????時間不留情面地帶走一位又一位歷史的見證者,，留給后人無盡的想象,，和對歷史本質(zhì)的迷茫不解。

????2013年剛過,，107歲的邵逸夫在家中去世,，在華人世界中，迅速引起集體性的哀悼和追思,。

????大眾總是把激賞的目光投向遠方,，卻常常對身邊的風景渾然不覺。當“為什么中國出不了喬布斯”這樣的問題成為時髦時,，又有多少人真正關注和理解本土的創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)家,？

????當邵逸夫去世成為一樁“新聞”之際,，我們是否又有勇氣捫心自問，“中國大陸能不能出下一個邵逸夫,？”

????邵逸夫,，這個出生于1907年的“生意人”，代表了一種我們業(yè)已斷裂,、遺落的道統(tǒng),。

????邵逸夫這個名字，為廣大中國人所熟知,，多半是因為邵逸夫在全國各地捐贈修建的“逸夫樓”,。然而，“逸夫”并非原名,，而是名號。邵逸夫祖籍寧波,，父輩遷往上海經(jīng)商,，他原名邵仁楞，屬于家族中的“仁”字輩,，年幼時希望將來過一種安定靜逸的生活而改為“逸夫”,。

????但生活并不如愿。1924年,，邵氏在上海創(chuàng)辦天一影片公司,，進入電影業(yè)。邵逸夫中學畢業(yè)后前往新加坡,，輔佐三哥邵仁枚開拓南洋院線市場,。為了突破當?shù)卦壕€封殺，邵逸夫別出心裁,，推出流動放映車,，在鄉(xiāng)間巡回放映電影。邵逸夫的英文名叫“runrun shaw”,，“runrun”一名就是出自在新加坡鄉(xiāng)村奔波放映影片的這段辛酸經(jīng)歷,。“逸夫不成,，成了跑跑”,。

????有趣的是，逸夫與“run run”,，這兩個風格迥異的名字,，恰恰體現(xiàn)了邵逸夫身份的兩種特質(zhì)。

????一百年前的中國商人,，有這樣一股精神風貌,。他們注重規(guī)矩,，信守契約；他們以慈善為積德,，而非跳板,；他們心懷傳統(tǒng)，著眼未來,，不為眼前的蠅頭微利而至大義不顧,；他們也不在乎生意的大小，而是看中市場的缺口和落差,；他們憑借靈敏的嗅覺,、獨到的眼光和積極的奔走，總能在小生意中開創(chuàng)大天地,，所以人們稱之“大亨”或“大王”,，乃是出于對這種開創(chuàng)精神的尊敬與推崇。如開面粉廠和紡織廠的榮德勝,、榮宗敬兄弟“在衣食上統(tǒng)一了半個中國”,，如簡照南、簡玉階兄弟開創(chuàng)了香煙產(chǎn)業(yè)和“紅雙喜”這個至今猶存的香煙品牌,。

????中國近代商業(yè)發(fā)展史可謂坎坷重重,，而被戰(zhàn)亂和時局所迫背井離鄉(xiāng)的商人們，卻在另一片天地延續(xù)了傳統(tǒng)的氣脈,。與郭得勝,、包玉剛、董浩云等同時代的移民企業(yè)家一樣,，邵逸夫身上既有傳統(tǒng)的一面,，又吸收西方先進理念，打造出“邵氏”和“TVB”的“影視帝國”,。

????邵逸夫總是能從細枝末節(jié)中嗅到商業(yè)機會,，進而以商業(yè)化手法打造熨帖如水的產(chǎn)品填補市場空隙。

????所謂“中學為體,、西學為用”,。新加坡時期的“流動放映車”，迎合華僑移民歡迎的鄉(xiāng)土題材的粵語電影,，香港時期的古裝劇,、黃梅調(diào)和武俠劇，代表了邵逸夫立足傳統(tǒng)進行內(nèi)容創(chuàng)作的特質(zhì),。而在生產(chǎn)方式和包裝手法上則吸收西方的市場化做法,，以美國好萊塢的影片制作模式為藍本，推出“片場模式”和“造星策略”,，將香港電影業(yè)從作坊成產(chǎn)推向工業(yè)化制作,。

????邵氏“片場模式”和“造星策略”打通了電影產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn),、制作、發(fā)行的上下游,，建立了一個封閉的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。這種今天見諸于蘋果、Google的商業(yè)模式,，在當時便發(fā)揮了令同行駭然的威力,。以至于在許多年間，香港觀眾看什么,，乃是由邵逸夫一人來決定,。

????孟子云“知恥而后勇，知止而后行”,。邵逸夫清楚自己能干什么,，擅長什么，不擅長做什么,，所以他做電影,、做電視，卻不粘手來錢更快的金融,、房地產(chǎn)；老式生意人懂得做事和做人的邊界與底線,。盡管和陸云濤,、鄒文懷、何冠昌等同行在商場上慘烈爭斗,，在進行拼價格,、搶題材、搶明星的惡性競爭的同時,，卻能留有一份緩和的余地,，在商業(yè)和法律的邊界內(nèi)進行競爭。

????當鄒文懷,、何冠昌等后輩以更優(yōu)惠的待遇,、更靈活的制度、更多變的手法,，進入電影業(yè)時,，面臨人才流失、激烈競爭和模式變革,，邵逸夫明白電影業(yè)洗牌大勢所趨不可強求,，所以及時從這個競爭激烈的紅海抽身退出，聯(lián)合利氏家族等香港豪門投得無線電視牌照,，殺入競爭壁壘更高的藍?！屡d的電視產(chǎn)業(yè),，從而開創(chuàng)了TVB這條二次增長的“S型曲線”。

????當香港電視業(yè)趨于開放式競爭,，即將投放更多的無線電視牌照的時候,，TVB一家獨大的“壟斷”格局被沖擊。城市電訊王維基,、電訊盈科李澤楷加入游戲,，以優(yōu)厚待遇到TVB挖人。邵逸夫最后賣掉TVB,，而不是傳承給不愿接班的子女,，也是出于對這個行業(yè)的超脫與放手。

????邵逸夫身上濃縮了傳統(tǒng)商人的精神氣質(zhì),，也不可避免地沾染了老式生意人的局限性,。

????商業(yè)以效率和效益為第一目標。在一個堅固的商業(yè)王國中,，森嚴的等級是維護組織穩(wěn)定性的法寶,。它帶來快速決策、高效執(zhí)行,、高速生產(chǎn)的同時,，也流于專制化，必然會令覺醒者所不滿,。

????邵逸夫名號很多,，他卻自稱“生意人”。生意人以追求商業(yè)利益為天職,，但因此忽視乃至漠視下屬利益的做法是“邵氏兄弟”的制度弱點,。不僅驅使得力助手鄒文懷、何冠昌自立門戶,，還錯失李小龍,、許冠文等一批后來大紅大紫的明星投入鄒文懷的“嘉禾陣營”。

????老式生意人注重道統(tǒng),，這是他們的世界觀和方法論,，也是他們的商業(yè)帝國賴以運行的秩序。這種根深蒂固的等級觀念成為他們的障礙,，阻止了他們在人力資源方面的突破,。他們以家族為重，卻不會為“外人”提供可供預期的上升通道,。這種脆弱的雇傭關系,，以扭曲的合約制度強硬維持，這是導致邵氏、TVB人才流失的根本原因,，也是邵逸夫的局限性所在,。

????不論如何，這并不妨礙邵逸夫成為一個偉大的開創(chuàng)者,。他建立的邵氏和TVB開創(chuàng)了中國近代電影,、電視工業(yè)的先河；他生產(chǎn)的文化產(chǎn)品,、打造的影視明星,，融入并豐富著一代代中國人的文化生活；他開創(chuàng)的內(nèi)容制作,、生產(chǎn)方式到推廣模式,，無不深刻影響當今后世。

????邵逸夫這代華人企業(yè)家在傳統(tǒng)和現(xiàn)代,，東方與西方之間架起橋梁,，他們的歷史使命業(yè)已完成。離世的他們雖已風干為“歷史的化石”,，他們的長處與短板,，成功與挫敗，商業(yè)成就和人生經(jīng)歷,，卻并未隨之凝固,；而是像地表下的泉水，總是能在不經(jīng)意間濕潤干涸的“商業(yè)河床”,。（財富中文網(wǎng)）