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27歲華裔小伙一戰(zhàn)成名,，打造出美國新冠最準(zhǔn)預(yù)測模型
僅用一周時間打造的新冠預(yù)測模型，準(zhǔn)確度方面碾壓那些數(shù)十億美元、數(shù)十年經(jīng)驗加持的專業(yè)機構(gòu)。他就是Youyang Gu,，年僅27歲的他，被彭博評價為“新冠病毒數(shù)據(jù)超級明星”,。...
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共同基金
2011年可謂跌宕起伏,，對于共同基金來說平平淡淡才是真,。持有銀行和新興市場公司股票的高風(fēng)險基金遭遇滑鐵盧，而專注于公用事業(yè),、醫(yī)療保健和必需消費品行業(yè)的普通掉期交易保守投資組合卻大放異彩,。表現(xiàn)最好的基金都持有美國國債；因為投資者們逃離了高風(fēng)險的主權(quán)債券,，持有美國政府發(fā)行的長期債券的基金平均都上漲了28...
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優(yōu)衣庫被中國消費者拋棄了嗎,？
1月14日,，日本服飾品牌優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布2022年一季度財報,。財報中特別提到，優(yōu)衣庫和姊妹品牌GU在其長久以來倚重的日本及大中華地區(qū),，錄得收益及經(jīng)營溢利的集體下降,。迅銷恐怕不得不承認(rèn)，其在中國市場所處的競爭環(huán)境已發(fā)生變化,，而這些變化直接影響著其業(yè)績表現(xiàn),。...
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醫(yī)藥巨擘的新使命與新挑戰(zhàn)
現(xiàn)代醫(yī)療是人們最能直接體驗到其發(fā)展進(jìn)步的行業(yè)之一。醫(yī)藥巨頭企業(yè)通過科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,，在新的時代,，承擔(dān)了新的使命，也應(yīng)對了新的挑戰(zhàn),。9月26日舉辦的2024年《財富》世界500強峰會上,，百時美施貴寶副總裁、中國及亞洲區(qū)域市場總經(jīng)理,、中國區(qū)總裁陳思淵,、沃博聯(lián)集團(tuán)亞太區(qū)總裁鐘立，與《財富》中國高級編輯岳...
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熱錢退潮,，“新消費”有了新故事
過去幾年間,，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到消費的方方面面,，大模型驅(qū)動的人工智能也成為新的抓手。同時,，資本的流向變化也帶來“新消費”賽道的潮起潮落,。當(dāng)下的公司能帶來哪些新的產(chǎn)品和服務(wù)？未來還有哪些創(chuàng)新值得期待,？在9月5日舉辦的2024年《財富》40U40創(chuàng)想會上,，“解鎖新消費密碼”的圓桌討論環(huán)節(jié)，參半創(chuàng)始人兼首...
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新冠患者的新癥狀：嚴(yán)重脫發(fā)
最近,，醫(yī)生在部分新冠肺炎患者中發(fā)現(xiàn)了一種令人意外的新癥狀：脫發(fā),。哈肯薩克大學(xué)醫(yī)療中心（Hackensack University Medical Center）發(fā)布的報告稱，許多人在感染病毒并且初步癥狀康復(fù)后出現(xiàn)了嚴(yán)重脫發(fā)。該中心稱其治療的新冠檢測呈陽性的患者數(shù)量,，超過了新澤西州的其他醫(yī)療體系,。皮膚...
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選擇一款車，選擇一種生活
Victor Gu是新比士康顧問有限公司的上海區(qū)負(fù)責(zé)人,，對他而言，汽車是日常生活中非常重要的一部分,?！拔铱梢院芮宄刂涝谏虾Ｈ绾伍_車去任何目的地，甚至了解在不同時間走什么路線不會堵車,。但是,，說實話我一直沒搞清楚上海那么多地鐵線路的分布和換乘站點。偶爾坐一次地鐵,，我還會經(jīng)常摸不到北,。”Victor略...
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新核電
南方公司正在建造兩座核電站的底座,。日本福島核電站在去年3月份的災(zāi)難引發(fā)了全球?qū)思夹g(shù)的重新評估,。德國和瑞士計劃封存它們的反應(yīng)堆，而中國和印度將繼續(xù)建設(shè),。美國反應(yīng)堆委員會（NRC）已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計一座新的反應(yīng)堆,，這是南方公司（Southern Co.）競標(biāo)建設(shè)美國30年來第一座核電站的關(guān)鍵一步。這些新設(shè)施...
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新血鉆,？
輿論敦促電子產(chǎn)品制造商停止使用“沖突礦物”，這些礦物產(chǎn)自剛果民主共和國武裝組織控制的礦場,。作者：Lawrence Delevingne一開始是在利比里亞和塞拉利昂引發(fā)沖突和人權(quán)問題的“血鉆”,。后來又出現(xiàn)使用童工生產(chǎn)的“沖突可可”，這一巧克力原材料是象牙海岸（科特迪瓦共和國）內(nèi)戰(zhàn)的資金來源,。而現(xiàn)在,，越...
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新的教訓(xùn)
我們詢問了家得寶和蓋普等八家《財富》美國 500 強企業(yè)的首席執(zhí)行官，他們是如何應(yīng)付“卡特里娜”的,，這次颶風(fēng)使他們對危機管理的思考方式有什么變化,。他們的結(jié)論是: 關(guān)心你的員工，保證溝通渠道的暢通,，為下一次災(zāi)難做好準(zhǔn)備作者: Nelson D. Schwartz霍華德?舒爾茨（Howard Schul...
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