1. 沃爾瑪

折扣零售商沃爾瑪正處在十字路口：在倉(cāng)儲(chǔ)式超市時(shí)代,，沃爾瑪成為全球最大的公司，但現(xiàn)在,，消費(fèi)者對(duì)食物選擇更加挑剔,，互聯(lián)網(wǎng)令購(gòu)物比價(jià)更容易，沃爾瑪如何完成轉(zhuǎn)型,？2014年,，在新任CEO董明倫的帶領(lǐng)下，沃爾瑪美國(guó)業(yè)務(wù)打破了兩年來(lái)季度可比銷(xiāo)售額零增長(zhǎng)的局面,。但復(fù)蘇局勢(shì)非常脆弱：沃爾瑪仍要想方設(shè)法吸引更多消費(fèi)者走進(jìn)超市,，缺貨和客戶(hù)服務(wù)等問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著沃爾瑪，許多人認(rèn)為沃爾瑪?shù)目蛻?hù)服務(wù)不合格,。去年公司風(fēng)波不斷：營(yíng)收2,880億美元的美國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)更換了CEO,，首席采購(gòu)官也黯然離職。但公司在改善店鋪內(nèi)生鮮食品質(zhì)量方面成果顯著——近55%的收入來(lái)自食雜商品,。電子商務(wù)投資也在帶來(lái)回報(bào),。雖然沃爾瑪仍在努力對(duì)付勢(shì)頭日益強(qiáng)勁的塔吉特和亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但一元店擴(kuò)張迅速,，而且消費(fèi)者對(duì)更健康的食雜商品的需求增長(zhǎng),，這一切意味著，董明倫能否證明自己能帶領(lǐng)沃爾瑪邁向新時(shí)代,，2015年將是至關(guān)重要的一年,。