????這一年，中國商界喧囂依舊,，卻少了激動人心的大事發(fā)生,，或者說，已經(jīng)不能再引起人們的悸動,。

????這恰是“轉(zhuǎn)型期”的真實寫照——看似雜亂無章卻暗藏潛流,，看似無甚出奇卻蘊含劇變。

????大約從2008年開始，中國經(jīng)濟開始被兩股力量左右,，一是來自貨幣層面的超發(fā)壓力脅迫投資熱,、基建熱、樓市熱,，在客觀上造成房租,、物料、人力成本大幅上漲,，對實體經(jīng)濟形成遏制之勢,，資金從制造業(yè)大面積抽離，大量管理粗放,、技術(shù)落后，缺乏成本控制和風險抵御能力的企業(yè)紛紛破產(chǎn),，以致實體經(jīng)濟疲軟,、出口不振，消費萎靡等一系列后果,。2013年底又鬧起的“錢荒”再次逼迫央行“放水”3000億,，正是這股力量再一次發(fā)力的結(jié)果。

????第二股力量是來自互聯(lián)網(wǎng)層面的技術(shù)變革引起生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的洗牌與重組,，以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為“掎角之勢”,，在出版、傳媒,、零售,、手機、電視,、視頻,、服裝、通訊,、金融,、汽車等行業(yè)掀起風暴，沖擊傳統(tǒng)行業(yè)陣腳的同時,，也孕育著新興行業(yè)的希望,。

????以上兩股力量交匯、對抗,，無形中加速了中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,，它們也是理解今日中國商業(yè)的邏輯基礎(chǔ)。

????2013年,，資本并購主導的產(chǎn)業(yè)整合仍在繼續(xù),，最引人注目的收購發(fā)生在食品領(lǐng)域。雙匯耗資71.2億美金收購全球最大豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德全部股份,，一躍成為全球規(guī)模最大的肉類生產(chǎn)商,，年底雙匯又聯(lián)合墨西哥ALFA集團向西班牙Campofrio食品集團發(fā)動收購,。

????當然，對雙匯來說,，品牌國際化似乎還為時尚早,，在食品安全問題頻出的當下，如何利用這些西方企業(yè)成熟的生產(chǎn)技術(shù),、管理模式,，深耕遠未飽和的本土市場，才是跨國收購的價值所在,。

????服裝制造領(lǐng)域,，溫州民營企業(yè)森馬服飾以20億人民幣收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，創(chuàng)下中國服裝制造業(yè)最大手筆并購案,。后者遍布全國的1200多家零售店,，以及GXG、gxg.jeans兩個在互聯(lián)網(wǎng)上頗有市場的年輕原創(chuàng)品牌,，顯然是打動森馬以10倍溢價收購的關(guān)鍵所在,。

????這筆收購釋放了一個強烈的信號——那些被電商侵蝕的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也許可以通過收購處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)品牌來彌補互聯(lián)網(wǎng)基因的缺陷,，與自身的制造優(yōu)勢協(xié)同互補,。

????庫存是服裝制造業(yè)的“毒瘤”。如果不能快速消化產(chǎn)品,，便會面臨現(xiàn)金流的壓力,。本土最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登就因此陷入“多重困境”——主營羽絨服業(yè)務(wù)下滑的同時，寄予厚望的男裝業(yè)務(wù)持續(xù)低迷,，在業(yè)績壓力面前,，不得不提前終止一年前的開店擴張計劃，大面積關(guān)閉門店,。

????2013年,，本土服裝制造業(yè)的兩大主題是“關(guān)店潮”和“去庫存”。關(guān)店是一劑猛藥,，相比消化庫存所付出的管理成本和機會成本,，無疑更加簡單粗暴，它可以短期止損,，甩掉包袱輕裝上陣,，“節(jié)流”卻無法“開源”，因此是快速解決呆壞賬不得已而為之的“下策”,。

????安踏,、匹克、361度、特步利潤顯著下滑,，李寧繼續(xù)虧損,。五大本土運動品牌的集體低迷正是中國服裝制造業(yè)過去三十年粗放成長的寫照。文武之道,，一張一弛,。對于習慣規(guī)模擴張的中國企業(yè)家來說，收縮規(guī)模也是企業(yè)經(jīng)營管理的必修課,，因此而知,，“關(guān)店”未嘗不是一件好事。

????未來的競爭,，一定不是規(guī)模和價格的競爭,，而是品牌、品質(zhì)的競爭,。通過關(guān)店來收縮陣腳,，通過提升經(jīng)營管理水準來提升單店盈利能力，而不是靠規(guī)模取勝,，才是核心競爭力所在,。

????馬太效應(yīng)使然,，強者愈強,，弱者愈弱。沒有規(guī)模便沒有討價還價的籌碼,，就會在談判中受制于人,。中國地產(chǎn)業(yè)歷來以大兵團作戰(zhàn)見長，當規(guī)?；偁広呌陲柡?，限購政策加劇本土房地產(chǎn)市場的開拓難度，而歐美各國的資產(chǎn)價值走低,，那些資金雄厚的本土企業(yè)紛紛出國尋找商業(yè)機會,。

????萬科海外布局的重點落在香港和美國，先是通過香港子公司萬科置業(yè)與鄭裕彤旗下新世界發(fā)展合資,，在香港拿地蓋樓,，隨后借助與美國最大商業(yè)地產(chǎn)公司鐵獅門的合作，進入舊金山房地產(chǎn)市場,。位居2013年《財富》世界500強第359位的綠地集團選擇進軍洛杉磯和紐約樓市,，復(fù)星國際則以44億元人民幣從摩根大通手中購入第一大通曼哈頓廣場的所有權(quán)。

????華人富豪李嘉誠頻繁拋售大陸物業(yè),，引發(fā)撤資質(zhì)疑,，敏感者視之為“樓市泡沫”的信號。

????當然，這一年名聲最大的房地產(chǎn)企業(yè)當屬廣州恒大,。恒大之所以出名,，并不是因為地產(chǎn)業(yè)本身，而是因為足球,。中國房地產(chǎn)老板向來熱衷投資足球,，綠城宋衛(wèi)平、萬達王健林,、建業(yè)胡葆森,、恒大許家印均是其中代表人物。許家印深諳“金元足球”,，不惜重金打造的恒大足球隊亞冠奪魁賺足了“眼球經(jīng)濟”,，也令重點布局三線城市的恒大地產(chǎn)一夜之間名噪全國。

????在恒大足球隊奪冠的“廣告效應(yīng)”下,，許家印又趁熱打鐵推出“恒大冰泉”,，進入礦泉水行業(yè)。有人認為恒大足球和地產(chǎn)生意一樣,，都屬于“投資泡沫”,。然而，不論追捧也好,，批評也好,，不可否認，全國媒體大量免費的新聞報道,，顯然比直接的品牌廣告來得更加實惠,，也更加高明。

????恒大冰泉的介入,，對于農(nóng)夫山泉來說可能不是一個好消息,。這家礦泉水生產(chǎn)商與《京華時報》的口水官司引起行業(yè)標準之爭的同時，也揭露了商業(yè)競爭與媒體挾持的丑惡一面,。

????這一年的中國首富,，從賣礦泉水的宗慶后變成了搞商業(yè)地產(chǎn)的王健林。后者頻頻在媒體上公開亮相,。前者雖刻意低調(diào),，卻無法避開是非，這一年宗慶后經(jīng)歷了一場不大不小的“行刺風波”,，讓人們有機會看到這個沒有保鏢的富豪生活質(zhì)樸的一面,。有意思的是，宗慶后似乎對地產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了投資興趣,，一方面頻頻放出“看空樓市”言論,，一方面又暗中進軍房地產(chǎn)市場,。

????這一年，王健林公開作廢與馬云的“1億賭局”,，董明珠又與雷軍挑起“10億賭局”,。這些所謂的商業(yè)領(lǐng)袖在中央媒體公開對賭，只不過一種營銷手段而已,，做不得真,。然而，面對數(shù)億全國觀眾,，如此輕易地下賭,，也就注定了將來可以輕易反悔。這個速朽的時代,，還有什么可以當真,？

????當然我們無法據(jù)此懷疑他們的誠信，那么,，是否可以將賭局視為這些商業(yè)明星缺乏面對媒體和公眾的一種應(yīng)急手段,。如果這是真的，那么情急之下的賭局又如何來收場呢,？

????雷軍說：“坐在風口上,，豬都能飛起來”。而他的風口,，就是風鵬正舉的互聯(lián)網(wǎng),。

????這一年，沒有工廠,，沒有門店,，建立在全球采購,、OEM代工和網(wǎng)絡(luò)銷售基礎(chǔ)上的小米銷售額有望突破200億人民幣,，估值則達100億美金，是一年前的2.5倍,。小米以手機為原點,，推出電視、路由器,、盒子等一系列產(chǎn)品,，并借助對多看的收購向電子閱讀領(lǐng)域擴張。雷軍躊躇滿志地制定了2015年1000億人民幣銷售額的遠景規(guī)劃——他的底氣來自哪里?

????在雷軍看來,，零工廠,、零門店的運營模式在降低成本的同時，也突破了產(chǎn)能,、渠道的固有限制,，以營銷為引擎拉動市場需求,，為爆發(fā)式增長提供了可能性。不過,，高速成長的小米面對的競爭格局也在發(fā)生變化,。如何應(yīng)對華為、中興,、神州等傳統(tǒng)大廠的低價競爭,，如何應(yīng)對魅族、OPPO以及即將發(fā)力的錘子,、一加等行業(yè)新秀的同質(zhì)化競爭,，這些因素增加了手機行業(yè)的變數(shù)。

????在安迪?格魯夫所說的“十倍速時代”,，一切堅固的都煙消云散了,，沒有什么牢不可破。

????繼摩托羅拉移動下嫁Google之后,，另一巨頭諾基亞手機業(yè)務(wù)被微軟收入囊中,，而黑莓、HTC以及眾多日本IT廠商的集體低迷,，似乎可以表明屬于硬件制造商的時代正在過去,，它們所代表的工業(yè)制造時代的榮光，正在讓位于Google等互聯(lián)網(wǎng)公司風起云涌的信息時代,。

????與此呼應(yīng),，百度、騰訊,、奇虎360在“云儲存”領(lǐng)域掀起“三國殺”,，將免費儲存空間提升到“T級別”。未來,，“云儲存”的大面積普及,，會否將硬盤存儲業(yè)送上“斷頭臺”？

????蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)展現(xiàn)出強勁的增長勢頭,。這一年“雙十一”,，支付寶交易額突破350億人民幣。也就是說,，24小時內(nèi)人們通過支付寶購買了價值350億元的商品,，比前一年增長160億。

????不僅如此,，圍繞電商的商業(yè)活動也紛紛展開,，首當其沖的便是物流建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)金融。

????這一年,，民營快遞老大順豐接受中信資本,、元禾控股,、招商局集團戰(zhàn)略投資，為未來的加速擴張奠定資本基礎(chǔ),。阿里巴巴22億元注資海爾日日順,，并聯(lián)手銀泰、復(fù)星,、順豐,，“三通一達”組建菜鳥物流。微信開通支付功能,，阿里巴巴,，百度、網(wǎng)易相繼推出一系列金融理財產(chǎn)品,，P2P網(wǎng)貸出現(xiàn)倒閉潮,，互聯(lián)網(wǎng)金融可謂百花齊放卻魚龍混雜。在這樣的背景下,，馬云,、馬明哲、馬化騰聯(lián)手打造財產(chǎn)保險公司“眾安在線”,，試圖締造互聯(lián)網(wǎng)上的“保險帝國”,。