2017財(cái)富全球論壇于2017年12月6日至8日在廣州舉行,。

對于那些專注于在中國取得成功的公司來說，創(chuàng)新和差異化是關(guān)鍵,，同時(shí)還要提高運(yùn)營效率,、發(fā)掘合適的人才和策略贏得勝利?？鐕救绾尾拍茉谶@場比賽中取得成功,？百威英博集團(tuán)首席執(zhí)行官薄睿拓、KKR聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO亨利·克拉維斯與主持人穆瑞瀾對此展開了深入探討,。

薄睿拓表示,，“在進(jìn)入中國以后，我們不只是當(dāng)?shù)鼗?，我們也非常注重環(huán)保,，我們跟政府溝通，希望去領(lǐng)養(yǎng)一段河流,，然后提供更好的水,。我覺得只要是對環(huán)境好的,，有的時(shí)候就是對你的企業(yè)有好處的?！?/p>

以下為訪談實(shí)錄：

穆瑞瀾：非常高興今天上午有兩位先生,，薄睿拓，你現(xiàn)在20%的啤酒市場是在中國,，你們在中國的啤酒市場份額是20%,，這個(gè)業(yè)務(wù)是增長快，利潤高,，你怎么做到的,？

薄睿拓：首先感謝諸位，在中國我們是30年前開始的,，10年前或者15年前我們的戰(zhàn)略就發(fā)生了變化,，專注高端市場。當(dāng)時(shí)并不是很清晰,，什么是啤酒的高端市場,？很顯然，那很小,，但是卻是主要的利潤來源,。我們回頭看的話，的確做了非常明智的決策,。20%的利潤來自于高端市場,，60%是其他的市場。我們有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，同時(shí)我們也有耐心在本地人才做投入,。中國中產(chǎn)階級在不斷增長，消費(fèi)者會(huì)追求更好的品牌,，這也是為什么我們建立了我們的品牌，消費(fèi)者跟隨我們的品牌,。

穆瑞瀾：你在中國有投資嗎,？亨利？

亨利·克拉維斯：我們05年的時(shí)候在中國投資,，現(xiàn)在我們已經(jīng)有每年10億美元的業(yè)務(wù)還有股權(quán),。我們剛開始在中國發(fā)展的時(shí)候，我們看他們到底需要什么,。那個(gè)時(shí)候大家需要一切,。所以我們就選擇看要把哪個(gè)放在哪，不僅僅是把錢放在這,，我們也在中國開始運(yùn)營,，我們非常關(guān)注運(yùn)營改進(jìn),。

穆瑞瀾：2005年的時(shí)候，你跟我們說過有很多機(jī)會(huì),，那在2017年,，你覺得這個(gè)機(jī)會(huì)越來越少了嗎？

亨利·克拉維斯：我覺得不一樣,，過去就像你釣魚,，好像很容易釣起來。但是現(xiàn)在不一樣,，現(xiàn)在你要相信這些公司會(huì)增長,，你要幫助他們，讓他們能夠在國外拓展,，像有些創(chuàng)新的新興企業(yè),。我們今天有125個(gè)公司的投資組合，所以如果想在世界別的地方,，你想要去創(chuàng)業(yè)的話,，我們可以幫助你創(chuàng)業(yè)。

穆瑞瀾：你講到你的成功是提供啤酒給高端的市場,，過去十年你做得非常好,，但是你可以持續(xù)下去嗎？

薄睿拓：你看高端市場,，可以看到中國有很大的潛力,。不管你在哪里，很多消費(fèi)者不只是要這個(gè)產(chǎn)品,，他們還要體驗(yàn),。所以，有的時(shí)候你要喝啤酒,，喝啤酒也要跟娛樂配合在一起,，所以全世界的足球賽我們都會(huì)做贊助商等等。

穆瑞瀾：那亨利,，你覺得你們這樣可以持續(xù)多久呢,？你覺得在中國速度增長上可能會(huì)有一些不一樣嗎？

亨利·克拉維斯：中國以前是以12%的速度來增長的,，現(xiàn)在是6%,，但是我覺得中國還是可以繼續(xù)增長，而且中國的人口又大,，我可以再次重復(fù),，我覺得在中國可以持續(xù)下去。

穆瑞瀾：在中國管理不一樣嗎,？

薄睿拓：沒有不一樣的地方,，在中國就是快,，你要效率好，有些人到美國去留學(xué)又回到中國來,，中國有很多機(jī)會(huì),，中國的人才會(huì)加入一些有目標(biāo)的公司。像我們這個(gè)啤酒公司,，我們不只是當(dāng)?shù)鼗?，我們也非常注重環(huán)保。兩天前我去了新疆,，我們跟政府合作,，我們是第一個(gè)跟政府溝通的企業(yè)，希望去領(lǐng)養(yǎng)這一段河流,，然后希望提供更好的水,。

穆瑞瀾：過去是要講怎么賺錢，但是現(xiàn)在我們要講怎么去服務(wù)大眾或者是服務(wù)全世界,，我們現(xiàn)在的企業(yè),，他們現(xiàn)在是不是要讓你的員工，讓你的消費(fèi)者知道,，你們是為全世界服務(wù)的呢,？

薄睿拓：現(xiàn)在很多消費(fèi)者，他們不是說你們只是做一件事情,，而是說在你們背后,，你們還有什么？我們講有責(zé)任的消費(fèi),，我們做了視頻,，有2300萬人看了我們的視頻，因?yàn)槲覀冊谕苿?dòng),，你如果喝酒的話就不要駕駛,，酒駕是一件非常不好的事。

亨利·克拉維斯：我非常同意薄睿拓的看法,，我們兩者都要做?，F(xiàn)在的員工他覺得他去一個(gè)公司上班，如果沒有一個(gè)目標(biāo)的話是不行的,。他們想要到一個(gè)公司的時(shí)候，要知道企業(yè)的文化,。那我們注重在哪里呢,？在投資的時(shí)候，我們最注重的是政府的關(guān)于環(huán)境的計(jì)劃,。

穆瑞瀾：我們現(xiàn)在的企業(yè)看重對環(huán)境,、對社會(huì),、對政府會(huì)有什么樣的貢獻(xiàn)，你們在這方面做得比較好嗎,？

亨利·克拉維斯：是的,，我們在美國跟一個(gè)環(huán)境基金一起合作，我們希望我們16個(gè)公司,，能夠注重回收垃圾,、水的利用，兩年來我們已經(jīng)省了16億的經(jīng)費(fèi),，因?yàn)槲覀冏⒅亓诉@些各個(gè)不同的議題,。

薄睿拓：所以我覺得只要是對環(huán)境好的，有的時(shí)候就是對你的企業(yè)有好處的,。

穆瑞瀾：非常感謝兩位,。（財(cái)富中文網(wǎng)）