了確保一致,我與我碰到的所有員工都進(jìn)行了眼神交流,,對(duì)他們報(bào)以微笑(我需要在此說(shuō)明一點(diǎn),,我不得不告訴自己這么做,真有點(diǎn)不好意思),。為了確保實(shí)驗(yàn)結(jié)果的完全準(zhǔn)確,,我設(shè)法與他們進(jìn)行眼神交流。在至少三個(gè)場(chǎng)合中,,我碰到的員工不愿抬頭,,甚至忽視我的存在,所以我沒(méi)能和他們進(jìn)行眼神交流,。顯然,,他們的品質(zhì)并不壞;他們只是在完成工作,,而我,,只是他們必須要盡快應(yīng)付的一個(gè)不知名的顧客而已。

????這讓我有何感受呢,?卑微,。似乎我不配獲得他們的一絲尊重。

????當(dāng)然,,上周我遇到的其他許多人則非常友好,,他們向我點(diǎn)頭示意問(wèn)好,還祝我過(guò)得開(kāi)心,。似乎對(duì)我們大多數(shù)人而言,,愉快的互動(dòng)給我的心情和感受產(chǎn)生了明顯的影響。我?guī)еe極的情緒離開(kāi),。

冷漠是真正的敵人

????誠(chéng)然,,不屑一顧的員工在主觀上并不想讓我產(chǎn)生糟糕的感覺(jué),。我覺(jué)得他們并不討厭我。他們只是不在乎我,。

????但是,,這足以讓我決定不再和他們打交道。

????研究表明,,在顧客碰到的所有服務(wù)或產(chǎn)品問(wèn)題中,,讓他們中斷與一家企業(yè)的商業(yè)往來(lái)的最大原因是——“員工冷漠”。作為顧客,,如果我們覺(jué)得沒(méi)有受到重視,,即使服務(wù)或產(chǎn)品再怎么令人滿(mǎn)意,我們依然會(huì)選擇離開(kāi),。

????那么,,為什么有的企業(yè)的員工“冷漠”,而其他企業(yè)擁有“積極的”,、甚至是快樂(lè)的員工呢,?其中有許多原因,例如招聘政策,、員工賦權(quán)政策,,而激勵(lì)措施是另一個(gè)發(fā)揮較小作用的原因。

????但是,,無(wú)論如何,,公司領(lǐng)導(dǎo)層做出切實(shí)的承諾是改善客戶(hù)體驗(yàn)的開(kāi)始。(財(cái)富中文網(wǎng))

????譯者:?jiǎn)虡?shù)靜/汪皓

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