《若干措施》明確，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，嚴(yán)防圍標(biāo)串標(biāo)和分包拆包。改進(jìn)和完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管措施，推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)全流程電子化。全面推行招標(biāo)“評(píng)定分離”，細(xì)化評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法，壓實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任。推行工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目應(yīng)帶頭采用工程總承包方式發(fā)包。健全守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制，將信用評(píng)級(jí)低的市場(chǎng)主體列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，實(shí)行差異化監(jiān)管。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，督促各方主體落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，特別是建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任。強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用。開(kāi)展結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，引導(dǎo)工程建設(shè)各方主體樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)，提升建筑工程品質(zhì)。

鞏固清理規(guī)范成果，強(qiáng)化日常監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，壓實(shí)工程建設(shè)各方參建單位主體責(zé)任。建立健全首查負(fù)責(zé)、案件移送和即查即糾制度，確保違法違規(guī)建設(shè)行為第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止、第一時(shí)間查處。

強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)防拖欠工程款和農(nóng)民工工資，嚴(yán)格項(xiàng)目審批管理，對(duì)未明確資金來(lái)源和籌措方式的項(xiàng)目不予審批。對(duì)建設(shè)單位資金安排不滿(mǎn)足施工需要的不予辦理施工許可手續(xù)。引導(dǎo)市場(chǎng)主體運(yùn)用法律手段解決拖欠工程款。強(qiáng)化信用約束及懲戒，落實(shí)企業(yè)農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)和按月足額支付制度，將農(nóng)民工和項(xiàng)目建設(shè)用工人員全部納入實(shí)名制管理。依法依規(guī)對(duì)拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒名單的當(dāng)事人實(shí)施聯(lián)合懲戒。

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