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誰說大公司不好玩,？請(qǐng)看500強(qiáng)公司里最美妙的7份工作
從給娃娃做發(fā)型的女士到以玩玩具為日常工作的孩子,，以下將介紹今年《財(cái)富》500強(qiáng)公司的7名員工,，他們的職業(yè)是如此的精彩、誘人而又不尋常,，以至于很難相信他們是在工作,。1.首席玩耍官埃米爾·伯比奇，12歲,，工作地點(diǎn)：加拿大魁北克省圣布魯諾市公司：玩具反斗城《財(cái)富》500強(qiáng)排名:240From the wo...
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美妙新工作：未來的辦公室
（插圖：Luke Shuamn）幾年后,，當(dāng)你走進(jìn)公司辦公室，會(huì)看到它的外觀跟現(xiàn)在的辦公室差不太多（沒有坐著氣墊船趕來的快遞員,，也沒有隔空傳送器）,。人們還是坐在桌子旁,，到會(huì)議室開會(huì),，去餐廳吃飯。但你會(huì)看到幾種新玩意兒：比如更多的平板電腦,，還有一種臺(tái)式打印機(jī),，可以當(dāng)場制造出三維的小型部件。不過,，我們工作...
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美妙新工作：未來的辦公室
（插圖：Marcos Chin）幾年后,，當(dāng)你走進(jìn)公司辦公室，會(huì)看到它的外觀跟現(xiàn)在的辦公室差不太多（沒有坐著氣墊船趕來的快遞員,，也沒有隔空傳送器）,。人們還是坐在桌子旁，到會(huì)議室開會(huì),，去餐廳吃飯,。但你會(huì)看到幾種新玩意兒：比如更多的平板電腦，還有一種臺(tái)式打印機(jī),，可以當(dāng)場制造出三維的小型部件,。不過,，我們工作...
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美妙新工作：未來的辦公室
（插圖：Marcos Chin）幾年后，當(dāng)你走進(jìn)公司辦公室,，會(huì)看到它的外觀跟現(xiàn)在的辦公室差不太多（沒有坐著氣墊船趕來的快遞員,，也沒有隔空傳送器）。人們還是坐在桌子旁,，到會(huì)議室開會(huì),，去餐廳吃飯。但你會(huì)看到幾種新玩意兒：比如更多的平板電腦,，還有一種臺(tái)式打印機(jī),，可以當(dāng)場制造出三維的小型部件。不過,，我們工作...
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最適宜工作公司招人最看重這些
我們邀請(qǐng)請(qǐng)美國頂尖企業(yè)的首席執(zhí)行官介紹招聘員工最看重的素質(zhì),，入選企業(yè)都在《財(cái)富》2017年度“最適宜工作的100家企業(yè)”榜單中。企業(yè)文化始于每位員工,，所以營造健康的工作環(huán)境要從招聘做起,。可以肯定的是,，大部分企業(yè)都希望員工有才能,、勝任工作、有奉獻(xiàn)精神,，但各家對(duì)員工的具體要求和甄選方式卻各不相同,。受訪首...
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商界黃埔軍校：最善于培養(yǎng)領(lǐng)袖的25大公司
IBM公司1、IBM公司總部所在地：美國紐約州阿蒙克年度收益：999億美元員工總數(shù)：426,751名事實(shí)依據(jù)：IBM公司派遣領(lǐng)導(dǎo)力特種部隊(duì)（SWAT）奔赴世界各地,，指導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工,。1. IBMHQ: Armonk, N.Y.Revenue: $99.9 billionEmployees: 426,75...
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收藏時(shí)光的美妙
一塊手表的價(jià)值幾何？我們唯一能說的是,，要看它帶給人們的感動(dòng)與愉悅程度,。而在瑞士制表品牌播威（Bovet）的掌門人眼里，收藏如同藝術(shù)品般的手表則是一種投資保護(hù),?！耙灰婄娗椤笔撬詹厥直淼姆绞剑美习宓摹疤貦?quán)”尋獲至寶是他豐富藏品的“捷徑”,，將收藏視為最具藝術(shù)性的生活方式是他樂此不疲的堅(jiān)持……拜訪過...
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世界500強(qiáng)前10大公司盤點(diǎn)
主榜單 · 最新世界500強(qiáng)排行榜（企業(yè)名單）· [聚焦]106家中國上榜公司完整名單· [組圖]世界500強(qiáng)前10大公司盤點(diǎn)熱門子榜單 · 最賺錢的50家公司· 虧損最多的公司· 新上榜和重新上榜公司· 50家員工人數(shù)最多的公司· 排名提升最多和下降最快的公司· 上榜公司的行業(yè)分布情況1. 沃爾瑪...
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最適宜80,、90后工作的10大公司排行榜
《財(cái)富》雜志（Fortune）“最適宜工作的100家公司”榜單（100 Best Companies to Work For）的合作伙伴,、最佳工作場所組織（Great Place To Work）最近發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查,，公布了為千禧一代提供最佳福利的公司。千禧一代是美國勞動(dòng)人口中最年輕的一代，共有7,7...
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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作,，文中提出了一個(gè)大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架,。該文深入詳實(shí)、見解深刻,，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪,。作為“增長與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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